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執行力

  • 邏輯,是一種脈絡。只有合理與否,沒有絕對、更沒有唯一。

    邏輯,是一種脈絡。只有合理與否,沒有絕對、更沒有唯一。比如說下雨了,我就在附近的店家等雨停;而你可能直接買把傘,因為時間寶貴;另一個人可能直接淋著雨回去再洗個熱水澡。邏輯上都「合理」但你未必認同他人的作法,這是「觀點」的不同,只不過很多時候我們會因為別人的觀點與我們不同,就說他的「邏輯有問題」,這句話背後真正的意思是「我不認同你...
    劉奕酉
    2019-02-20
  • 新書搶先看》適合你的,世界上唯一的學習法:翻轉人生的讀書戰略

    微調整要這樣進行!學習的PDCA循環(上篇)這邊可能會讓人聯想到管理學上的「PDCA循環」。這是一種為了提高工作成效而進行的循環。計畫(Plan)↓執行(Do)↓查核(Check)↓改善(Act)PDCA循環近來成為上班族必備的技能而備受矚目,應用的範圍不僅止於工作,在學習方面也是很有效的方針。隨著...
    坪田信貴
    2019-02-17
  • 是個咖的時候,再談做自己

    跟主管、老闆談加薪升職,總是抓不到要領,談判重點是什麼?4大主題,12堂線上影音課程,限期早鳥優惠中!立即點擊報名:「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」10月25日第九期簡報塾於TutorABC-T館,邀請2015年度台灣MVP經理人葉偉懿,從職場的維度出發,談關鍵人際的應對之道。葉偉懿老師在講座的開始,就道出每個人的職涯發展可以分成...
    BFA簡報
    2019-02-14
  • 改掉壞習慣、戒掉成癮: Quitzilla 不用克制法,改用儲蓄法

    習慣、嗜好可能是中性的,但當我們自己感覺到某些過度的行為,影響了生活、情緒、體力、金錢的平衡時,我們就會想要有所改變。例如大量的菸癮可能影響健康,也可能有一筆龐大金額支出。例如每天回家就看電視、上網打發時間,可是卻沒有相對應的產出,久而久之感覺到大量的時間支出被浪費掉。這時候,原本可能中性的習慣、嗜好,就變成我們想要改掉、戒掉的...
    EsorHuang(異塵行者)
    2019-02-14
  • 申請MBA陷入自我懷疑… Ross MBA Christina:是戰友的扶持,才讓我走到這一步!

    很多人問我到底什麼樣的profile可以被top20商學院的Adcom青睞,【錄取生申請心得】這系列的文章就是為了回答這問題而寫的,案例裡的學生大方分享他們是如何努力來達成MBAdream。想像一下,這些已經被錄取的MBA學生,一年前也和現在的你一樣坐在電腦前搜尋資訊!【背景介紹】Christina,admittedbyUCLA...
    Sabina
    2019-02-13
  • 想要展現專業價值,你該追求的是「高密度」簡報

    好的簡報如何定義?達到目的。專業簡報的共通點又是什麼?不只達到目的,更要省時、省力。我們追求的是「高密度」的簡報。簡單來說,追求的是「質量」而不是「重量」決定簡報好與壞的,不在於重量;也就是說,投影片少不代表好,投影片多不見得壞。視簡報的範疇、對象、目的,而有不同的合適頁數。質量,才是決定受眾感受到優劣之分的原因。質,指的是話質...
    劉奕酉
    2019-02-13
  • 活在一個瘋狂世界,你該做的是建立心靈免疫系統

    編按:在這顆什麼都超載的星球上,住滿了一顆顆迷失的靈魂。如今的我們生活無限,卻成為幸福感最低的一代。《時光邊緣的男人》《活著的理由》作者麥特‧海格傾心之作《我們住在焦慮星球》,是獻給每一個疲憊心靈的柔聲鼓勵。從宇宙的觀點來看,人類歷史十分短。地球年齡大約四十六億年。智人,我們這個獨特、美妙但也問題多多的物種,只存在約二十萬年。況...
    我讀WEDO
    2019-02-12
  • 產品經理與 CTO 的職責有何不同?

    相信多數公司對產品經理的迷思是:該員一定要有科技/工程背景出身,也難怪,PM在企業組織上通常被稱為RDPM,隸屬於技術或研發部門,似乎report給CTO(技術長或研發長)也應該是挺正常的。CTO(CHIEFTECHNOLOGYOFFICER)的職責是甚麼根據維基百科的解釋,所謂的CTO是一個高階執行職位,專注於組織內的科學和技...
    GaryHsia
    2019-02-11
  • 問題分析與解決做不好,在於邏輯思考能力不足

    「問題分析與解決」幾乎是每家企業必定要員工研習的一門課。但是發現上過課似乎成效不大,在與一些企業主管交流討論後,歸納出以下三點是造成問題分析與解決成效不彰的原因。首先,是問題越來越錯綜複雜多數人仍仰賴過去的經驗與方法來處理,但未必管用;在面對新的問題,我們都應該放下成見,從最初的問題定義出發。其次,是邏輯思考能力的不足伴隨著越來...
    劉奕酉
    2019-02-08
  • TutorABC 產品示範部 副理 Flora:「不足」是個加號,不是減號

    跟主管、老闆談加薪升職,總是抓不到要領,談判重點是什麼?4大主題,12堂線上影音課程,限期早鳥優惠中!立即點擊報名:「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」11月15日,簡報小聚「創造溝通的驚喜」,「TutorABC產品示範部副理Flora」受邀擔任BeforeSpeaker。在分享的一開始,Flora就請大家先思考自己三個不夠好的地方,...
    BFA簡報
    2019-02-07