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執行力

  • 一張簡單「計算表格」做好目標型儲蓄計劃

    之前翻看到一篇國外的文章:「HowToSetFinancialGoals」,該文作者用一張簡單「計算表格」來規劃自己的「儲蓄理財計劃」,我實際嘗試後,覺得頗有效果,而且做起來容易,所以趁著新的一年開始時,也來跟大家分享我的實作心得(並且我會加上自己的一些修正方法)。我之前曾經寫過「[LifeHack6]計畫愈縝密,生活愈隨興」一...
    EsorHuang(異塵行者)
    2017-02-09
  • 快速融入新公司,從觀察A+員工做事開始

    當新人加入公司時,主管評量個人能力的面向通常包含與團隊的融合度、溝通力、生產力。每家公司對於生產力多寡的定義可能不盡相同,但都會有一些基本的原則和方向。美國時間管理專家ShirleyFineLee曾說過:「靠著閱讀我們可以得到10%的知識、聆聽可以得到20%、觀察可以得到30%、把概念說出來可以得到70%,而身體力行則是可以得到...
    SmartM/楊芷盈
    2017-02-08
  • 2017不再一樣!五大科學證實有用的方法,散發正能量

    近幾年,在社群網站上似乎成為普羅大眾抱怨心聲的管道,大家帶有著「取暖」的心態,許多網路平台所散發的訊息,也對這些負面思考有正向的刺激,讓人覺得散發負能量也不是太壞的事。儘管如此,科學證實正面思考對生活有許多助益。在各大雜誌擔任專欄作家的GwenMoran和我們分享五個有效的方法,反轉負能量,成為一個正面思考的人。一、與其奉獻金錢...
    SmartM/吳品萱
    2017-02-06
  • 四個關鍵,讓你告別瞎忙

    編按:不是每件事情都同等重要,在成功的世界中,凡事並不相等。少數一些原因會創造大部分的成果,正確的投入會產生大部分的產出。不管如何,做最重要的事,永遠是最重要的事。當你一天之中有許多事情要做,你如何決定先做哪一件?小時候,我們大多是在時間到了,便去做該做的事。例如早餐時間、上學時間、做家庭作業的時間、洗澡時間、上床時間。年紀大些...
    我讀WEDO
    2017-02-06
  • 杜書伍:突破「自然律限制」的思維

    組織的運作當中,許多事物都會被「自然律」所支配,如果一切順其自然的話,將因此衍生出許多困擾。因此,認清自然律的存在,用正確的觀念去看待,或用正確的方法去改善,將可減少許多管理上的問題。以下便是幾個在組織運作中經常存在的自然律,以及正確的因應態度與方法。案例一、組織人力的金字塔結構組織的人力結構是金字塔型(如圖一),並由相對資深者...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-02-06
  • 別急著吃棉花糖!3個方法練就「延遲滿足」,達成長遠目標

    你聽過心理學家WalterMischel「先別急著吃棉花糖」的實驗嗎?四歲的孩子單獨待在一間房間,桌上擺著一顆棉花糖。研究者告訴這孩子:「如果你現在馬上吃掉這顆棉花糖,你就只能吃一顆;如果在我離開五分鐘後回來時,你還沒吃掉它,你就能再獲得一顆。」以此測試這個孩子是否有「延遲滿足」的能力,也就是可以放棄眼前的誘惑並克制慾望,目的是...
    知識家
    2017-02-02
  • 新年計畫的保存期限

    大家這個年過得開心嗎?記得小時候爸媽或是老師都要我們定個「新年新計畫」,長大後還有多少人有這個習慣呢?老外把新年新計畫叫做NewYearResolution,直接翻譯就叫做「新年決心」,最常見的項目像是減重、改善財務、戒煙、學習新技能之類的。根據統計,有50%的美國人每年都會訂出新年的新目標(還挺高的),但其中1/3的人在一個月...
    姚詩豪BRYANYAO
    2017-02-02
  • 先寫再想,激發靈感潛能的心流筆記法

    最近有不少讀者寫信到電腦玩物的Mail問我:「要怎麼讓自己寫得又快又有質量?」、「要怎麼讓自己增加靈感?」有時候是學生遇到寫論文的困擾,有時候是也想開始寫部落格的朋友的煩惱。而身為正職工作是出版社主編的我,也常常需要幫作者們解決類似的瓶頸。我想到自己在2015年的《打開大家的Evernote筆記本》新書論壇中發表的演說,裡面有提...
    EsorHuang(異塵行者)
    2017-02-02
  • 5個步驟帶你跨越恐懼,實現改變

    二十一世紀只是一個變幻莫測的起步階段。過去,大多數的人可以跟得上變化的腳步;但是現在,很多人追趕不及便遭淘汰。二十世紀有大半的歲月,只要生產力不受影響,改變多半規避得了。個人只要專精一項技能或擁有充足的專業知識,一個工作就可以做一輩子。人們了解自身所處的體系,也學會當中的遊戲規則;組織明白本身的角色,也了解自身的市場、服務和產品...
    我讀WEDO
    2017-01-30
  • 杜書伍:功能集中,建立專業化運作模式

    組織形成過程中,一般人常見的反射性思維是,組織中不同的功能必須緊密配合。在這樣的思維下,一般人往往傾向於把數個不同的功能單位安置在同一部門當中,由同一名主管負責統籌,藉此達到「不同的功能緊密配合」的目的。然而,在這種組織架構下,個別的功能單位能否專業化運作?是一大疑問。如果不能的話,將導致該部門的績效不彰。在同一部門當中設置多個...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-01-30