SmartM 人才培訓網

人資觀點

  • 面對問題,情願「偏食」,也不要「偏執」!

    最近在年前跟一位朋友私下的見面,他最近的困擾是由於很多人開始對他的服務內容挑三撿四,這還是好聽的,更可怕的是惡意的攻擊及掀起正反意見的大論戰,她問我該怎麼處理,我以危機處理的原則給她一些意見,這偏食與偏執的概念也是在討論之中突出其來的乍現,我就以此概念與各位分享我的心得!!一、其實一切的源頭都來自於我們心中的「期待」:其實我們大...
    周海威
    2018-05-18
  • 周海威:我要選擇理想還是現實,難道不能並存嗎?

    昨天參加了一場HR小型的分享會,這是我真正第一次參加所謂的公開活動,主持人在介紹我上台的時候,我心中其實也正在想一個問題,我的工作到底該怎麼介紹會比較恰當?我到現在還沒有想到一個正確的答案,不過我很確定,我不但對於我的工作很行,而且也很喜歡,是否就算是美夢成真呢?最近環境有了重大的轉變,很多讀者都會問我這個問題,今天我就以此為主...
    周海威
    2018-05-12
  • 公司究竟是失誤還是故意?先資遣再馬上回聘,員工年資重新計算,年終獎金可能沒了

    那天下午搭車回家的時候,突然看見朋友貼了一篇文章在我的動態上,看完了新聞,再與朋友訊息聊了一下之後,在我多方打聽的情況下,今天以此主題與各位分享,但我只能說企業對於年終獎金是有認知上的錯誤,而員工也別因此別騙了喔,我們來討論討論。案件內容:一、年終獎金與年資有什麼樣的關係?企業不給年終獎金會怎麼樣嗎?答案是不會,而且勞動法令也無...
    周海威
    2016-02-12
  • 以「員工不適任」為由資遣,竟被告妨害名譽,這該怎麼處理?

    只是有從事過人資工作的看倌們,都可以體驗到一句話「請神容易送神難」。很多員工都是帶著想像力來工作的,所以好像遊戲規則都是自己來訂、標準也是自己認為即可,但實際上一間企業的經營難度遠比員工想像中的高很多,我以過去處理的案件為基礎,做為分享的主題。案件內容:小美在一間外商公司服務,試用期三個月的期間,對於主管的管理方式不太能夠適應,...
    周海威
    2016-01-15
  • 10年前的工作疏失,是否可以成為現在資遣的理由?

    這是一則前幾天發生的新聞,我看了之後心中有一種怪怪的感覺,直到前天跟日本友人聊天的時候,發現這種現象在日本早就是見怪不怪了,朋友先問一個問題,那就是這位員工到底幾歲?我才發現整個案件的問題點,今天以此主題與各位分享!案件內容:新光銀行日前資遣一位員工,理由竟是2005年因該員行政疏失導致公司受損,然後又在2013年~2014年之...
    周海威
    2016-01-01
  • 何飛鵬:再努力也達不到的年度目標,等於沒訂!主管設定KPI時,應該這樣做

    七月做半年檢討時,有一個單位主管業績已落後目標50%,我與他仔細溝通後,發覺是市場結構性的變動,導致他巨幅偏離預算,我問他:「追回預算的對策是什麼?」他也說不出個所以然來,只有一句話——全力以赴努力去做。我經過仔細盤算之後,下修了他的年度目標20%,只要完成原目標的八成就算達成,要他全力去做。經過半年的追趕之後,他真的完成了80...
    城邦出版集團首席執行長/何飛鵬
    2015-12-28
  • 主管,該管的是績效,而不是人家的家務事

    某天,我接到一個人資的同學打電話給我,跟我說她心情很不好。我問她為什麼,她娓娓道來一個故事。她面試了一個員工,各項表現都符合,就通知報到了。但報到之後,主管開始質疑這個人,讓他很挫折。原因是,錄取者是男性,而他的太太比他現在這份工作將獲得的薪水高。主管質疑的是,這個人真的OK嗎?她更挫折的是,她現在的薪水也比她先生高,令她覺得更...
    MitchellChen陳彥輔
    2015-12-17
  • 懷孕留職停薪後復職,是否包含原工作的地點?

    這個新聞會吸引我的注意力,是因為企業本身竟然是管理顧問業,我不能說這間企業有什麼樣的問題,但單以此新聞內容來看,手法實在是很讓人不能接受,各位難免也會碰上類似的問題,因此今天以此為主題,與各位分享要如何應對此狀況。案件內容:員工懷孕後,被公司強迫留職停薪,後來向主管機關申訴的時候,企業竟以三日曠職將其解僱,後來員工提起確定僱傭關...
    周海威
    2015-12-11
  • 小公司如何招募優秀人才? 企業輕鬆找到好員工的4個建議

    對於公司而言,如何在有限資源的情況下,找到最有能力、最適合的員工,是一件相當重要的事。因為並不是每間公司都能夠砸重金,聘請員工加入。所以,要怎麼找到好的人才,並且讓他們願意加入,便是人資主管需要花心思的事。美國最大點評網站Yelp的人資主管RachelWilliams,在《Inc.》雜誌網站上提出四項招募員工的方式,讓人資主管們...
    SmartM∕鄭祐銓
    2015-12-03
  • 人永遠都補不齊?老闆,其實該離職的是你!

    老闆:怎麼新人這麼少?不是條件都很優渥了嗎?怎麼還是找不到人?我想,這是每個HR心中永遠的痛,明明很盡力,卻被老闆說不努力。條件很優渥?其實一山還有一山高。每個求職者心底都有夢想,錢多事少離家近,或者是家庭、成就感。但,老闆總希望每個員工跟FedEx一樣的使命必達。人才品質往高處比較,總希望像在果菜市場裡面,買到又好漂亮的一樣。...
    MitchellChen陳彥輔
    2015-11-27