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  • 洪雪珍:外商加班操勞薪六萬元,讓她懷疑人生

    Elle在一家全球性大企業任職,每天加班,從早忙到晚,清醒的時間幾乎都是工作,連周末假日也要oncall,過十年之後,她累了:「這麼拚命衝,薪水也不過六萬元,值嗎?」不管走到哪個年紀,都是一樣的,再回頭看來時路,有時候會懷疑當初的選擇是正確的,問自己,如果不是走這條路,而是像某某人走那條路,人生是不是更順遂圓滿?最近有一名粉絲「...
    yes123求職網資深副總經理/洪雪珍
    2019-08-06
  • 當濫好人還被罵,一定要做「壞人」,才能重獲新生

    「大家都以為你是一個又孝順又體貼的好男人是吧?」她吼道:「沒人知道,你一直在欺負我,我好可憐,我好可憐………。」沒想到,她講了這句話,她自己沒哭,反而是「他」先哭了。一個男人,就這樣哭了出來。她看到她的男人哭了,仍繼續追罵。「哭什麼哭?你這麼沒擔當啊?」她繼續罵著:「大家都不知道你這麼惡...
    Mr.6
    2019-08-05
  • 談紀律不如談自律

    出處:《遠見三十雜誌》/作者:游常山杜書伍靜坐在辦公室,沈思著緩慢地說,「我對紀律的看法和別人不一樣,我不認為表面上的服從、說一動做一動就是紀律。紀律,如果想得比較徹底,應該不是壓迫性的命令所形成的,而是深思熟慮後的自我要求,然後變成自己的習慣。」說這些話的杜書伍,其實企圖要把「紀律」兩字演繹成他心目中的「自律」。儀容整肅是自我...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2019-08-05
  • 新書搶先看》99%的糾紛都可以避免:王牌律師教你化解僵局、趨吉避凶的33個溝通法則

    人際關係沒有標準法則學會入境隨俗,為自己趨吉避凶人際關係之所以難修,在於它沒有絕對的法則可以遵循。眼前有隻烏鴉,團體中的某人主張牠是黑色,也有人堅持牠是白色,甚至還有人說是紅色。人是偏見的動物,把這些偏差的見解集合起來,最終導出的結論就是團體中的法則或答案。擅長溝通的人,能夠在這些不同的遊戲規則之間靈活應對。很多人都把職場視為壓...
    佐藤大和
    2019-08-04
  • 新書搶先看》女子人際學:受男性欣賞,女性喜愛,人際關係瞬間提升的100個教戰守則

    在人際關係上,衝突終究要吃虧人生勝利法本書一開始想告訴各位的是:「與人衝突只有吃虧」。「不衝突才能無往不利」。比方說,某人故意找碴或是惡言相向、瞧不起人等,對方的言行舉止讓人惱怒時,你會不會有股衝動想要以同樣惡毒的態度反擊呢?假設,某人以一副高高在上的姿態,對你說了難聽的話。你在一氣之下反唇相譏:「你這是什麼意思?你有什麼資格來...
    有川真由美
    2019-08-03
  • 丁菱娟:命名的威力

    在行銷上或許大家都知道命名的威力,好的名稱可以令產品虎虎生威,望文生義,琅琅上口,搶佔人們心智。但是卻很少人運用在組織運營或人才管理上,我在職場上看到很多現實的例子因為活用了命名的哲學,成了組織變革和激勵人心的利器,其力量不容小覷。早期我剛畢業時在電腦公司擔任業務助理,那時候公司的業務掛的頭銜是銷售代表,當時公司一直鼓勵這些銷售...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2019-08-02
  • 謝文憲:外熱內冷的員工,年終考績怎麼打?

    一堂在新竹的課程,我對所有人事物都印象深刻,尤其李經理課中休息時間提的問題。一位與世無爭的員工首段課程結束,我匆匆跑去上廁所,回到位置預備下一段落的課程,第四組的李經理興沖沖的跑到我座位旁邊,問了我個問題。「憲哥,我是財務部經理,部門內連我有七位員工,大家的戰鬥力都不錯,工作氣氛也還好,就是有位員工莉玲,國立大學畢業,人際關係不...
    謝文憲
    2019-08-02
  • 濫好人得先終止心中的「虧欠感」,才能停止這循環

    這個晚上,這區發生一起詭譎的殺人命案,連調查的警方,都覺得毛骨悚然——據目擊者指出,這個晚上,在那條黑漆漆的巷子,有一個男人,搖搖、晃晃,往路燈下的小吃攤走來。小吃攤坐了幾個客人,見這男人走得跌跌撞撞,形態詭異,連忙站起來。「先生,你喝醉了,你還好嗎……?」一位客人向前攙扶。沒...
    Mr.6
    2019-08-01
  • 不要把養成時間管理習慣當成目標

    常常遇到很多讀過「Evernote子彈筆記術」,或是上過我的「時間管理相關課程」的朋友,總會詢問我一個問題:「那麼我接下來應該如何養成時間管理習慣?應該如何建立時間管理系統?」這個問題中,隱藏了一個可能的陷阱,我們不小心把「手段」當成了「目標」。我們的思考可能變成:我學了一套時間管理的方法,我現在決定把它用在我的工作生活中,這個...
    EsorHuang(異塵行者)
    2019-08-01
  • STARBUCKS 人資總務 Turnie:不以有限的已知,來評斷無限的未知

    6月20日,簡報小聚第47場「換位思考的提案策略」邀請到「STARBUCKS人資總務Turnie」擔任BFriend,分享以色彩學為媒介所體悟到的事。首先,Turnie以大家小時候在美術課學習到的「三原色」為連結,考量到現場聽眾並非人人皆有設計的背景,因此在分享的開頭Turnie先介紹三原色的三個顏色,再以此為基礎,帶著大家一步...
    BFA簡報
    2019-07-31