SmartM 人才培訓網

  • 重新定義自己的工作角色,每個人都能成為讓事情不同的人

    SmartLinkin:你是如何思考「自己的工作」?它只是每天的待辦事項、賺錢過生活的方式,又或是沒有其他更好選擇下的妥協嗎?如果是這樣,那工作可真是度日如年的煎熬。不妨換個角度想:透過自己的工作,可以為自己、為別人帶來什麼幫助?如何讓事情變得更好?這時,你會開始創意湧現、能量滿檔。重新框架你的角色,每個人都可以成為讓事情不同的...
    大衛‧史特
    2015-04-26
  • 《落腳矽谷》:一本完全洞悉盛產創業家城市的貼身觀察

    你以為身價293億的Google創辦人賴利·佩吉(LarryPage),在矽谷會開著保時捷跑車?那你就錯了,其實他都只開平價親民的豐田Prius油電混合車,或是TeslaRoadster跑車。在Google的停車場裡,若是停滿豪華汽車,仍被視為無法接受的事。這是作者黛博拉·裴瑞·彼頌恩(DeborahPerryPiscione)...
    Readmoo閱讀最前線
    2015-04-23
  • 林永慈:零售通路無縫服務大未來:iBeacon的六種應用情境

    iBeacon技術在這幾年被討論許久,伴隨著行動平台的開放相容及硬體成本的逐年降低。iBeacon微定位的應用,在未來零售通路業非常受期待。美國老牌商場Macy百貨已開始佈署iBeacon的感應器測試,以期在普遍應用前找到最符合客戶體驗的無縫服務。今天,我們將分享一支短短的影片,來感受一下究竟擁有iBeacon的通路會有什麼改變...
    華妟時尚管理學堂創辦人/林永慈
    2015-04-23
  • 新書搶先看》小米快速壯大的秘訣:用「參與感三三法則」凝聚死忠粉絲

    【SmartM解讀】成立僅四年的小米,估值已經超過450億美元,成為全球第三大手機品牌。不管跟它熟不熟、喜不喜歡它,都無法忽視小米旋風式的成長背後代表的新行銷模式。這個模式,就是由「爆品+粉絲+自媒體」三大戰略整合,建立一套讓粉絲參與產品開發,與小米一起成長的機制。究竟該如何建立?又該如何深化?又該如何變成全公司的DNA?一定要...
    黎萬強
    2015-04-23
  • 我的創意,天下無敵?知識工作者都該懂的「專利」常識

    專利權的核心思想「專利權」的立法意旨,其實是實踐「拋磚引玉」的概念。藉由時間區段權利交換的過程,使得發明人願意公開他的發明內容,讓其他的人,也有機會利用這個發明再去進行改良,讓生活、社會、經濟都能更進步。所以基本上,「專利權」並非是一種絕對「壟斷」的權利,而是一種使用者付費,以換取更佳產品或服務的過程。有了專利,就像拿到無堅不摧...
    智由博集
    2015-04-23
  • 留下新朋友:打造一見鍾情的使用體驗

    你是不是也有過同樣經驗呢:網站花費了大把預算跟精力之後,新造訪的使用者卻留不下來。為了吸引更多的人,不斷嘗試不同的行銷方式和管道,但仍有不少的新訪客會流失。我們的確應該持續嘗試更好的行銷作法,但同時也可以去思考:是不是可以透過甚麼方式,降低新訪客的流失率?如何讓新手第一次就上手?降低新使用者的流失率,其重要性應該不需要多做解釋:...
    ConversionLab
    2015-04-22
  • 微風廖鎮漢:不斷嘗試新事物,永遠不要局限在自己原有的想像

    如果你是零售業者,有人告訴你,有機會進駐全台灣最熱門的黃金地段,相信你一定躍躍欲試。如果這時再補上一段,「你的店址,周圍被11家對手包圍,未來還會再增加3家。」你會怎麼想?這就是微風松高開幕前的情況。台北信義計畫區被稱為是全世界百貨公司密度最高的地方,一家後進者,怎麼做出不一樣的風貌?首先,微風松高拿到瑞典快速時尚名牌H&...
    經理人月刊
    2015-04-22
  • 馬化騰:移動互聯網改變世界的10件事!未來10年,現金和信用卡將消失一半

    1.將一切人、物、錢、服務都連接這兩年移動互聯網手機,成為人的一個電子器官延伸,這個特徵越來越明顯,照相機、感應器,人的器官延伸增強了,而且通過互聯網連在一起了,這是前所未有的。不僅是人和人之間連接,未來看到人和設備、設備和設備之間,甚至人和服務之間都有可能產生連接,微信的公眾帳號是人和服務連接的一個嘗試。所以說PC互聯網、無線...
    馬化騰
    2015-04-22
  • 產品經理需要具備哪些商業知識?

    朋友Allen是名稱職的技術專家,一路從工程師爬到經理的位置,在公司及老板心目中是個不可多得的一把手。Allen除了在技術領域專精之外,人際關係更是圓融…真的是前途一片看好。某日,Allen向筆者提及:公司將安排他接任產品管理部門,負責公司未來的新產品開發,並直接report給CEO。筆者第一個反應就是向Allen說聲:恭喜你升...
    GaryHsia
    2015-04-21
  • 小公司為什麼創新不易?8個建立創新文化的好方法

    「創新」是你們公司重要的競爭力嗎?然而,如果你的公司規模越小,創新的能力很可能就越難具備。萬一這件事情是真的,小公司該如何補強自己的創新能力?這項讓人意外的發現,來自企管顧問公司RobertHalfManagementResources今年的一項調查。這項調查詢問了來自2000名各種規模的企業財務長,詢問他們員工的創新能力如何。...
    SmartLinkin∕李欣岳
    2015-04-21