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創新

  • IMPOSSIBLE 與 I'M POSSIBLE:發生在美國通用汽車的真實故事

    很多時候,發問者找不到問題的主因,只是陳述現象,這時,如何利用邏輯思考分析問題,最後找到主要原因呢?在兩岸名師劉恭甫的【功夫線上學│解決工作難題的邏輯思考】課程中,就以美國通用汽車的真實故事為例,從「買冰淇淋口味」的現象,找出「汽車發動機設計」的原因。一封來自顧客的「冰淇淋抱怨信」跟各位朋友們分享一個真實的故事,這是美國通用汽車...
    SmartM
    2018-02-28
  • 創業戶頭六十美元,如今估值一百億美元!Dropbox創業傳奇

    全球股市多頭格局走到第九個年頭,未上市的獨角獸(市值10億美元以上公司)也擔心搭不上這波多頭列車,積極推動股票上市。數據統計公司Dealogic統計,2017年全球共有近1700家企業IPO(首次公開發行),創下自金融海嘯以來的10年新高,年成長率44%,金額達1960億美元,則是14年來最高。其中,美國IPO個案明顯大增,據晉...
    財訊雙周刊/陳孟朔
    2018-02-21
  • 帶動改變有多難?從電影《移動迷宮》看組織變革

    今天跑步時看著《移動迷宮》,這部戲的內容就是很典型的組織變革過程。原先有一群人,在迷宮內待了三年,早已習慣迷宮中的規則,雖然持續有擔任飛毛腿的人每天往迷宮裡跑,嘗試要探索出離開迷宮中的每條道路,即便他們不清楚是否真有路能離開,甚至連自己為何會在迷宮中都不知道,更別提對迷宮外的世界有什麼樣的了解,而這群人,三年來,早就已經習慣了這...
    游舒帆
    2018-02-21
  • 學會在職場精準陳述問題,活用「三段式架構」

    職場中大大小小的問題,如何在第一時間做精準陳述?在兩岸名師劉恭甫的【功夫線上學│解決工作難題的邏輯思考】課程中提到,看待問題上面,要有三個方式,這三個方式就是三段式陳述問題。把一個問題說清楚你需要具備三段,第一段叫現狀,第二段叫差距,第三段叫影響。釐清三段式陳述的意義為什麼要有現狀呢?你必須把現在發生什麼事說清楚。為什麼要有差距...
    SmartM
    2018-02-20
  • 工作難題如何用邏輯分析?先認識救火、探索、未來3大問題類型

    職場上,我們總是遇到許多工作難題,如何透過邏輯思考分析、解決,成為每個人職涯的必備技能。在兩岸名師劉恭甫的【功夫線上學│解決工作難題的邏輯思考】課程中提到,其實在我們生活當中跟工作當中常常發生問題,而它們大多能分成三個類型:救火型、探索型與未來型。救火型我們從名詞就可以知道,救火型已經發生燃眉之急了,非要解決不可,而且是現在一定...
    SmartM
    2018-02-12
  • 李開復:我所看見,人類未來工作的8個改變

    彭博社智慧經濟論壇,和Airbus和LeviStraussCEO討論人類工作的未來。我發表的觀點:1.未來十年,人類的重複性工作(50%的工作任務)內涵任務(tasks),將部分被AI取代,20年內將從任務取代升級成為徹底取代,企業需要有藍圖為未來鋪路。2.某些領域因為今天沒有飽和,會看到成長(醫療、法務、服務等)。3.人類需要...
    創新工場董事長兼執行長/李開復
    2018-02-07
  • 「新產品開發流程」與「產品創新」的關連性

    「為何我們公司的新產品開發流程一直有問題?我們用的流程和一般大廠都是同一套,是不是其中有哪些環節出了問題?」這是筆者近來常被顧客詢問的問題之一。經過多方交叉詢問的結果,發現到這些企業所說的新產品開發流程其實指的都是同一套C-System(目前這個名詞並無標準中譯,有人翻成同步系統,也有人稱為C流程、C系統。),莫非是流程當中真的...
    GaryHsia
    2018-02-05
  • 數位轉型最重要的4件事

    面對未來最大的挑戰不是未知,而是我們是否有更開放的思辨、持續刷新,在《刷新未來》一書中,微軟CEO薩帝亞‧納德拉真誠的分享一位接棒專業經理人尋找組織靈魂、在不變的價值融入新思維、從高階團隊啟動變革的歷程與作法,以及他對於同理心與領導力的深刻體悟。合作是生存策略在今天的數位革命時代,每個組織、每個產業都有潛在的合作夥伴。想想計程車...
    我讀WEDO
    2018-02-02
  • 為何人人都該學習策略思維?

    策略思維,這是我認為所有人都該具備的一種思維能力,千萬別把策略當成一種遙不可及的東西,其實它與你的日常工作息息相關,例如組織怎麼規劃、分工?為何要執行各種專案?為何是選A合作夥伴而非B?為何明明賣C產品利潤更高卻選擇賣利潤低的D產品?但這些問題從自己角度出發,想破頭都不會有答案,你必須要了解決策怎麼來的才可能有解。行動方案或專案...
    游舒帆
    2018-01-17
  • 丁菱娟:浪漫性格的創業家可能遇到的3個困境

    一位優秀的年輕創業家跟我分享他最近學到的三件慘痛事情,第一他不夠專注,所以浪費了公司很多資源,使得員工被他帶的團團轉,因此業績沒有起色。第二他不懂得看財務報表,也沒興趣。但是當知道現金周轉緊張的時候,才發現原來可以用的錢只剩下一兩個月就燒完。第三他太心軟,以至於無法在第一時間就處理不適任的員工,造成組織空轉,拖累業績。最怕選擇太...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2018-01-02