SmartM 人才培訓網

杜書伍

  • 杜書伍:「對人的了解」是主管最需要修煉的主修課

    基層主管之所以被擢升,一定是其在基層時,對於該部門基層工作與事務有深度的了解,以及超乎一般水準的工作表現。因此,基層主管擁有專業事務能力,無庸置疑。但是,升上基層主管後,即不能再有「一人飽,全家飽」的心態。因為基層主管是要帶領一群人去共同完成任務,有好的員工績效,才會有好的部門績效;而且需要部門間成員的團隊合作,才能順利達成部門...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-06-13
  • 杜書伍:努力,但不要用蠻力!

    我們對努力的人,都非常的欣賞!努力不一定成功,但不努力成功的機會是很渺茫的!很多人認知努力的重要,而大力投入時間、精力。不久後我們會發現成效逐漸在發酵,逐漸脫穎而出,同時大家都抱以更高的期望。但是,隨著時間的推移,我們發現很多人似乎停滯在高原期而無法突破。他或許知道,也或許不知道,而只欣喜於超越別人,同時沉迷於做事得心應手與外界...
    我讀WEDO
    2016-06-06
  • 杜書伍: 人兩腳,錢四腳

    每個人都喜歡錢,也都希望能擁有更多的錢。許多人因此耗費大部分的時間、窮盡心力去追逐金錢——有人每天沉溺在股市號子裡,無所不用其極打探各種消息,每天殺進殺出想要賺取價差;也有人盲目地擴張信用而不計風險,一味運用融資想要在短時間內獲得最大報酬;在網路狂熱時期,全世界更不知有多少頂尖聰明的年輕人不惜中輟學業,毅...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-05-29
  • 杜書伍:只有「潛在機會」,没有「現成機會」

    幾十年來,都會一再的聽到各世代在說:「我們没有機會,都被上一代佔光了!」一副「努力也没用,因為没有機會」的姿態。這是個有趣的「抱怨」,而且是源源不絕,拿來自我推卸責任的好藉口。大家想想:「機會」人人想要,怎麼可能擺在那裡,等著你姍姍來遲的隨手取得。所以,不會有「現成機會」等著你的!你看到、聽到、想到的機會,早就很多人在做了;即便...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-05-23
  • 杜書伍:能力是從面對問題中淬鍊出來的

    問題的出現,必須啟動思考去想出解決的方法,並且實際的去執行,才能達到真正消除問題。這個過程中想出的解決方法、執行中發覺各種現象的變化、因而產生的因應做法等等,都是新的經驗。這就是能力的增長。有些人面對問題就閃避,或者「便宜行事」應付了事,或者「上有政策下有對策」的敷衍、做假,更有找各種理由怪罪他人、甚至反批政策不佳的行徑。這些人...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-05-16
  • 杜書伍:自卑與超越

    做為一個主管,很重要的任務,即在於要花費相當多的心力去輔導員工,藉由員工個人的提升,進而讓部門扎實、公司的運作扎實(聯強落實7P信念的精神即在此)。而輔導的內容非僅止於工作技能,還必須深入了解員工的心理,特別是成長過程引發而來的性格與行為,從觀念、心理層面著手,方能採取有效的輔導方式,幫助員工提升。因此,「讀人」是一名主管必須培...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-05-09
  • 杜書伍的觀念漫談》人分三等,你是哪一等?

    有一種面向來區分人的等級:第一等人:只付出微小的代價,就學會。第二等人:付出相當的代價,才學會。第三等人:付出相當的代價,還是學不會。這是簡單的劃分法。真實的世界是:第一等人:大部分是透過觀察、閱讀、傾聽或做中學、上課等方式,吸收學習前人或別人的經驗,並且用心的咀嚼體會,這種方式付出的代價相對微小,卻能學習大量的知識經驗。當然,...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-05-08
  • 杜書伍:年輕人的資產與負債

    到了畢業季節,數以十萬計年輕、充滿朝氣的畢業生正要踏出校園,站上職業生涯的起跑點,準備開創自己的事業。無疑地,年輕正是年輕人最大的本錢,因為年輕,所以有體力、有衝勁、滿身活力,無論資質、學歷、出身背景如何,似乎只要自己還年輕,時間就永遠站在自己這一邊,對未來也就滿懷憧憬與希望。缺乏歷練,是最大資產,也是最大負債但是,年輕的另一面...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-05-02
  • 杜書伍:與時俱進,否則就有被淘汰的風險

    每個人進入職場之初,都因不會做、不熟悉而會努力學習。逐漸學會、熟悉以後,有些人以為這樣便能應付工作,學習意識減弱,心態變得安逸,無視內外環境變化使得工作內涵早已不同,而未積極去分辨差異、調整做法;而是依樣畫葫蘆、行屍走肉般、不動腦筋的用老方法去做。這種人有的是因為個性追求安逸,不知不覺陷入這樣的情境;有的是本身存在負面思維,認為...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-04-25
  • 杜書伍: 改變,是一種經驗,是一種能力

    改變,是一種不舒服,甚而是一種痛苦。通常尋求改變的原因,一是為了自我提升與超越;一是不改變將無法突破,終將面臨停滯甚至被淘汰。所以,改變的理由與效益,在理性層面上是很容易理解的。然而,改變必須抛棄既有的、非常習慣、十分順手的做法或習性,重新接受新的做法,從頭學習與適應起。尤其學習需要耗費精力,一開始會相當不習慣與不舒服,甚至初期...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-04-18