SmartM 人才培訓網

  • 要求品質而不是豪擲時間,6招讓開會效率加倍

    想知道怎麼防止浪費時間的會議?芝加哥軟體開發商37signals將分享他們的經驗,你會很訝異:37signals完全沒有不必要的會議!完全沒有不必要的會議,意思就是:沒有定期性的會議、沒有強制參加的每周員工會議、沒有主管臨時召開的會議。除非要極度必要時,才會以視訊聊天的方式溝通,而且一定會設定30分鐘的定時器。(沒有任何會議應該...
    風傳媒
    2017-01-18
  • KPI是管理良方,還是惡夢?

    關鍵績效指標又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標,是指衡量一個管理工作成效最重要的指標。關鍵績效指標簡稱為KPI(KeyPerformanceIndicators),與是一項數據化管理的工具,必須是客觀、可衡量的績效指標。這個名詞往往用於財政、一般行政事務的橫量。是將公司、員工、事務在某時期表現量化與質化的指標一種。可協...
    游舒帆
    2017-01-18
  • 解世博:業務想做得出色,一定要發展「轉介紹」

    業務在銷售這個領域要做得好,開發客戶是根本的關鍵。客戶來源有很多種,像是透過陌生拜訪找到有需求的客戶,或是沿街發傳單,被動等待客戶來電。而根據統計結果顯示,獲得新客戶最有效的方式是透過轉介紹。很多業務員聽到「轉介紹」這三個字,往往第一個反應是:一定要用這個方法嗎?轉介紹的成功機率雖然比較高,但因為要去拜託朋友或是去求客戶,如果他...
    解世博(採訪:李欣岳、整理:楊芷盈)
    2017-01-18
  • 3招贏得部屬信任,不怕帶不動團隊

    為什麼常常說信任是團隊合作的關鍵成功要素?原因無非是,一個人力量有限,有些事必須靠團隊撐起來。職場上常見的有兩種形式的團隊,一種是把團隊依據自己的模式來建構,當主管在的時候,事情會進行得非常順利,不管是流程或是進度都能充分掌握,但是一旦主管不在時卻會產生許多問題,團隊漫無目標或是效率減半;另一種是根據團隊的成員設計的模式,雖然剛...
    SmartM/白晨佑
    2017-01-17
  • 洪雪珍:努力一年還拿不到優等,看清楚考績背後的6原因

    一整年的努力就這麼蓋棺論定,不論是崩潰大哭、或是氣到將存褶撕得粉碎,一切都已經成定局,說什麼都是多餘⋯⋯。考績,不見得100%反映自己的表現在謎底揭曉前,這段「猜心」的日子,任誰都不好過,總覺得主管最近不太敢正眼瞧自己,在迴避似的,「是不是心虛,把我的考績打差了呢?」努力一年,在公司或主管的眼裡,究竟是好或壞,還是普通而已,怎麼...
    yes123求職網資深副總經理/洪雪珍
    2017-01-17
  • 為什麼最聰明的不一定最優秀?

    無論什麼領域,極成功的人都擁有強烈的決心,這種熱情與毅力的結合,使這些人出類拔萃。以一個詞來形容,他們恆毅力過人。拼到底的祕密西點軍校的招生程序,跟最難擠進的大學窄門一樣嚴格。每年都有超過14,000位高三學生申請西點軍校,卻只有約2,500人的學生達到西點軍校嚴格的學業和體能標準。而那批菁英裡,只有1,200人獲得錄取並註冊入...
    我讀WEDO
    2017-01-17
  • 管理,在平常瑣事裡

    阿姐在今年的第一篇碎碎文2017年展望,希望與大家一起結盟,有個自我激勵的一年,其實是勉勵自己也希望大家有個正面積極的態度,來面對新的挑戰與未知的未來。有位職場友人被晉升成為管理職,原本以為晉升他的主管可以帶領著適應這個新職與新挑戰,孰料主管不久便離職,他必須自己摸索著由專業職到管理職的轉變與學習。管理的學習在平常大部分的人認為...
    人資阿姐
    2017-01-17
  • 善用這4個方法,成功成為辦公室效率王

    在職場上,優秀的人才大多有兩項特質:有能力與有效率。前者通常能與工作年資成正比成長,但後者大多會隨著各類不可抗逆因素不停波動。對上班族來說,能力是目前既有的實力,若要將工作成效再提升,唯有提高效率才能達到事半功倍。美國職涯專欄作家KatBoogaard分享自己的經驗,講述自己每天面對大量的Email與待辦事項,最惱人的就是事情迫...
    SmartM/杜宜芳
    2017-01-16
  • 史丹佛大學研究:一心多用,長遠對大腦有傷害

    有些人做事情的時候會嘗試一心多用,讓自己可以在同樣的時間內,做完很多件不一樣的事情,認為這樣就可以省下許多時間。可是大部分的時候,我們會發現一心多用帶來的通常不會是節省時間,而更低的做事效率。史丹佛大學研究顯示,一心多用不只會效率低,還會對大腦帶來長遠的傷害。而TalentSmart的主席TravisBradberry在Link...
    知識家
    2017-01-16
  • 新產品開發,如何運用「同理心設計」,成功擄獲消費者的心

    做產品的人都應該明白:產品賣的好不好,其實也說明了消費者是否認同該商品所帶來的價值。小米的產品即是一例,過去除了手機賣的好之外,路由器也曾創下紀錄,59秒賣出10萬台,等於每秒賣出近1700台…。說的更直白一些,也就表示消費者願意從口袋掏錢出來買。筆者以為產品成功的關鍵就在於:唯有站在消費者「同理心」的角度,傾聽顧...
    GaryHsia
    2017-01-16