人資觀點
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KPI與目標管理，有什麼不同？
為達成今年度的營運目標，A公司上自總裁、總經理、各部門主管，到最基層的工作人員，早在年初之前就花了三個月以上的時間，即訂出多數員工的KPI（KeyPerformanceIndicators，關鍵績效指標），並於每季追蹤檢討。B公司為提升部門效率，創造產值，則是由每位員工設定了每月要達成的目標，以落實目標管理（Management...經理人月刊2015-11-02
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報告老闆：這才是年輕人願意全心奉獻的主管和公司！
在你多年的工作經驗中，你一定遇過這樣的情況：面試一位準備進入職場的新鮮人，你們相談甚歡，而且他充滿了熱忱，在幾十分鐘的面談中，你們談論了公司的發展與需求，他也展現積極的學習動機，你相信，有他的加入必能為團隊注入新的活力。然而，吸引好人才總是差那臨門一腳。面試過程看似一切順利，基本能力、態度和熱情都符合你的期望，但就在你發出錄取通...經理人月刊2015-10-29
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周海威：時事分析》假報學歷多領薪資，是否可以直接解僱並追回溢領之薪資？
這是最近的新聞，雖然大家都在注意為何此間企業的薪資等級是如此的特殊，但我看到的卻是另一個值得注意的現象，這幾年我處理過很多的職場詐騙的案子，注意看清楚我的用字，不是求職詐騙，而是「職場詐騙」，企業該如何自保並追回應有的權利，今天以此為主題，與各位分享！圖片來源：冰與火的世界案件內容：曾姓員工4年前假冒清大碩士學歷至上櫃公司任職，...周海威2015-10-16
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周海威：「彈性工時」沒有想像中的那麼簡單，也不該淪為企業宣傳的工具！
最近景氣真的有所改變，很多企業都開始做了減薪、裁員的動作，其實經濟情勢有低有高，企業經營也應該會有類似的狀況，也就是說所謂的減薪、資遣也是一個正常的現象，但國內不論是勞團還是企業，都陷入一種各說各話的狀況，而且差距越來越大，今天早上我看到國內某集團發佈的新聞稿，對於公司內部的「彈性工時」大作宣傳，今天以此為主題，與各位分享一下我...周海威2015-09-25
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Mr.6：要讓月薪增加一倍？有的時候，重新開始，更快達到目的地
上星期，我和一位業界蠻有名的顧問一起搭計程車去拜訪客戶。一下高鐵站，我們攔計程車。當時距拜訪時間還剩20分鐘，我們聽說，車程大約15分鐘，算一算還來得及！沒想到，一上車，司機先生聽到我們的地址，立刻說：「大概要『40分鐘』才能到！」40分鐘？那是我們預估的兩倍多時間耶！當下我們就「質問」司機，你是怎麼走？為何這麼久？「因為這條路...Mr.62015-09-22
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周海威：應徵「業務助理」，報到後卻要去「賣保險」，是否算徵才不實？
網友問題：上星期收到某知名金融機構錄取通知，職務內容是業務部門行政助理，但報到的時候卻叫我去賣保險，這是否是一種徵才不實？這是昨天晚上一位網友問我的問題，發生事情的是他的兒子，上星期被某知名金融集團通知去上班，職務名稱是業務部門行政助理，結果一到公司報到後，卻被通知去賣保險，而且合約條文之中竟還有訂定最低服務條款，網友非常的火大...周海威2015-09-18
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周海威：申請「育嬰留停」，是否計算「工作」與「勞保」年資？
網友問題：員工有簽立最低服務年限一年的條款，但中間有六個月的育嬰留停，回任後主張此六個月也算是工作年資，理當可以提出離職申請，這是可以的？案件內容：員工與公司簽立了一份勞動契約，由於其工作性質、工作地點的特殊性質，公司的確給予員工要求的待遇，且附上所有的福利條件，但至少要服務滿一年，否則將會向員工求償，但一個月後員工懷孕，後來休...周海威2015-09-11
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搶先看！銀行面試十大考題公開：你曾用Uber叫車嗎？你有網購或網拍經驗嗎？
「你的手機可以借我看一下嗎？」「你有用Uber坐過計程車嗎？」永豐銀行電子金融處長陳亭如透露，這是她最近對來銀行求職者常問的問題，目的是想知道求職者的網路使用經驗，因為這是銀行業未來最想要的經驗。看你有沒有好奇心？看你有沒有走在數位最前線？進入數位金融業務後，銀行目前找人的模式和以往有很大不同。過去銀行主要想找財務及金融專業人才...財訊雙週刊2015-09-03
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周海威：主管要我走人，我什麼都沒寫就離開，後來發現可要求資遣費，現在該怎麼做？
前幾天一位朋友問我的問題，如果單以勞動法令來看的話，其實不會太困難，但如果從企業管理、危機控管的狀況下來看，就會有幾個現象可供討論，最重要的還是希望教會大家「解決問題的方式」，因為事後的對立、爭論，都已於事無補，如何對與對方取得平衡，並取得滿意的結果，這會是我以後致力教學的項目，今天我以此為主題，與各位分享！案件內容：員工到職1...周海威2015-09-01
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Google網路人才學：拉墊底員工一把，是最好的投資
大多數企業沒發現，表現最差的員工，進步空間最大，有機會大幅提升企業整體績效，而表現最好的員工正好是取經對象。美國企業界知名的「沒晉升就走人」（uporout）管理模式，因為威爾許在奇異落實而廣為人知。當時奇異每年進行績效評等一次，排名倒數10%的員工會被開除。也就是說，員工不是往上爬，就是捲鋪蓋走人。但這樣不會浪費資源嗎？網羅新...拉茲洛‧博克2015-08-06
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