激勵
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去年拿優的部屬，今年卻績效低落，身為主管該如何給激勵？
一年又到尾聲，你公司的績效考核正在進行還是已經結束了呢？每年的這個時候，主管與部屬一同檢視整年的表現，敞開心胸溝通、交換想法。只是⋯⋯幾家歡樂、幾家愁，團隊裡一位一向表現亮眼，去年甚至拿下優等的部屬，今年卻交出慘綠的成績單。身為主管，該如何點出問題、給予建議，協助移除阻力、賦予動力？主管與部屬間的溝通無所不在，尤其對於在公司許久...SmartM/杜宜芳2016-12-21
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為什麼整個團隊動不起來？行為經濟學大師：關鍵是主管如何給部屬「動機」
為什麼在工作職場上想奮力創新，結果常常事與願違？許多工作者總是處於崩潰的邊緣，事情沒有達成心中所望，動力耗盡，最後選擇不斷換工作？在敏捷、迅速、即時的專業要求下，講求績效的同時，很可能忽略了「人」對於工作的價值，讓工作者時常處於龐大的壓力下。覺得越做越累？對於工作感到麻痺，有時只想交差了事，甚至對目標感到無感…&h...SmartM/白晨佑2016-12-15
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簡單5句話！激勵下屬就從日常做起
作為一個團隊的領導，無論團隊的規模如何，都需要持續激勵下屬，為他們帶來不同的觀點，或賦予他們工作的熱情。這聽起來可能很困難，但有時候只需要簡單的言語表達，便能達到出乎意料的效果。專為兒童癌症而設立的聖‧伯德里克基金會的行銷長PaolinaMilana提供以下5句話，在適當的場合之下，或許它們能為下屬帶來正面能量，同時提升團隊效率...SmartM/王聖安2016-11-28
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消滅壓力帶來的工作失誤！主管帶領部屬一起進步的３個領導技巧
多數人認為如果面臨壓力，生產力勢必會因為疲倦與緊張下降。事實上根據葉杜二氏法則（Yerkes-Dodsonlaw），壓力和生產力之間的關係呈鐘形曲線，被壓力追著跑不全然是一件需要竭盡全力避免的事情；相反地，對短期工作而言，適度的壓力其實能提高生產力到某個程度。2013年加州大學的研究說明，快狠準的壓力可以刺激腦細胞再生、活化，能...SmartM/余如婕2016-11-02
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５個方法自我練習，讓自信變成習慣
不管是面試、嘗試換到不同的領域工作，甚至是與同事間的相處，在職場上我們總要面對形形色色的挑戰。有時會經歷低潮，讓人感到力不從心，甚至會懷疑起自己的能力。保有自信能讓人更無懼挑戰，讓自己更接近目標；相反地，缺乏自信的人容易限縮了自我的潛能，也會時常感到挫折。領導顧問公司LeadStar的創辦人AngieMorgan表示，自信心並非...SmartM/盧俐妤2016-10-27
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老是聽到下屬說「這件事跟我沒關係」⋯⋯３大方法增進員工參與度
人會為了錢工作，為了好的領導人投入工作，但最完美的，莫過於為了自我動機而盡心盡力地工作。然而，要讓員工工作時有參與感並不是件容易的事，無論是小至銷售墨西哥玉米餅乾的公司，或是大到客戶群是上百家醫院、診所的大型藥商，決定員工們參與度高或低的關鍵，端看一間公司能否為員工建立參與的動機。以美國為例，美國企業諮詢調查公司Gallup近期...SmartM/杜宜芳2016-10-17
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激勵不是「拍拍肩」而已！聰明主管懂得詢問、巧妙創造良性競爭
一個好的領導者能夠激勵下屬，提升工作效率，但一樣米養百種人，每個人喜歡的鼓勵方式可能都不一樣。同樣一種激勵方法，能成功鼓舞一個人，卻也可能造成另一個人不滿。領導者應該按照團隊中每個人不同的特質，量身制訂激勵計畫。因此領導者需要足夠了解下屬，明白什麼才能夠成為他們工作的動力，並細心觀察哪些方法有用，適時調整。美國創業加速器Tall...SmartM/王聖安2016-10-11
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當部屬的「最佳燈光師」》好主管不會吝惜，把光芒給自己的團隊
試想一個情境：當你很努力工作也做出漂亮成果，卻像空氣般被視為理所當然，會否難免感到失落、動力銳減？身為主管，若想創造良好的工作環境和氣氛，必須避免上述情況出現，使每位員工感覺到被重視，也是管理者的重要責任。然而，鼓勵、激勵該怎麼做？在科技公司擔任經理的AveryAugustine以自身經驗分享四個方法，讓主管學會如何激勵每一位員...SmartM/楊芷盈2016-08-25
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部屬需要的激勵，是一種尊重與珍惜
根據調查，有70%的員工無法真正專注於他們的工作上，因此，為了提升效率，主管必須學會如何鼓舞員工士氣，讓他們可以更積極面對未知的挑戰，進而達成工作目標。美國杜克大學的教授，丹・艾瑞利是全球知名的經濟學者，擅長從社會科學的角度分析職場上的問題、研究解決方案。他提出了三個方法，與主管們分享如何在工作場合上激勵員工，讓員工能夠感受到工...SmartM/楊芷盈2016-08-08
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面對負能量強大的員工，主管該怎麼處理？
人們時常因為工作環境、人際關係等因素，在職場上出現負能量，但這些情緒通常來得快也去得快。然而，如果團隊中出現長期充滿負能量的員工，一不小心便會造成巨大的破壞，影響大家的氣氛和工作效率。因此，在負面情緒擴散之前，及時應對這些員工，不僅對於主管，也對於整個團隊相當重要。《Inc.》網站便提供以下4個步驟，告訴你如何妥善處理負能量員工...SmartM/王聖安2016-07-27
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