SmartM 人才培訓網

Mr.6

  • 把「不一樣」變成一種優勢

    我們常以為,故意「與眾不同」,不過就是在吸引人注意的一種手法而已。感覺蠻差的。如果你想討人喜歡?應該是投其所好,絕不是「與眾不同」。一個廣告比較實驗但,最近看到一篇行銷方面的研究,登在《JournalofConsumerResearch》,徹底顛覆了一般人的想像──此論文原本在討論現代的「廣告危機」,因為廣告真的太多太多了,30...
    Mr.6
    2017-11-30
  • 一個王牌業務的領悟:最好的口才,其實是隨時準備「最自然的自己」

    以前有一個做業務的朋友,是超級房仲,千萬年薪,他曾經告訴朋友,怎麼擁有好口才。「你覺得一個超級業務員,口才怎樣?」他考我。「當然一定是口若懸河,聲音又像廣播電台一樣好聽啊!」我說。好口才≠聲音好聽、口條流利「那你就錯了。」超業朋友說:「我碰過最厲害的業務,聲音不好聽,口條不清晰。」「但是,他永遠知道『什麼時候該講什麼話』。...
    Mr.6
    2016-02-24
  • 轉個念,業績增加37%!耶魯研究發現:75%職場成功者關鍵是這個

    哈佛大學的知名學者、知名TED講者ShawnAchor與兩位耶魯學者一起發表研究,他們發現,在工作場合成功的人,只有25%是靠他們的「智商」和聰明才智。那,剩下的75%靠什麼才工作得這麼順利?靠EQ?靠經歷?靠手腕?靠朋友?還是爸媽?不,這位學者推翻了所有的想法,他們發現了另一個關鍵要素「工作樂觀度」(optimismlevel...
    Mr.6
    2016-02-17
  • EQ好已經不夠,「笑容」 +「手段」才能成事

    當年率先寫出EQ論文的兩位教授其中一位JohnMayer,又發表了一篇新論文,他說,EQ雖然好,但是有缺點!什麼缺點?EQ強調和諧共存,PQ強調識人、選人他提出的新論點稱為「PQ」,他們喚作「PersonalIntelligence」,暫翻為「識人智商」或「手段智商」,因為那個personal指的是personality(個性)...
    Mr.6
    2016-02-10
  • Mr.6:當主管要你「有問題盡量問」,到底該不該暢所欲言?

    這篇文章來討論一下:亞洲主管,到底喜不喜歡人們「問問題」。最近我認識的一位主管,說他最近心情沮喪。「我昨天剛剛『解雇』一個人。」他說:「這是我第一次解雇人,心情不太好。」大家都很好奇,為何他非得做下這麼狠的決定?到底他的部屬做了什麼?這位主管說了事情始末。職場上問問題的文化,亞洲、歐美不一樣原來他們要一起交一份企畫書,這位部屬雖...
    Mr.6
    2016-01-27
  • Mr.6:要讓月薪增加一倍?有的時候,重新開始,更快達到目的地

    上星期,我和一位業界蠻有名的顧問一起搭計程車去拜訪客戶。一下高鐵站,我們攔計程車。當時距拜訪時間還剩20分鐘,我們聽說,車程大約15分鐘,算一算還來得及!沒想到,一上車,司機先生聽到我們的地址,立刻說:「大概要『40分鐘』才能到!」40分鐘?那是我們預估的兩倍多時間耶!當下我們就「質問」司機,你是怎麼走?為何這麼久?「因為這條路...
    Mr.6
    2015-09-22
  • Mr.6:永遠不讓你知道deadline!高明主管讓部屬「主動」做更好的秘訣

    我以前工作的老闆,有一套很特殊的「鬧鐘」管理哲學,可以將榮耀歸屬給員工,並給我們很大很大的「成就感」。怎麼說呢?比方說,有一次,老闆交待我們部門做一件事,他說,等到他處理完這個月報稅的事,就會和我們開會。「(老闆)到底什麼時候要看?」我們私下問部門主管。「就是處理完報稅之後就會看,」部門主管只是重覆老闆的話,因為他也不知道到底老...
    Mr.6
    2015-08-28
  • Mr.6:人生不應擔憂還剩多久,而該看「已跑多久」

    想像有一天你到跑步機跑步,請問,你會設定一個時間(譬如30分鐘),然後一邊跑一邊看「剩餘時間」,還是看「已跑時間」?我認識的好幾個朋友,都是看「剩餘時間」。「這樣會愈跑愈high,」他們說。今年有一篇來自紐約大學Stern商學院的研究,證實了這件事。他們發現,從100倒數到1,人們會覺得,時間過得比較「快」。而從1數到100,人...
    Mr.6
    2015-08-21
  • Mr.6:富人和窮人只差一條線!一個不斷「加」慾望,另一個不斷「減」薪水

    二十年前曾讀過某位勵志專家寫的故事,忘了細節,大概敘述如下:有兩個人,小時候都是第一名,但不知道為什麼,後來,一個變成富豪,而另一個謹守分寸,生活費都很難足夠。那本書不是教人快樂,而是教人致富。專家研究,為何會有這樣「一窮一富」的差異,卻百思不得其解。後來,專家帶著那兩個人的孩子,到雜貨店買東西。專家很驚訝的發覺,兩個孩子的金錢...
    Mr.6
    2015-08-12
  • Mr.6:職場高手都這樣想——先相信「我很厲害」,再去思考「如何變厲害」

    之前待過的公司,曾經有兩位主管,各帶一個業務部門;兩個部門都做類似的事,但兩個主管的風格各有不同。猜猜看哪個主管比較厲害?第一個主管,一板一眼,她經常對她的員工說:「你們一定要儘量往外跑!」「你們要吃苦一點。」「不要鬆懈,好好努力!」這些都是她經常掛在嘴邊的話,不過,她也不忘在最後接上一句「鼓勵話」做結尾──「這樣一來,明天,」...
    Mr.6
    2015-08-04