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杜書伍

  • 杜書伍:推動事務,沒有雜音才怪

    一個組織必須不斷的改善提升,才能跟得上外在環境的改變、同業對手的競爭、上游廠家的要求、下游客戶的需求…,所以,不斷因應環境變化推動新事物,是組織生存的必要條件。然而,組織中不同人有不同看法,認知的差距是必然存在的;再加上人會有安逸、惰性、私利⋯⋯等等人性的弱點,所以,任何新的改善做法,即使做了充分的說明與溝通,還是...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-09-19
  • 杜書伍:培訓,就像姜太公釣魚

    培訓就像姜太公釣魚,願者上鈎。一套教材要培訓一群人,就會因各人學習能力優劣、經驗歷練多寡,產生不同的學習成效;再加上努力程度不同,更會使培訓結果產生天差地遠的差異。而且學習是沒辦法強迫的,一個缺乏學習意願的人,即便你強壓他學習,頂多記了形、學了樣,但終究無法吸收體會、融會貫通,學了也是白學。更何況能力的培養提升,本來就是自己的事...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-09-12
  • 杜書伍:「紀律」就是專業,「專業」就要紀律

    我們知道「紀律」的英文是「discipline」。但是「discipline」同時也是「專業」的意思。「紀律」與「專業」為何會產生關連?守紀律就是遵守規範,也就是遵照規範執行。而規範是歷史的經驗,加上科學化的統計分析與學理的驗證,得到的最佳、最專業的方法。所以,紀律就是規範,也就是最專業的法則。然而,知道專業的法則是一回事,假若...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-09-05
  • 杜書伍:人才永遠不夠!只是你是不是人才?

    有些人經常會抱怨自己懷才不遇,認為公司不給發展機會!因而衍生出離職、轉換環境的想法,或持續心懷不滿的一面工作一面抱怨。這種情境論點的基礎在「才」,要先評定「才」的水平,再看現況是否「適才適所」。只有「才大於所」,才會有大材小用、懷才不遇的情況。在市場競爭激烈的前提下,企業必須要有更多更好的人才,來提升企業的競爭力。所以企業搶人才...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-08-29
  • 杜書伍:熟悉,不等於能力

    我們經常會看到有些人做事情非常熟練,不但快手快腳,而且不慌不忙、氣定神閒。心中不禁油然產生欽佩之情,同時也認為他的能力很好。對一樣事情從「不會」學習到「會」,學會了以後持續做,做久了自然能熟練,所以這是「習慣成自然」。而且只要是稍有營運規模的組織,對於一樣事情該怎麼做?如何做最能達到高品質高效率?都是經過規劃設計而早有全套的標準...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-08-22
  • 杜書伍:拿捏得宜,代表能耐

    「過與不及都不好」、「魚與熊掌不能得兼」、「有一好必有一壞」、「物極必反」、「兩難」⋯⋯,這些我們耳熟能詳的語句,都在描述決策判斷的困難。因此,「中庸之道,允執厥中」這個觀念,就是強調事物的兩個極端是有問題的;如何融合兩極,拿捏最適比例與組合,非常重要,也才能得出真正好的解決方案。從小時候我們開始學習事物,便習慣用好壞、是非、對...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-08-15
  • 杜書伍:用方法,用工具,不要隨本能做事

    人類社會之所以會進步,就是不斷的面對問題、解決問題;並在解決問題的過程中,思考新的方法,創造更好的工具,不但解決了問題,更提升了效率與品質。因此,一個水平高的社會,便是習慣思考方法、善於使用工具。同樣的,一個有能力的人才,做事情是習慣動腦思考方法,習慣鑽研工具與善用工具。所以事情交給他辦,不但辦得到位,品質效率也奇佳。精進工作方...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-08-01
  • 杜書伍:一知半解,最危險

    當一個人不懂時,會很謹慎小心,避免作錯決定;當人認知自己對事物「一知半解」,就認為自己「不懂」,而會謹慎小心。然而,很多人實際上是「一知半解」,卻都認為自己「很懂」,因此就很有自信、很堅決的作了決定;以致於付出了大大小小的代價,危機也就一次次的出現。甚至,有些事還因為始終沒有發覺自己是「一知半解」,付出一輩子的代價而渾然不覺。「...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-07-25
  • 杜書伍:是政策錯誤?還是執行錯誤?

    當一個政策推動執行成效不彰,甚至是得到更差的結果時,很多人就會說:「這個政策有問題」、「這個政策不可行」!要規劃周到、宣導清楚、取得信任但是依照經驗,大多數政策推動不彰,源頭都在於執行有問題,而「問題」則經常出在下列狀況:一、政策的推動執行,必然要有細部的推動計畫;沒有規畫好,是問題的第一步。但是,再好的規畫也不可能得以完全契合...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-07-11
  • 杜書伍:培養自己「對的思考習慣」

    我想從一個最簡單的故事開始。大家都聽過「祖孫騎驢」吧?現在好像比較多人講父子騎驢,但我想一想,還是祖孫騎驢對,因為祖和孫一個老一個小,驢子也瘦弱,都是弱者。這三個弱者為了要騎還是要走,形成不同的組合,而遭受路人甲、路人乙的評論。這個故事原意在告訴我們要有主見,但若聯想到現在的社會,也有很多地方可以比擬。路人甲、路人乙就好像許多名...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-06-27