人物觀點
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如何建立晨間儀式，養成幫工作熱機的早起習慣
我公司之前有位警衛伯伯，他每天早晨九點前，當大家陸陸續續來公司上班，而正常上班時間還未開始，他會在公司一樓大廳播放古典音樂。我問他：有什麼特別用意嗎？他說，這是他的「晨間儀式」，讓他放鬆心情，且看到上班職員們聽到古典音樂時露出會意笑容，很有成就感，也成為他每天充滿動力出門上班的理由。我還記得自己國中時的生物老師，曾經跟我們說過她...EsorHuang（異塵行者）2017-03-02
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洪雪珍：職場上的不平則鳴，別傷及無辜
在職場上，很少人是不抱怨的。即使到今天，我有時還是會嘟嘟噥噥唸幾句，唸完心裡一陣舒坦，又繼續埋首認真工作。找對了人，抱怨幾句，的確是有療傷效果。一般人會抱怨，大半是因為「不公平」不幸降臨到自己身上。根據我自身的工作經驗，不公平每天都在發生，多得不得了，真要抱怨，那真是抱怨不完！比如：工作量不公平、薪資不公平、獎勵不公平、福利不公...yes123求職網資深副總經理/洪雪珍2017-03-01
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丁菱娟：有學習、成長的機會，才是我心目中的理想的工作
錢多、事少、離家近，聽起來好像是大家所嚮往的夢幻工作，但是我覺得年輕就碰到這樣的工作才是災難的開始。因為這樣的工作保證你的學習和成長很緩慢，因為太舒服了，沒有任何動力和壓力刺激你必須往前行，久了之後你就會像溫水煮熟的青蛙，或是斷翅的小鳥飛再也飛不高。所以對我而言，有學習有成長，會激發我的熱情的工作才是我心目中理想的工作。工作要有...世紀奧美公關創辦人/丁菱娟2017-02-28
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杜書伍：無能者的藉口，簡答「公司規定」
偶爾，在公司內部，我們會發現某些人很習慣用「公司規定」這句話，來回答別人的問題，甚至直接回答客戶的問題。接受到這個答覆後，有的人並不善罷干休，會持續追問「為什麼？」但是這類人依然以「就是公司規定」回答。個性較追根究柢者，會主動另循管道找尋答案；但是，個性較不積極者，經常就默默接受了。然後，當被他人問及同一問題時，也就不知不覺以「...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2017-02-27
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杜書伍： 聰明人，容易不務實
聰明人擁有很多優勢。首先，聰明人的邏輯強、思路靈活，理解事物很快，因而經常很有創意。聰明人本身，也因為經常感覺到自己「快速理解、時有創意」的特質，認為沒有什麼事情難得倒他。漸漸的，在看待任何事物時，「容易的認知」即油然而生。聰明人因為覺得事情很容易，覺得自己學得很「快」，因而跟同僚、部屬合作、共事時，無形中就會顯得別人學得很慢，...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2017-02-20
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丁菱娟：去看討厭的人身上有什麼優點
也許看到討厭的人，你恨不得離他越遠越好，但是萬一討厭的人是你的老闆或是客戶呢？你有可能摒棄成見，為組織目標努力嗎？放下好惡才叫專業朋友可以選擇，但是同事或客戶卻不行，在職場上為了工作需要，我們得跟不同的對象合作。不管喜不喜歡，你都得全力以赴，這也是專業人士必備的素質之一。為了目標任務，我們都必須放下喜好與必要的人合作，這才叫專業...世紀奧美公關創辦人/丁菱娟2017-02-14
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杜書伍：過度依賴優勢，讓人疏忽能力培養
優勢是幫助人突破障礙、困難的利器；所以人要懂得善用優勢，以利事物的推動。但是，當優勢一再的助人成事，人會不自覺滋生「事情沒甚麼困難」「只要這招萬事ＯＫ」的錯覺；甚至會誤認為自己很行，不用太努力，樣樣事物就能做的比別人好。先天優勢vs.外部優勢每個人在職場上，或多或少都接觸過這類「過度依賴」優勢的人，最常見者為具有「先天優勢」者：...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2017-02-13
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丁菱娟：同事不見得要當好友
身為主管永遠都不要太期望和部屬成為好友或閨密，不是部屬不能當朋友，而是位置角色不同，期待自然不同，當好朋友挑戰多多。主管和部屬的關係是上下的關係，是肩負組織的任務要完成的，而這個任務的完成必須要由主管發號施令，讓部屬同心協力才有辦法達到目標。當主管希望完成任務的時候，需要團隊紀律和指派工作，但你怎麼理性不帶感情的對朋友要求，又怎...世紀奧美公關創辦人/丁菱娟2017-02-07
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老爺酒店》沈方正：打造精彩人生，不要害怕去做「不簡單」的事
我很喜歡喝咖啡，加上又在旅館行業工作，研究咖啡幾十年，家中充斥著各種和咖啡有關的收藏。從各種產地的咖啡豆、咖啡杯到煮咖啡的用具，幾乎應有盡有。以前休假時，我還會在家自己磨豆子、煮咖啡。咖啡不只是拿來喝，更成為生活中一種很重要的樂趣。不過，自從便利商店開始賣咖啡之後，買咖啡變得既便宜又方便，CP值很高，於是，喝咖啡變成每天花四十塊...我讀WEDO2017-02-07
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杜書伍：突破「自然律限制」的思維
組織的運作當中，許多事物都會被「自然律」所支配，如果一切順其自然的話，將因此衍生出許多困擾。因此，認清自然律的存在，用正確的觀念去看待，或用正確的方法去改善，將可減少許多管理上的問題。以下便是幾個在組織運作中經常存在的自然律，以及正確的因應態度與方法。案例一、組織人力的金字塔結構組織的人力結構是金字塔型（如圖一），並由相對資深者...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2017-02-06
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