SmartM 人才培訓網

執行力

  • 如果沉溺於做容易獲得高成就感的小事,長期來看很容易人生作廢

    看了秋葉的一篇文章《廢掉一個人最隱蔽的方式,是讓他每天成就感滿滿》挺有感觸的。想想在臉書上看到的種種行為,也檢視反思自己的學習,的確有很大的調整空間,摘錄一些重點結合自己的想法如下。閱讀帶給你的是進步?還是安全感?一年讀一百本書?真正能讓你成長的書,看起來特別累、特別慢。看得快,意味著大部分內容都在能力範圍內,這樣的閱讀不是學習...
    劉奕酉
    2019-05-31
  • 瑣事不一定是干擾工作效率元兇,是我們自己讓瑣事變麻煩

    當工作特別忙碌的時候,苦惱於工作已經很多了,卻還是常常東跑出一件瑣事、西跑出一件瑣事。明明重要的事情都已經做不完了,為什麼零散的意外還那麼多,且不斷的干擾著我們的工作流程與效率?(在這裡,把瑣事定義為那些常常臨時跑出來的額外任務,不是無法完成,但看起來也不是那麼重要,卻會不斷吃掉我們工作時間的事情。)我記得自己剛剛進職場的時候,...
    EsorHuang(異塵行者)
    2019-05-30
  • 推動專案遭遇兩難 Wharton MBA Cedric:朝目標前進的路上,有時候你要退兩步,才能往前一步!

    【商業社群人脈學】更多關於職場人脈的應用和技巧,6/9前早鳥優惠!→影音+音頻+活動跟我的美國學生相比,台灣學生在表達自我經歷上,總是表現得很「中庸」,不敢把自己的優勢說得太強,也因為愛面子,講不出一些發自內心的失敗或不完美的經驗,導致無法在面試官面前留下深刻印象。最近剛好與任職Intel、Wharton2006年畢業...
    Sabina
    2019-05-29
  • 數據可視化,你的職場競爭力

    數據可視化,是職場工作者很重要的一項核心競爭力。如何將大量數據轉化成視覺化的圖表或圖解?如何從大量數據中找出有意義的資訊,說服對方或做為決策時的關鍵資訊?如何透過視覺化快速驗證問題的假設與發現契機?這些都是職場工作者每天都需要面對的問題。但是,要如何建立數據可視化的能力呢?數據可視化能力的建立,從培養數據力開始如果問我如何建立或...
    劉奕酉
    2019-05-24
  • 計畫好更沒動力做?三個擺脫計畫愈大壓力愈大的技巧

    每次排計畫時總是很興奮,甚至花了很多時間排出完美計畫,但是反而因為排好了計畫,讓人更加抗拒,更不想做嗎?而且愈多計畫帶來愈多壓力,一旦某個計畫中的事情卡關,就會想要整個放棄,或是一直卡關在那邊,而整個計畫都往後拖延?很多朋友覺得我是一個很愛計畫的人,很喜歡做出看起來很詳細的計畫,以為我一定花很多時間在計畫上。其實剛好相反,我不會...
    EsorHuang(異塵行者)
    2019-05-23
  • 生活遇到瓶頸?問自己五個問題吧!

    大多數人都希望能夠掌控自己的生活、職涯與人際關係,但是往往在某些方面陷入瓶頸,找不到突破的方法。你明明有夢想,卻總是覺得停滯不前?不滿意現在的薪水與工作,想改善卻不知從何做起?以下的五個問題有助於你掌握自己的想法、了解自己的情緒並幫助你脫離目前的困境:是什麼正在阻礙你?「那些艱難的選擇,我們最不願想、不願提的事,往往就是我們最需...
    SmartM/李尚妤
    2019-05-22
  • 新書搶先看》完美練習:成功解鎖1萬小時魔咒,將技能轉為本能的學習法則

    多做細部操練,再用模擬戰檢視成效喬治前陣子剛升為校長,即將主持的第一次校務會議是個格外重要的挑戰,因為他將替自己的領導設下標準,也期許教職員能齊心努力提升績效。喬治面臨的挑戰在於一方面必須效率良好地主持會議,激發與會者能就學校的實際問題進行優質討論,同時也得確保教職團隊能深切感受到喬治不僅用心傾聽,還很珍視他們的意見。為此,他進...
    道格.勒莫夫,艾麗卡.伍爾維,凱蒂.葉次
    2019-05-19
  • 想做的事情太多怎麼辦?讀者的多目標實踐拆解案例分析

    你是不是想做的事情很多,覺得自己沒有辦法分配時間去完成這些目標呢?你會不會常常做很多事情,但除了很累、壓力很大外,這些事情忙完了,也好像沒有為自己帶來真正的成長改變?我的子彈時間管理系統有一個流程上的關鍵步驟,不是第一時間列出每日待辦清單,也不是用待辦清單去收集一些零散行動,甚至我的待辦清單是最後一步才做的。把想做的事情寫下來,...
    EsorHuang(異塵行者)
    2019-05-16
  • 自雇者如何在金錢與幸福之間取得平衡?四個步驟啟動「金錢螺旋」,用興趣連動收入創造財富的真正自由

    【商業社群人脈學】更多關於職場人脈的應用和技巧,6/9前早鳥優惠!→影音+音頻+活動擁有多少錢,才算是幸福?美國經濟學家理查德.伊斯特林提出了伊斯特林悖論(EasterlinParadox),他主張「當人們處於貧窮,收入的增加會帶來幸福感。然而當年收入達到某個高度之後,就算收入再增加,幸福感也不會有所改變。」為了生存下...
    劉奕酉
    2019-05-15
  • 比解決問題更重要的關鍵思考

    編按:在這無從預測未來變化的時代,只仰賴過去工作上的經驗、只認真的把事情做好,已無法提升個人職場價值。《關鍵課題思考》教您釐清「現狀」與「期望」落差的真正障礙,搞懂問題出在哪,弄清楚現在應該做什麼事,讓每個動作都導向目標並獲得超乎預期的回報。人們為了達成目標而努力,為了解決問題而努力。這樣的心態固然重要,倘若弄錯努力的方向,一切...
    我讀WEDO
    2019-05-14