人物觀點
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請分享給老闆，賈伯斯是這樣開會的！不在平凡的選項中浪費時間找答案
為了開會，你每週花掉多少時間？因為開會，你Delay多少工作？冗長沒效率的會議是許多上班族的惡夢，有時一天連開三、四個會，卻感覺什麼也沒完成。對企業而言，會議的目的是溝通與決策，但若沒有掌握主持會議的良好技巧，過多的會議反而浪費時間，且削弱企業競爭力。企業可能因無效率的會議損失寶貴時間和金錢，但賈伯斯生前卻能確保蘋果每次會議都精...SmartLinkin∕曾宜婷2015-06-15
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JL Design創辦人羅申駿：重視標準程序的精準創業法
第25屆金曲獎的動態影像令人印象深刻，許多人因此聽說了什麼叫做MotionGraphics，也認識了JLDesign這間公司。事實上，這間公司的創辦人羅申駿，在他原本的人生規劃中，並沒有「創業」這件事，然而，因緣際會下，秉持著「做好準備、精準流程、對的方法、讓作品說話。」這四大原則，羅申駿意外地闖出名號，造就了目前台灣最大、最好...LaVie行動家2015-06-14
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林永慈：誰說精品降價是因為不景氣？時尚品牌的定價思維與策略
在時尚產業定價絕對是一門學問，很多剛入行的商品採購或買手，大部份都是單純的依照指示或朋友建議把『成本X一個倍數』，也就是『Markup定倍率』，對於為什麼是這個倍數，很多人都只有模糊的概念，稍為資深一點的可能會知道，跟所謂的毛利有關。定價的整體思維跟策略很重要，定的好跟巧，可以讓市場欣然接受，公司也賺到錢；不夠專業的定價，則極有...華妟時尚管理學堂創辦人/林永慈2015-06-14
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杜書伍：簡單就是美
有時候，我不禁對於頂尖服裝設計師深感佩服，他們設計出來的服裝，樣式、剪裁通常都不花俏，卻能在看似有限的素材中，延伸出許多讓人心裡為之一動的創意。我相信他們腦海中的創作思緒是豐富多采而瞬息萬變的，但是最後呈現出來那種引人佇足凝視、嚮然神往的美，卻來自於簡單。我也經常必須出國從事商務旅行，在住過的飯店當中，真正令我感到舒適，能一消旅...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-06-12
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織田紀香：為什麼主管總要上演「苦往肚子吞」的內心戲？
從朋友的貼文看到這句話：「總經理給你們做好！」我承認，某些時候心裡面也會冒出同樣的想法。以前，我受雇為員工時，大部份找上來的工作，我會喊煩、喊討厭，然後還會喊著要老闆放權、授權，想盡辦法就是要讓自己的工作進入屬於我期盼的舒適領域裡。我不懂要老闆相信任、配合我是一件多難的事情。因為，我認為在工作上，我做得比老闆多，我接觸的事情也比...Paganini+總經理/織田紀香2015-06-11
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李開復：能力越強，責任越大！不要接受一份未來機器會做、沒有挑戰的工作
李開復2015年卡內基美隆大學電腦科學學院畢業演講：首先向今年的畢業生們表示祝賀！也非常感謝母校邀請我見證並分享你們一生中如此重要的時刻。對於母校在眾多比我優秀的校友中，選擇授予我榮譽博士，我深表榮幸。我曾在四年半的時間內獲得了我人生的第一個博士學位。而這個即將獲得的第二個博士學位我卻用了長達27年的時間。你們的課程一定越來越難...創新工場的董事長兼執行長/李開復2015-06-10
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比爾・蓋茲：別學我大學退學，拿到學位更易取得成功，輟學將為貧窮所困
矽谷總是流傳著退學後在車庫創業，終而功成名就、累積大量財富的故事——微軟創辦人比爾．蓋茲、蘋果創辦人賈伯斯、臉書創辦人祖克柏……皆如此。不過，蓋茲在其個人網站gatesnotes上撰文，要大家別學他退學，因為拿到學位更易取得成功，輕易輟學更易被貧困所困。蓋茲說，大學畢業生其實更容易找到有收穫的工作，提升個人的生活質量，同時也將為...風傳媒2015-06-10
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一個分析師的閱讀時間：《美麗境界》──如果普林斯頓大學拒絕雇用約翰．奈許...
《美麗境界》（ABeautifulMind）是2001年一部改編自同名真人傳記的好萊塢電影，本片在第74屆奧斯卡獎贏得4項大獎，包含最佳影片、最佳導演、最佳改編劇本，全球總共有3.1億美金票房，是該年度最叫好又叫座的電影之一。值得一提的是，《美麗境界》至今在IMDb上仍有8.2分的高分，同時在爛番茄網站上也有75%新鮮度，顯示這...黃瑞祥2015-06-09
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為什麼升職加薪總與我無緣？美國經營之神威爾許傳授升遷之道
和自己同期進來的同事都已經升為主管了，為什麼自己明明工作這麼努力，職階還是原地踏步？每次老闆的交辦事項都穩當的完成了，為什麼還是升不上去？暫時拋開這些問題，閱讀美國經營之神、前奇異電器（GE）執行長傑克・威爾許（JackWelch）在LinkedIn上分享的自身故事，或許會有一些啟發。GE史上最年輕CEO和許多知名企業的執行長不...SmartLinkin∕曾宜婷2015-06-08
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杜書伍：主管要管「大事」與「小事」，不能只管「中事」
領導就像船長，要能組織一群人，朝向共同目標奮力邁進。前進方向是否準確，人員素質是否整齊，以至於部屬划船姿勢、士氣高低，都直接影響達陣的速度與品質（成績單）。主管的部門管理，就是組織一支有力的隊伍，創造出單兵作戰無法達成的目標；因此，主管首先要先教會部屬工作，繼而發揮綜效，追求突破與創新。然而，組織中我們經常看到，有些主管為了確保...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-06-08
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