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產品經理

  • 產品經理該如何扮演好「先發」、「中繼」及「後援」的角色

    筆者從小就是個「棒球癡、棒球迷、棒球狂…」!「一天沒看棒球,好像就著了魔,吃不下飯,也睡不著覺…」!棒球比賽是個講求團隊合作、專業分工的運動賽事。有人認為「打擊」重要,只要想辦法多得分,自然能贏得最後勝利;也有人覺得「防守」才是關鍵,只要守備滴水不漏,盡量降低失誤率,最終的贏面肯定較大。對應到新產品開發流程來看,筆者以為,產品經...
    GaryHsia
    2015-08-18
  • 缺乏對產品功能的優先順序!產品經理常犯的五大錯誤

    工作上難免會犯錯,面對新產品團隊成員不經意的犯錯,產品經理必須要能給與適時的援助,並且要想辦法解決問題,而非落井下石。過去筆者常見到兩種極端的類型:一是產品經理直接跳下去接手該員的工作,忽略本身所肩負的職責;另一種則是責罵之餘,還要求該員自行想辦法解決,否則後果自負。其實,這兩種方式都並非最好的處理方式,不是嗎?如果是產品經理自...
    GaryHsia
    2015-08-11
  • 產品經理與工程師溝通的4大要領

    長久以來,產品經理與工程師的恩怨情結,宛如八點檔黃金大戲持續不斷地在公司上演中⋯⋯。網路上有一則流傳已久的笑話是這樣描述產品經理與工程師之間的的互動關係:Q:「一個不會寫程式的工程師叫做什麼?」A:「產品經理」由此不難看出,兩者之間已嗅出濃濃的火藥味:產品經理總覺得工程師難溝通,有理說不清;工程師老覺得產品經理沒sense,老是...
    GaryHsia
    2015-08-07
  • 產品經理應如何建立一個「互聯網+」團隊?

    最近超夯的網路名詞莫過於「互聯網+」,連中國大陸總理李克強第十二屆全國人大會議上,也提到要制定「互聯網+」行動計畫,推動移動網路、雲計算、大數據、物聯網等與現代製造業結合,以及「中國製造2025」新戰略。霎時「互聯網+」這名詞佔據了各大媒體的頭版頭條,也成為了各行業規劃者與研究團隊的口頭禪,何以如此呢?簡單來說,所謂的「互聯網+...
    GaryHsia
    2015-07-29
  • 為什麼PM總是快速陣亡?新手產品經理通過「試用期」的三大關鍵要項

    朋友公司的HR來向筆者「要人」,因為公司「新找的產品經理都撐不過三個月就陣亡了」,詢問筆者是否有「耐操持久」的人選可以推薦!筆者過去在多篇文章提到:產品經理的工作涉及研發、市場、銷售等各個部門,要承擔多方面溝通協調的工作。還需要對產品開發、區域的市場情況、營銷通路等各個方面均有所了解,知識面要很廣。因此不容易找到適合的人,也是可...
    GaryHsia
    2015-07-16
  • 新產品上市前,PM需認真思考的三大問題

    也許大家不知道,微軟發展行動網路都比某些競爭對手早,迄今已推出了好幾代的WindowsPhone與手機作業系統等新產品,但最終都以失敗收場,為何微軟始終沒趕上智慧型手機風潮?試圖用力想想,WindowsPhone可以繼續存在的理由?比較好用?比較便宜?比較快?比較簡單操作?比較安全?還是連接性更強?微軟設計出的手機作業系統可能不...
    GaryHsia
    2015-07-08
  • 產品經理需要具備哪些商業知識?

    朋友Allen是名稱職的技術專家,一路從工程師爬到經理的位置,在公司及老板心目中是個不可多得的一把手。Allen除了在技術領域專精之外,人際關係更是圓融…真的是前途一片看好。某日,Allen向筆者提及:公司將安排他接任產品管理部門,負責公司未來的新產品開發,並直接report給CEO。筆者第一個反應就是向Allen說聲:恭喜你升...
    GaryHsia
    2015-04-21
  • 別再瞎忙!產品經理的時間應如何分配?

    你也許經常會聽到產品經理抱怨:「時間不夠用」!遂造成大家會有一個誤解,那就是:PMis“AlwaysBusy”。上面所提到的抱怨或誤解,其實就是所謂的『時間管理(TimeManagement)』問題。時間管理就是用技巧、技術和工具幫助人們完成工作,實現目標。時間管理並不是要把所有事情做完,而是更有效的運用時間。時間管的目的:決定...
    GaryHsia
    2015-03-11