領導
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杜書伍：公司可以給一個人職位，但不能給他來自同仁的尊敬
在公司的組織架構下，隨著層級之分而有不同的職位。依照一個人經驗與能力的不同，公司會授予他合適的職位，並賦予相對應的職掌與職權。然而，這只不過是法定的授予，並不必然表示擔任的職位越高，所獲得他人欣賞、尊敬的程度也越高。由於每個人都不是完美無缺，能力、經驗也都是在持續增長的過程，所以，一個人剛開始擔任某一職位時，並不必然就能立即完全...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-10-31
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一個職場作家訪問300位CEO的體悟：想出人頭地關鍵是這４種態度
工作多年以後，你會發現，同一個起跑點的同事，明顯看得出領先群、落後組。這樣的差異，其實來自一個人的格局與思考。身兼管理顧問公司創辦人、作家的PeterCohan，為了完成一本書，在四年內訪問了超過300位CEO，這些採訪讓他深刻發現，CEO做事的方式和一般人就是不一樣。Cohan也歸納統整出5個常在CEO常有的習慣及思維模式，他...SmartM/吳品萱2016-10-28
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５個方法自我練習，讓自信變成習慣
不管是面試、嘗試換到不同的領域工作，甚至是與同事間的相處，在職場上我們總要面對形形色色的挑戰。有時會經歷低潮，讓人感到力不從心，甚至會懷疑起自己的能力。保有自信能讓人更無懼挑戰，讓自己更接近目標；相反地，缺乏自信的人容易限縮了自我的潛能，也會時常感到挫折。領導顧問公司LeadStar的創辦人AngieMorgan表示，自信心並非...SmartM/盧俐妤2016-10-27
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內向≠缺點！主管善用３方法，激發內向部屬能力
最近一期《經濟學人》指出，約占人群1/3至1/2數量的內向性格人群在職場上日漸邊緣化。近年來，內向的員工不受企業重視確是個普遍現象，雖然多數企業十分關注消除職場上性別、性取向歧視，但他們漏掉了一個龐大而又重要的人群——內向的員工。不少企業誤以為在開放式辦公環境、成員多會議多互動的氛圍下，能如魚得水的員工才...SmartM/余如婕2016-10-27
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從日常生活著手，５招成為人人敬愛的主管
員工的能力最直接反映在公司的績效上，而要員工做得起勁，工作氣氛是考驗主管領導力的一大關卡，一間公司的主管不只掌握著公司品牌的未來，還掌握著每位員工在工作時的開心程度，不好的工作氣氛可能成為公司運作外，另一個急需解決的難題，甚至讓每位員工在公司盡可能不說話、不交流。從工作上贏得員工的尊重固然是可以維護工作氣氛的方法，但最有效的方式...SmartM/杜宜芳2016-10-26
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職場是戰場，不是訓練場
職場是戰場，不是訓練場。相信多數人都是在工作中邊做邊學的，而且在職場中的學習速度遠大於在學校時，因為職業與學業兩者所承受的壓力是不同的，而既然在職場上我們學習的速度比在學校快，那職場不是可以被稱為很好的訓練場嗎？是的，職場絕對是很好的學習場所，但是這種事只能想，不能講。不管你是剛出社會的菜鳥還是已經在社會上打滾了一陣子的老手，我...游舒帆2016-10-26
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杜書伍：主管要管大事與管小事，不能只管「中事」
領導就像船長，要能組織一群人，朝向共同目標奮力邁進。前進方向是否準確，人員素質是否整齊，以至於部屬划船姿勢、士氣高低，都直接影響達陣的速度與品質（成績單）。主管的部門管理，就是組織一支有力的隊伍，創造出單兵作戰無法達成的目標；因此，主管首先要先教會部屬工作，繼而發揮綜效，追求突破與創新。然而，組織中我們經常看到，有些主管為了確保...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-10-24
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績效管理摧毀團隊的８大致命缺陷
我想你會閱讀這篇文章，就是認為傳統的績效管理有問題，想找到解決方法。但是，你也可能只是心存懷疑，還需要有人推你一把，說服你現在是時候嘗試新事物。當然，也有可能只是有人要求你、鼓勵你，或是硬逼著你來看這篇文章。如果你已經準備好又有意願採取新方法，本篇的內容會讓你更了解自己企圖改善的問題，看清楚問題架構。如果你還是有些懷疑，我會提供...譚拉·錢德勒2016-10-23
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部屬為什麼不想對你說實話》要求部屬提出意見，這種會議保證沒結論
「接下來的時間，請大家自由提出一些意見吧。這是創意發想會議，所以什麼都可以說，就算是多無厘頭的想法也可以，不一定要可行。希望大家可以對如何順利推動這個企畫案，提出一些想法，任何想法都可以。」這就是所謂的創意發想會議。對一位主管來說，創意發想會議，也可以稱作壓力累積大會。主管面帶著微笑，對部屬說出前面這段話，是為了要汲取員工們的意...山川博史2016-10-22
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部屬心中的「毒型主管」，前４名在這裡
史丹佛大學教授RobertSutton曾在書中《GoodBoss,BadBoss》指出擔任好主管應具備的7種特質，並分析不同屬性的主管在職場上會如何領導他們的團隊，乃至於影響到整間公司的經營。以下為Inc.網站根據此書篇章，歸納出4種典型「毒型老闆」最常做的行為，並根據不同屬性，分別提出因應之道，避免上位者成為NG主管的一份子。...SmartM/盧俐妤2016-10-20
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