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人物觀點

  • 丁菱娟:品牌精神不是喊出來,是貫徹出來的

    品牌行銷成為顯學,看著投入與品牌行銷職場相關職位的年輕人越來越多,就知道市場人才的需求正夯,但是另一方面也看到很多業者對於品牌的觀念不夠徹底,以為只要改Logo、換包裝外型,或是喊出漂亮的口號就覺得已經在經營品牌了,這種只想賣商品卻不花時間去深入思考品牌的核心精神並貫徹到底的現象令人擔心。貫徹核心精神,說到就要做到一位優秀的年輕...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2017-12-12
  • 杜書伍:獨立人格的行為特質

    在人的行為當中,普遍都會存在著依賴的特質。回顧每一個人的成長過程,在人格上大致是從依賴走向獨立。就拿不同層級的學校來看,老師辦公室與教室之間距離的不同,便反映出這樣的過程。小學老師的辦公室就在教室當中,以便就近照料學童;到了國中、高中,老師的辦公室離教室越來越遠,到了大學,甚至除了課堂之外,學生不見得可以輕易地找到老師。隨著所受...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-12-11
  • 丁菱娟:一個人其實可以很快樂

    獨處能力是現代人的必備,可以面對孤獨,才不會在寂寞的時候不知所措,才不會身邊一沒人就想呼朋引伴。人終究是一個人來也要一個人走,多半時候我們喜歡熱鬧,喜歡群聚,但那畢竟不是隨心所欲,歡樂過後總還是要面對真實的自己。一個人散步、喝咖啡、看電影一個人不代表孤獨,孤獨也不代表寂寞。只要內心是開放的,個性是好奇的,一個人可以做的事情太多太...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2017-12-05
  • 杜書伍:自滿、謙虛與虛懷

    自滿,就是自認無所不能,再也不用學習,逐漸變成自大。形於外的行為,顯得不可一世、目中無人,完全聽不進別人的話,也吸收不進去外界不斷在進步的知識與觀念。久而久之,自滿的人有很高的風險,會逐漸從前段班滑落到中段、後段,甚至被淘汰。相對於自滿的,是虛懷。習於請教,會接納並思考別人的觀點虛懷是在心中一直留存「人外有人,天外有天」的認知,...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-12-04
  • 洪大倫:能「化繁為簡」才是真正大師,三國曹丕與老臣賈詡的故事

    我一直很喜歡《巴菲特寫給股東的信》這本書,因為這本「算是」真正他親手寫的內容,雖是透過編者把巴菲特寫的年報內容摘錄進去,但卻饒富幽默與智慧,讀起來讓人如沐春風。其中在某篇文章中,就說了如同標題這樣的話,對照近年來的經驗,突然有這些感想。化繁為簡or化簡為繁這句話我有兩種解讀:第一,有時對許多專家來說,其實明明可以用很簡單的方式就...
    光明頂創育智庫執行長/洪大倫
    2017-12-01
  • 被主管嗆聲時的應對之道:直接面對、立馬調整、不怕挫折

    大家早上好啊,不要問我為什麼用這張圖,就…想用就用了說,哈哈,今天的這個題目其實很有意思,因為這也是網友問我的問題,我將三個主題做了整理,做成了今天的主題,嗆聲如果你單純認為就是吵架,那你真的想太少了,我們今天來看看如果你被三種角色的人嗆聲,你到底該要如何處理??嗆聲對我來說就是一種溝通及表達的方式,如果我們只是單...
    周海威
    2017-12-01
  • 把「不一樣」變成一種優勢

    我們常以為,故意「與眾不同」,不過就是在吸引人注意的一種手法而已。感覺蠻差的。如果你想討人喜歡?應該是投其所好,絕不是「與眾不同」。一個廣告比較實驗但,最近看到一篇行銷方面的研究,登在《JournalofConsumerResearch》,徹底顛覆了一般人的想像──此論文原本在討論現代的「廣告危機」,因為廣告真的太多太多了,30...
    Mr.6
    2017-11-30
  • 工作勞逸不均別隱忍!職場最受歡迎的正派:敢說「不」的好人

    有位粉絲來信向我求助,她有一個困擾,不知道怎麼處理。而這個困擾,是一個常見的問題,很多上班族都會碰到,尤其剛進公司的新人、或剛進職場的新鮮人。這位粉絲認為,主管在工作分配上勞逸不均,而她是工作量吃重的一方,幾次向主管反映,主管都是說:「對不起,委屈你了!」「辛苦你了,讓你常加班。」做得多,卻被嫌得多可是接下來,主管並無進一步動作...
    yes123求職網資深副總經理/洪雪珍
    2017-11-29
  • 李開復:6個技巧快速聽出話外之音

    Q:我在實際生活中常常會感到與人交往中的無力,因為不知道別人在想些什麼,不知該如何與別人進行有效的交流,如何讓自己瞭解別人的想法。我感覺自己有時候反應很慢,聽不出別人的“話外音”。該怎麼辦?不是反應慢,是閱歷不夠開復:“聽不出別人的話裡有話”不算是反應慢,而是和你的閱歷不夠有關。很...
    創新工場董事長兼執行長/李開復
    2017-11-29
  • 丁菱娟:道歉有這麼難嗎?

    有人問我,為什麼很多企業在發生危機的時候都不認錯,總是在輿論沸沸騰騰之後,逼不得已之下才道歉?我的觀察大概有下列幾種原因。拖延道歉,可能的三種原因第一是資訊混亂。危機在發生的剎那,太多線索和資訊湧入,企業要在短時間之內釐清所有的問題實在很困難,所以企業在真相大白之前,當然不願意輕易道歉或認錯的。第二是覺得委屈。有很多當事人在危機...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2017-11-28