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  • 搶救新手主管!上任第一個30天的作戰策略

    教戰守則1.觀察組織環境與成員互動方式深喉嚨策略:你可以找一名深諳組織成員和文化的「深喉嚨」(例如公司的資深主管)做為軍師。請他告訴你該組織的相關資訊,如業務績效及員工背景等,先做好心理準備,想好因應策略。從升任主管的那一天起,你該試著從宏觀的角度來組織各部門的需求,而不是只把重心放在自己熟悉或是過去負責的業務。以身作則策略:如...
    經理人月刊
    2015-04-17
  • 經營自媒體,就一定有效?《從0到1》給新創公司的三劑品牌/行銷「醒腦劑」

    關於最近暢銷的書《從0到1》(主要作者:PeterThiel),如果你當這是一本「工具書」,或以尋找「方法論」的心態讀這本書,這恐怕會讓你大失所望。讀完後,你也許會抱怨:沒什麼特別實用的「精華」。但你會覺得這本書裡有種深邃的力量。雖然是本「暢銷書」,但從品牌/行銷的角度而言,其中蘊含了一些經典的道理。這些道理給了新創公司三劑「醒...
    dcplus數位行銷實戰家
    2015-04-16
  • 主管像保姆,害了員工也斷了自己升遷路

    管理者的角色是「造鐘」而不是「報時」。什麼意思呢?舉例來說,如果我問你現在幾點了,多數人都會看手錶告訴我一個時間,這就叫報時。那什麼叫造鐘呢?如果有人問你幾點了,你可以告訴他,要想知道幾點了,有幾個辦法:第一,去買一塊手錶或者買一個掛鐘自己看;第二,自製一個沙漏;第三,根據天空中太陽的位置推測時間等等。從而啟發問話人自己尋找解決...
    管理智慧
    2015-04-14
  • 為何公司有些事,某人做很OK,換個人做就不行?

    這是發生在我第一次當上主管的時候的事情。之所以被拔擢成為主管,不用說,工作表現還不錯是升遷的必要條件吧。幾乎公司裡所有的主管都會對一位新上任的HR主管有一些期待,有人認為公司的薪資結構應該要立即進行檢討、有人認為應該加強公司的教育訓練、有人認為應該改革公司的績效評量制度、有人認為應該提升招募效率...總而言之,每一個項目都有需要...
    萬惡的人力資源主管
    2015-04-14
  • 窮人學手藝,富人學管理!10個富起來的好觀念

    知道富人們為什麼有錢,而你卻還在為沒錢而發愁嗎?因為他們有著和多數人不一樣的思維模式。比如他們相信好的習慣會帶來成功,相信努力能實踐夢想;他們是學校裡的C等生卻充滿創造力,並敢於承擔風險……。資深金融人士、《富有的習慣:富人們的日常習慣》(RichHabits-TheDailySuccessHabitsofWealthyIndi...
    THLDL大講堂
    2015-04-14
  • 拜託!請把無聊的會變有趣!

    眾所周知開會很重要,但有時開會也很無聊。開會的時候,我們會經常聽到些什麼呢?「開始幹活吧!」但結果啥也沒幹。「搞定這件事!」但絕大多數工作毫無進展。「都坐過來討論一下吧!」但最終無論討論了多少,還是主管說了算。「那麼⋯⋯,就讓我們來開會⋯⋯,討論一下什麼時候再開會吧⋯⋯」不過,有一種會議不會那麼無聊,至少對你來說不會無聊。因為即...
    創業邦
    2015-04-13
  • LinkedIn創辦人霍夫曼:面對不斷變化的世界,「冒險」是職業生涯最棒的投資

    在人性中,都有趨吉避凶、追求安穩的基因,因此,聽到「風險」兩個字,經常讓人急忙閃避。但在快速變化的職場中,改變無可避免,風險時時出現,而且,有風險往往也代表著更好的機會。在職場中,當「安穩」已經不再出現,我們該如何做職業生涯的決策?如何評估風險?如何面對風險?LinkedIn創辦人雷德.霍夫曼(ReidHoffman),在個人的...
    SmartLinkin
    2015-04-13
  • 李開復:給熱血創業青年的八桶冷水

    這幾個月參加了幾個台灣和創業相關的活動,有很多充滿熱情的年輕人參加。最常聽到類似下面的問題:「我應該去應聘大公司,還是自己創業?」「我很想創業,哪裡去找夥伴?」「我想創業,可是父母不支持,我該怎麼辦?」「我有很好的點子,沒錢沒技術怎麼辦?」「我要做個XXX,該去哪裡融資找錢?」雖然,從此可以看到年輕人對創業的熱情。但是更讓人擔憂...
    創新工場的董事長兼執行長/李開復
    2015-04-13
  • 你以為你在認真工作,其實你在浪費時間

    每個人都會有這樣的體驗:全身心地去做一些事情的時候,時間過得很快,情緒會很平靜,心情會很舒暢,做事情很有成就感。哪些事情影響了你工作時的專注力?如果將人的一生按照平均78.6歲來計算,那麼以下事實可能會讓你感到驚訝:睡覺:25年、工作:10.3年、看電視:9.1年、交通:4.3年(往返月球三次)、吃飯:3.66年、煮飯:2.5年...
    LinkedIn中國
    2015-04-12
  • 我如何和柯P共事20年?蔡壁如的向上管理心法:相信自己、相信主管,也讓自己值得相信

    你聽過「偽惡」這個詞嗎?最簡單地解釋,偽惡就是「不怕被討厭」:表面上罵人毫不留情、脾氣暴躁又沒耐心,實際上卻是個工作能力強、刀子嘴豆腐心、有肩膀勇於承擔責任的人。如果你的主管正是這樣的「偽惡者」,應該如何在對方底下做事?最適合回答這個問題的人,就是台北市政府市長辦公室主任蔡壁如。突破舒適圈,成為多功人才從台大醫院外科加護病房、葉...
    經理人月刊
    2015-04-12