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創新

  • 一個哈佛MBA的分享,這5本商管書助你成功

    你一定知道這個定理:在這世上出版的每一本商管類書籍都滿口信心,保證會引領你走上成功之路。聽起來似乎挺有意思的,但事實往往令人沮喪,這類書籍的實際內容,往往不會比它們印在書背上的重點摘要來得高明多少。值得慶幸的是,在這一片茫茫書海中,總有那麼幾本書是真的能派上用場的!曾在Paypal國際總部實習的哈佛MBA學生LeslieMose...
    SmartM/陳星蓉
    2016-07-14
  • 討論新點子卻老是變成閒聊?4個心法,讓腦力激盪會議開得更有效率

    腦力激盪(Brainstorming)是大多數組織在發想新創意時,會採用的方式。在進行腦力激盪時,主要有幾項原則須遵守,像是「任何想法都是好想法」或是「不要批評其他人的看法」等。除了上述之外,Bootler創辦人MichaelDiBenedetto在《Entrepreneur》雜誌網站上發布腦力激盪的四大心法,讓公司內部在運用腦...
    SmartM∕鄭祐銓
    2016-07-06
  • 洪大倫:從一杯珍奶談創新

    在一中附近某店買了杯珍奶,那家店強調他們是經過珍奶發明人授權的,順手上網一查,發現原來這家店的授權品牌商與某春字輩的知名品牌商,兩者曾互告珍奶的侵權官司,但由於珍奶沒有被申請專利與商標,因此官司也不了了之。別小看珍奶,這東西真可謂開啟了手搖茶飲的戰國時代,每一家連鎖茶飲店或許產品名稱各有不同,唯有珍珠奶茶是九成以上茶飲店必備的飲...
    光明頂創育智庫執行長/洪大倫
    2016-07-04
  • 未來人才的關鍵:你是「思考型」,還是「等待命令型」?

    編按:夢田文創執行長蘇麗媚在《創意,然後呢?》一書中,分享如何從工作中培養創造價值的思考方式與態度,以下為書摘:每年夢田都會和幾所大學合作,提供職缺給經過學校推薦的學生。我們會先強調,這裡的工作有兩種特質:一是「沒有命令」,一是「需要思考」。什麼是數位匯流時代需要的人才?意思是,它是思考性的:當我把任務交付給你,就由你來告訴我該...
    我讀WEDO
    2016-06-29
  • 杜書伍:培養自己「對的思考習慣」

    我想從一個最簡單的故事開始。大家都聽過「祖孫騎驢」吧?現在好像比較多人講父子騎驢,但我想一想,還是祖孫騎驢對,因為祖和孫一個老一個小,驢子也瘦弱,都是弱者。這三個弱者為了要騎還是要走,形成不同的組合,而遭受路人甲、路人乙的評論。這個故事原意在告訴我們要有主見,但若聯想到現在的社會,也有很多地方可以比擬。路人甲、路人乙就好像許多名...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-06-27
  • 為什麼他85歲還能快樂工作?股神巴菲特給創業家的3大建議

    Entrepreneur網站編輯LydiaBelanger整理了巴菲特給創業家的三個好建議,他鼓勵創業家們雇用女性員工,也要努力讓客戶開心,更不要忘記找樂子,保持愉悅。一、雇用女性巴菲特說,在過去美國歷史中,女性並沒有跟男性享有一樣的機會,限制了這個國家完整發揮所有潛能。巴菲特有兩個姊妹,都和他一樣的聰明,巴菲特甚至開玩笑這兩位...
    知識家
    2016-06-24
  • 洪大倫:創業,「100%確定才敢做」不如「邊學邊做」

    在台灣創業,不要被炫目的辭藻給騙去浪費時間,你就贏一半了。所有專業術語或很火紅的名詞,其背後的核心概念都很簡單,不是非得要框架才能做事,請回歸商業的本質。不說大數據,你就不懂得去記錄、分析顧客的消費行為嗎?王永慶年輕時賣米連電腦都沒有,他就懂得去記錄顧客的消費頻率、家中人口,然後主動在一段時間後問要不要送米過去,結果現在網路資訊...
    光明頂創育智庫執行長/洪大倫
    2016-06-20
  • 從古希臘哲學家到賈伯斯都熱愛!三大理由,多走路讓人更有創意

    達爾文、尼采、亞里斯多德、賈伯斯⋯⋯,歷來許多偉大的思想家、創新者都是散步的愛好者。為什麼頭腦卡關時大家都要你出去走走?自由作家JessicaStillman在Inc.雜誌網站上發表一篇文章,探討踏步的雙腳與思考的大腦之間的聯結,與我們分享。一、規律散步能延緩大腦老化任何運動都有益大腦運作,心跳加速帶入更多血流過大腦,也為腦部帶...
    知識家
    2016-06-17
  • 玻璃心先放一邊!工作「出包」時,你需要拿出這5種態度

    工作上出錯是每個職場人最不願發生的事,但事情發生了,怨天尤人無濟於事,面對、處理、補救,並從中汲取經驗更是錯誤帶來的價值。每一次的挫敗都是人生的養分,好的經驗、壞的經驗才積累出你做事的能力、判斷的智慧,就像福特創辦人HenryFord曾經說的:「如果你能知道你能做什麼以及不能做什麼,那你已經做對事情了。(Ifyouthinkyo...
    SmartM∕沈智超
    2016-06-16
  • 在職場上獨當一面》4步驟,正確定義問題、解決問題

    有時光是要教他人如何定義問題就要花不少的時間,我每次聽別人報告時都會思考,做這東西背後的目的是什麼?這個做法真的對嗎?他怎麼推論出這個結論?這個行動方案真的能解決問題嗎?一、看數據如果把問題定義錯了,那接下來的行動方案肯定都是錯誤的,也不會對現況有所改善,其實定義問題並不是那麼困難,若沒有足夠的經驗,那一定要仰賴數據的支撐,如果...
    游舒帆
    2016-05-25