SmartM 人才培訓網

  • 蘇麗媚(夢田文創執行長):怎樣才是好創意?管理創意,是一門大學問

    「創意」,擁有可以恣意飛翔想像的權力,「創意,然後呢?」有著無中如何可以生有的責任。權與責平等共好,才得以成就真正有價值的創意。假使各行各業的服務和商品,都回頭去思考怎麼跟文化結合,不是只有文化人才想著做文化,那麼每件事都能做得跟傳統不一樣。文創產業若不能開拓並滿足人們真正的需求,就只能停留在「符號」層次,也無法帶動別的產業。對...
    我讀WEDO
    2017-01-11
  • 活出你的第二職涯

    你一天有24小時,每天大約有8-12小時或者更長的時間在工作,但你是否喜歡你現在的工作呢?在工作之外,另闢一條道路如果你現在正在做一份你不是那麼喜歡的工作,但為了生計,你暫時還是只能做目前的工時,這樣的你該如何排解你心中的鬱悶?專家會告訴你試著去熱愛你現在的工作,這是一種方法,我也會建議你這樣做,若你無法做你喜歡的工作,那就試著...
    游舒帆
    2017-01-11
  • 解世博:業務不懂這2件事,只會一直被客戶掛電話

    各行各業的銷售人員要做得好,一定要透過一個工具:電話,也就是開發或是接觸客戶。我們發現,在做這類開發與接觸的TopSales都會養成一些好習慣,但問題在於,當大家在做電話開發、電話接觸時,很多人都挫折累累,常常和客戶才講不到兩句話,電話那頭就直接掛斷,在這樣的情況下推銷,下場大多是「真心換絕情」。很多夥伴問我:「為什麼才剛打電話...
    解世博(採訪:李欣岳、整理:杜宜芳)
    2017-01-11
  • 研究證實吸睛率破表,TED Talks都在用的5大說話技巧

    「台上一分鐘,台下十年功」,不只講述表演者在台下的努力,應用到企業工作上,任何簡報、提案、公開發表亦適用。一場報告最尷尬的情況有二,一是報告者準備不夠充足,先在台上說話重點不夠清楚,再配合不易閱讀的簡報,最後問題回饋說不到提問者最想知道的關鍵;二是台下聽眾興致缺缺,即使報告者在台上講得口沫橫飛,聽者就是提不起勁聆聽內容,最後淪為...
    SmartM/杜宜芳
    2017-01-10
  • 好業務一定要懂:建立客戶的「合理」期望

    看過不少很會銷售的業務人員,可惜的是,真正能創造「滿意」的客戶的業務人員並不多,今天我們就來聊聊如何創造「滿意」的客戶吧!其實「滿意」是一種感覺,而這種感覺主要是來自「期望」與「現實」的比較。在我從事業務工作的時候,記得聽前輩說過一段話,而我後來也確實都把這段話奉為圭臬,就是「如果你的產品有100分,而說80分的好處,就可以把產...
    李政忠
    2017-01-10
  • 洪雪珍:30歲,薪水高低的分水嶺

    三十歲,是一生薪水高低的重要分水嶺,如果在這個年紀領的是高於一般水準的薪資,往後都會在一定水平上面,而且有機會愈攀愈高,將差距拉大;但如果領的是低於一般水準,往後薪資很可能就定型,再往上調薪的機會不大,即使有機會調薪,幅度也有限。社會發展走向M型化,主要是指所得M型化。終其一生,低薪的人在薪資上變化不大,高薪的人卻一路調薪,最後...
    yes123求職網資深副總經理/洪雪珍
    2017-01-10
  • 別讓它們拖累你!成功人士會先捨棄這12件事物

    我們常常都會說,如果想要成功,你應該要做些什麼、應該要具備什麼特質……但,你有沒有想過,成功的要素你可能都具備了,只是有些不必要的事物在拖垮你,讓你遲遲無法跨越那個門檻!知名作家NicolasCole在《Inc.》網站上分享了自身的經歷及看法,他認為,如果你想要成功,應該要先從捨棄12件事物開始做起。...
    知識家
    2017-01-10
  • 如何善用關鍵30秒?「電梯簡報」必懂4訣竅

    搭一趟電梯,短短數十秒的時間能完成什麼事?當你在電梯裡遇到一個重要人物,可能是潛在的投資人、主管或是非常想拜訪的客戶,雖然只有短短的談話時間,只要懂得運用,就有可能成就一筆重要交易,前提是你得將想法濃縮快速表達出來,有效的把重點讓對方接收到。其實電梯簡報泛指在短時間內把一份企業執行概要,快速總覽企業經營的概況;電梯簡報是從Ele...
    SmartM/白晨佑
    2017-01-09
  • 是不是當管理者的料,從這5 個跡象就看出來

    在工作中,擔任一個領導階層的管理者,對個人和專業方面的成長都有幫助。而有些人是天生的領導者,身邊的人都喜歡由他掌管大局,最終成果也總是不凡。你是否也是這樣的人呢?知名作家StephanieVozza要提供你5個跡象,看出自己是不是管理者的料!一、擅長建立人際關係身為一個領導別人的管理者,你首先需要的,是讓別人願意跟隨你的特質。如...
    知識家
    2017-01-09
  • 誰說整齊才能有效率?雜亂的辦公室其實有很多好處

    施密特2001年進入Google後不久,就要求總務主管喬治.薩拉(GeorgeSalah)把辦公室清理乾淨,薩拉照指示去做了,但隔天他收到佩吉的紙條,詢問:「我的東西哪裡去了?」隨機蒐集東西是工作團隊忙碌興奮的一個特徵。雜亂是創新的副產品現任臉書營運長雪柔.桑德柏格任職Google時曾經發給她的銷售及營運團隊每人50美元,用來裝...
    我讀WEDO
    2017-01-09