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創新

  • 產品失敗的通病:做出產品,才想定位,找市場

    近期因為內地學校的講座邀約,讓筆者有機會與當地同學有更多的交流,也更明瞭兩岸同學在學習上的差異性。參與的成員多半來自於企業(國營事業)中高層主管或是中小企業主,他(她)們所提出的問題,不僅涵蓋層面寬廣,追根究柢的精神,著實讓筆者有些招架不住。其實,在內地講課,筆者最擔心的就是:授課內容該如何搭配「本土案例」。「我是搞飲料的,目標...
    GaryHsia
    2016-11-21
  • 4位CEO私心推薦,改變他們人生的一本書

    從最傳統的大型企業CEO,到新時代的創業者,許多當代成功的企業家,都有固定閱讀的習慣;好點子不會憑空出現,當腸枯思竭時想尋找靈感,不妨從他人的生活和觀點中吸收新知,也許會在其中找到意想不到的機會,對自我成長也有很大的幫助。Entreprenuer編輯群匯集四位來自各領域的企業家,推薦四本影響他們行事至深的書籍,這些書籍和典型的成...
    SmartM/陳星蓉
    2016-11-18
  • 家事的療癒,從洗碗悟出5個職場成長的關鍵

    幾乎每個人都有洗碗的經驗,抓取碗盤、泡進水中、仔細刷洗、放進烘碗機,這些簡單的步驟看似平常,其實隱含了許多職場成長的道理以及經驗可供我們學習。美國的創業家MichaelPietrzak就提出,他在洗碗中領略的道理,和人生中許多處事與工作的面相十分類似,巧用這些關鍵帶領你成功,讓小碗盤也能立大功。一、專注眼前,一次做好一件事在洗碗...
    SmartM/黃立昇
    2016-11-17
  • 新書搶先看》未來職場,未必人人要創業,但務必具備「創業精神」

    持續不懈地找尋機會的人,往往能遇到千載難逢卻清楚可見的重大機遇,他們熱愛分析各種情勢,並保持謹慎和耐心。接下來,只需要在勝算很大時,運用資源,放手一搏。——查理.蒙格(CharlieT.Munger)全球化意味著你不再只和身旁的人競爭,不只要表現得比他們更好,更要比全世界的70億人更有知識。由於通訊技術一...
    泰勒・皮爾森
    2016-11-13
  • 好產品是怎麼想出來的?創意人士原來這樣思考

    在一般人的想像裡,經理人或企業家懂數字不懂創意、藝術家富想像力但不善經營。事實卻不是如此,許多百萬富翁,透過創意事業達到生意巔峰;許多作家、藝術家,則對市場風向很敏銳、擁有豐富的商業技巧。EmmanuelNataf是一家出版社Reedsy的負責人,業務所需,他密切與作家、藝術創作者近距離工作,共事過程中,他觀察到作家、藝術家的思...
    SmartM/吳品萱
    2016-11-10
  • 成功者必備條件之一:把被批評當成力量,別讓他人眼光阻礙前進

    職場上,許多人常為了贏得關注或是信任而太在意同事的評價,想知道他們的看法或是為了迎合而做出許多讓步;害怕提出新的想法,害怕因此被批評,甚至討厭被拒絕或是被否定的感覺,這些都是人之常情,然而,什麼時候才能有自己的看法?著有《紫牛》、《怪咖時代》等書的暢銷作家SethGodin說過:人們並不是害怕失敗扯後腿,而是害怕被批評擊倒;是時...
    SmartM/白晨佑
    2016-11-09
  • 越看不清未來,越不該過度投資於傳統文憑、學歷

    依據創業投資家彼得.提爾(PeterThiel)的定義,我們所在的社會,稱為「確定的樂觀主義」。雖然我們都察覺提供給我們的可能性和機會數量正在擴增,我們都很樂觀,卻極少人採取行動。「這項專案可以等等再說」、「我敢說它會有不錯的結果」,嬰兒潮世代和我們這個世代不同,樂觀、堅定、明確。他們創造的財富,不是他們期望會發生的,而是以行動...
    我讀WEDO
    2016-11-08
  • 晉升「創新型」產品經理,必須要有的5大特質

    「為何在爭取客戶的過程當中,我方永遠都是陪榜的角色?」「明明價格比競爭對手便宜1/3,卻連產品測試的機會也沒有?」「對手總是比我們搶先一步推出新產品?是流程出問題還是技不如人呢?」此外,在談到新產品專案的類型時,筆者還發現到:即使是高層主管,似乎也無法區分「突破型專案(BreakthroughProject)」與既有產品的差別在...
    GaryHsia
    2016-11-07
  • 壓力大時怎麼保持頭腦清晰?照這3步驟思考

    人們常常思考,卻不會意識到思考的流程,更不用提很少人擁有一套明確的思考流程,而那些心靈強大的人,就是因為解析了整個思考流程,讓腦袋在任何情況下都按照一定流程走,因此在巨大壓力下仍然能夠維持腦袋清晰,保持高度專注。領導力顧問ANDREWD.WITTMAN便提出了一套思考模式,當你腦袋一團混亂,因壓力過大而無法謹慎思考,不妨跟隨以下...
    SmartM/王聖安
    2016-11-03
  • 不一定要創業,也該擁有的創業技能

    創業是一套技能,一種能夠取得和投資的資源,就像取得一家公司的股票或取得知識文憑那樣。我們認為學習產品管理、銷售或行銷等等,這些知識和技能是種資源,但我們仍然不用那種方式去看待創業技能。現在還沒有辦法衡量創業技能。沒人會在他們的履歷表只寫上「2年的創業經驗」。如果我們想像一位知識勞工嘗試投資於創業技能,那麼就有清楚的路徑,從做知識...
    我讀WEDO
    2016-11-03