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李開復

  • 李開復:沉默不一定是”金“

    我如何知道自己是不是癌症高危險群?三大主題:防癌、抗老、私房養生術,帶你一次了解劉醫師的營養療法奇蹟!立即點擊報名:「防癌、抗老、養生術30講」中國有句古話,叫做“沉默是金”。可是等別人花時間來發現自己的時代早已過去。二十一世紀屬於那些擁有自我推銷精神和積極主動意識的人。所以,要主動發表自己的思想和意見,...
    創新工場董事長兼執行長/李開復
    2019-04-12
  • 李開復:我最不喜歡的三種溝通習慣

    我在臺灣長大,在美國讀的大學,在美國科技公司工作,後又回國創業多年。我的交流方式,也受到中西方文化的雙重影響。我喜歡直截了當的溝通,但又不會不管不顧的直抒胸臆,傷害到對方。整體上,我可以接受、理解很多種溝通方式,但有三種人際溝通習慣是我認為需要改掉的。一、拐彎抹角,打“太極拳”有些人說話時故意拐彎抹角,等...
    創新工場董事長兼執行長/李開復
    2019-03-22
  • 李開復:留學帶給我的十件禮物,第一件是自信

    今天分享的文章,是我之前的一個演講,總結了自己從初中到大學的留學生涯得到的十個最大的收穫。最近有媒體朋友整理發表,就轉載過來。目的是跟大家分享,如今歷經世事的我,再回首成長歷程,我發現那些珍貴的、終身受益的東西,不是科學知識,也不是當時引以為傲的成績榜單,而是那些最基本的,人之所以為人的人格底色。這些品質和能力,讓我在後來的人生...
    創新工場董事長兼執行長/李開復
    2019-03-18
  • 李開復:關於如何打造領導力,我的九點思考

    跟主管、老闆談加薪升職,總是抓不到要領,談判重點是什麼?4大主題,12堂線上影音課程,限期早鳥優惠中!立即點擊報名:「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」中國有句古話,名曰:“不積跬步,無以至千里”。不善於管理團隊的人也難搞好創業。就如何管理團隊、打造領導力,我有以下九點思考。01願景比管控更重要在吉姆&midd...
    創新工場董事長兼執行長/李開復
    2019-03-01
  • 李開復:管理者為什麼無法留住一流人才?

    我們曾在矽谷參觀了各個偉大的公司,包括Google、特斯拉、Facebook等等。但最讓大家驚訝的公司倒不是這幾家公司,反而是看起來貌似只是做了一個網站的公司,雖然估值很高,這家公司就是Airbnb。1、情懷是驅動發展的法寶之前我們並沒有想到要去Airbnb。Airbnb雖然是一個偉大公司,但在很多人看來它不就是做了一個網站,趕...
    創新工場董事長兼執行長/李開復
    2018-07-06
  • 李開復:我所看見,人類未來工作的8個改變

    彭博社智慧經濟論壇,和Airbus和LeviStraussCEO討論人類工作的未來。我發表的觀點:1.未來十年,人類的重複性工作(50%的工作任務)內涵任務(tasks),將部分被AI取代,20年內將從任務取代升級成為徹底取代,企業需要有藍圖為未來鋪路。2.某些領域因為今天沒有飽和,會看到成長(醫療、法務、服務等)。3.人類需要...
    創新工場董事長兼執行長/李開復
    2018-02-07
  • 李開復:6個技巧快速聽出話外之音

    Q:我在實際生活中常常會感到與人交往中的無力,因為不知道別人在想些什麼,不知該如何與別人進行有效的交流,如何讓自己瞭解別人的想法。我感覺自己有時候反應很慢,聽不出別人的“話外音”。該怎麼辦?不是反應慢,是閱歷不夠開復:“聽不出別人的話裡有話”不算是反應慢,而是和你的閱歷不夠有關。很...
    創新工場董事長兼執行長/李開復
    2017-11-29
  • 創業如何找人?如何選擇投資方?李開復的分享

    我2009年創辦創新工場,從跨國公司高管變成本土創業者。雖然早年成名,但就創業而言也是新兵。往事回想起來,一地的心酸。比如:“VC+孵化”模式被質疑,飛遍全球才融到第一筆基金,剛開始甚至沒有自己獨立的辦公室,壓力大到夜夜失眠。“我經常半夜2點鐘醒來,起床回Email。回復完繼續睡覺,再醒來也才...
    創新工場董事長兼執行長/李開復
    2017-11-22
  • 李開復:和上司溝通的5個小技巧

    有位朋友問:開復老師,我在某集團下屬子公司上班,但總公司看不到我的工作業績。我該怎麼辦?開復:你要主動溝通。又問:我每週都會給總公司提交一份工作表,但是有時候需要加班,甚至星期六和星期天還要去子公司。我現在要怎麼做才能讓總公司知道我的努力呢?開復:現代企業更重視的是你的工作成果,而不是你在某項任務上花費了多少時間。所以,你首先需...
    創新工場董事長兼執行長/李開復
    2017-11-16
  • 李開復:修煉你的情商和領導力

    先前一篇文章給大學生們提了七項學習建議,如何學習硬知識,應該如何把握軟知識,如何規劃大學四年。今天提供我寫給大學生的另外一封信,探討如何在大學時代培養自己的軟實力,讓自己成為一個高情商,有領導力的人才。很多人以為領導能力最重要的是天資,號召力,管理能力。但是,根據我個人的經驗,和一些研究結論,如果你想成為一名成功的領導,最重要的...
    創新工場董事長兼執行長/李開復
    2017-11-01