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杜書伍

  • 杜書伍:創新方法的精實

    創新,一直是重要的顯學。沒有經驗的創新嚮往者,經常以為「天馬行空」是創新的模態,並且以此來批判「制度」「紀律」是創新的障礙。其實創新是有方法的,是需要很有紀律的依循法則,一而再有自律的自我要求來進行創新的過程,才能提高創新的成功率。一直以來,社會經由不斷的創新產品、服務或商業模式,而提升社會的進步。而創新始終來自經濟學的基本理論...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2019-08-19
  • 杜書伍:方便,不應該隨便

    作者:杜書伍(聯強國際集團總裁兼執行長)在公司裡,在不影響大原則的情況下,某些實務管理作為上,會不那麼絕對的嚴謹;而是允許同仁在自我管理、自我節制的精神下,取得一些方便。但是,我們會看到有些人不知節制,恣意妄為,認為可以取巧而貪小便宜;甚至認為這是福利,不用白不用,進而擴大、用力的用。倘使公司內有這樣的人,他們的作為會導致某些人...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2019-08-16
  • 杜書伍:不思考未來,就没有未來

    雖然有些人迷迷糊糊的耗日子,但也有很多人是很努力的投入工作!不過,只是習慣性的、很認真的把「當下」的事情做好,而很少想「未來」!一個人假如「只想今天」而「不想明天」,從不想「明天」想要成為怎樣的人?想要達到什麼層級?你就不會知道你「今天」要為「明天」做哪些準備,那「明天」才有可能達到你想要的境地。我曾專文談「人無遠慮,必有近憂」...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2019-08-12
  • 自由的童年是我一生的資產

    文章出處:親子天下31期/作者:陳雅慧現在回想,自己很晚熟。小學時因為沒有外在壓力,空間自由,是我醞釀觀察習慣最重要的階段。比方說,我還記得,當時作文不好,媽媽要我去補習。第一堂課,老師發給我一份《國語日報》。文章開頭寫「夕陽西下紅紅的太陽」。我第一次恍然大悟:「太陽下山」這樣的直述句,可以寫成這樣喔!在初中碰到非常嚴格的老師,...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2019-08-09
  • 談紀律不如談自律

    出處:《遠見三十雜誌》/作者:游常山杜書伍靜坐在辦公室,沈思著緩慢地說,「我對紀律的看法和別人不一樣,我不認為表面上的服從、說一動做一動就是紀律。紀律,如果想得比較徹底,應該不是壓迫性的命令所形成的,而是深思熟慮後的自我要求,然後變成自己的習慣。」說這些話的杜書伍,其實企圖要把「紀律」兩字演繹成他心目中的「自律」。儀容整肅是自我...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2019-08-05
  • 躋身組織的前30%關鍵人才

    文章出處:本文收錄於《打造將才基因》/作者:《Cheers》雜誌總編輯盧智芳從小就喜歡深思的杜書伍,腦子裡無時無刻不在轉動思考,成為企業家之後,這更成為他帶領團隊向前走的管理方式。「我認為領導就是要『觀念領導』,」杜書伍說。爲此,2000年之後,他乾脆當起「老師」,每天早上八點到九點召集幹部「上課」。隨著聯強國際規模不斷擴張,杜...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2019-07-31
  • 杜書伍:斜槓人生,好嗎? ──多想兩步,你的人生就不一樣!

    我的父親是國中數學物理老師,那個年代沒有補習班,父親會在家裡幫學生補習。因為我的數學不錯,升上國中後就在旁邊當助教,所以我從小就有教學的經驗。大學四年級,我在志仁補校當高三夜校的數學老師。當時夜校屬於成人教育,學生從十幾歲到五十幾歲都有,甚至有尼姑、小企業老闆等不同階層的人。我因為年輕、上課教法活潑,非常受學生歡迎。後來當兵回來...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2019-07-29
  • 杜書伍:有三大能力才是人才

    文章出處:《哈佛商業評論》/採訪:羅玳珊所謂的人才,是要去管理他人的人,要能夠吸收「日月精華」,再不斷展延、產生效益。如果樣樣東西都要人家教,就不能算是人才。尤其,很多年紀輕輕就成為菁英分子的人,往往到後來都無法成為真正優秀的領導人。有一句話叫做「小時侯胖不是胖」,依照我的觀察,很多所謂的「青年才俊」,最後往往都無法成為真正優秀...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2019-07-22
  • 杜書伍:你懂得「想」,就成功一半!

    文章出處:天下雜誌教育特刊/採訪整理:謝明玲所有東西都必須整合知識,而不只有單一專業。專業知識可能是一朵紅花,但紅花一定要有綠葉陪襯。大學我念的是computerscience(資訊學系),因為知道未來要到企業界,所以我選修了很多管理的課程,這對我一路走來,幫助非常大。聯強找人,看內涵、特質。我們將能力又細分成兩種,一種叫根源能...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2019-07-15
  • 「化繁為簡」 才有執行力,才有落實度

    制度機制的建立,都是從粗略開始。經由運用執行累積實務經驗,不斷的改善優化,逐漸提升細緻度及增加涵蓋度。這是精益求精、不斷提升制度機制效益的必要做法。但是長久下來,制度機制往往變成一個非常龐大、複雜的系統。設計的人甚至會自傲的認為:這是一個幾近完美的制度機制。然而,組織是一群不同經驗、不同能力層級的人所組成;一個龐雜的系統是很難讓...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2019-07-08