SmartM 人才培訓網

  • 為何運用設計思考後,結論與預設方向不同?

    「我們要提出何種銷售口號,才能強化消費者對麻糬的情感連結?」這是某個企業團隊發想出的創新挑戰,但事實上,原本團隊所討論的題目是「我們要如何提供更健康的食品選項給需要的人」,並以麻糬為主要探討食品,沒想到經過設計思考一系列的流程與行動後,題目卻大幅轉彎。也許很多創業團隊或企業,在運用設計思考到產品或服務時,會面臨到類似的問題,「為...
    SmartM客座撰稿/劉基欽
    2015-03-13
  • 超吸金新創,35家一次看

    全球投資潮,在2014年再次衝上巔峰!根據美國國家風險創投協會(NationalVentureCapitalAssociation,NCVA)和PwC統計路透社資料,全美總投資額在2014年達到483.9億美元,創下2000年網路泡沫時的新高,並有4筆投資案金額超過10億美元。儘管有專家將其視為警訊,但看好的人也不少,而市場也預...
    數位時代
    2015-03-12
  • 個人風格簡報與商業簡報有何差異?

    每次到企業授課,客戶們總是希望我針對同仁們製作的簡報,給與實質上的改善建議。這沒有什麼問題,只是有種簡報類型,我通常不給予意見回饋,這種簡報類型就是「個人風格簡報」。沒有判斷指標,所以沒有標準答案「個人風格簡報」,說的精確一點,指的在職場環境中使用的「個人簡報風格」。為什麼不給予意見回饋,因為「個人風格簡報」,沒有判斷指標,所以...
    商業簡報網
    2015-03-12
  • 詹益鑑:台灣最值得投資的,其實是「空氣」

    你我每天呼吸的空氣,出了什麼問題,該怎麼投資?不妨看看最近瘋傳兩岸的《柴靜霧霾调查:穹頂之下》。但台灣的「空氣」該如何投資?這是我要談的主題。上週因為馬雲先生來訪演講,還有國發會發佈的創業簽證,我接到非常多的媒體採訪相關議題,臉書上撰寫的動態牆文章,也被兩個科技媒體引用,今天甚至上了中國時報的社論。不論是敵、是友,無法忽視中國的...
    之初創投AppWorks共同創辦人暨合夥人/詹益鑑
    2015-03-12
  • 織田紀香:創業,怎麼可能會有一天不苦?

    創業,怎麼可能會有一天不苦?開設新公司,哪來天天的順利發達?換個角度來講,做習慣了職場裡的小職員,做了十多年的執行者,每天被人呼來喚去的,又怎麼可能不能理解職場吃苦就是吃補的硬道理?說老實話,誰會想要說服自己用奴性去擁抱那些詭異又奇特的小確幸。沒過過一天好日子,才知道壞日子平常,好日子難得。1999年工作至今,已屆滿16年,因為...
    Paganini+總經理/織田紀香
    2015-03-11
  • 別再瞎忙!產品經理的時間應如何分配?

    你也許經常會聽到產品經理抱怨:「時間不夠用」!遂造成大家會有一個誤解,那就是:PMis“AlwaysBusy”。上面所提到的抱怨或誤解,其實就是所謂的『時間管理(TimeManagement)』問題。時間管理就是用技巧、技術和工具幫助人們完成工作,實現目標。時間管理並不是要把所有事情做完,而是更有效的運用時間。時間管的目的:決定...
    GaryHsia
    2015-03-11
  • 美國工程師為何來台實現創業?

    不知是受大環境影響,還是職場風氣變了,身邊辭退工作炒老闆魷魚冒險創業的人越來越多。這些創業人的口頭禪是:「趁三十歲之前,想做點大事,不想一輩子只當別人的員工。」我欣賞這種態度,雖然我認為這地球90%的人其實並不適合創業。為了能在適當的情況下向這些朋友們伸出援手,我在他們創業初期會提供我知識範圍內的建議與吐槽(願意發出質疑聲的才是...
    Inside硬塞的網路趨勢觀察
    2015-03-11
  • 北大青年創業,面膜研發地來自台灣

    《魯豫有約》、《天天向上》兩檔電視節目的採訪,讓苑子文、苑子豪兩兄弟成為了備受追捧的北大最帥雙胞胎兄弟。他們是北大的學生、還是青年作家,最近剛出的第二本新書在預售期間就獲得了不錯的銷量。哥哥苑子文還有第三個身份----“源本初見”面膜品牌負責人。 源本初見:創業因“緣”而起和苑子文的採訪約在北大小西門對面的一家咖啡廳。和周圍背著...
    創業邦
    2015-03-10
  • 《獲利世代》沒告訴你的事:新創公司如何有效規劃商業模式

    《獲利世代》(BusinessModelGeneration)這本書自2010年問世以來,被翻譯成30種以上的語言,被世界各地的新創公司奉為圭臬,許多學校也拿書中所提出的商業模式圖(BusinessModelCanvas),來當作分析個案的教學工具。透過商業模式圖,我們的確能夠快速得到商業模式的概觀,方便溝通、討論並且持續追蹤、...
    ALPHACAMP
    2015-03-10
  • 公司現金流量不足,該如何找錢、從哪節流?

    成本最低的「找錢法」,就是從企業內部把錢找出來。從企業內部「開源」第一步是把過去覺得沒那麼急迫,或擔心賣掉會造成損失而囤放的資產(如投資、存貨、閒置資產等等)處理掉。不但可以換取現金,也能避開資產價值降低的風險。第二步是提早向客戶回收應收帳款,但這麼做的成本比較高,因為客戶也許會要求1%的折扣,不見得比較省。所以在催收帳款前,應...
    經理人月刊
    2015-03-10