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杜書伍

  • 人生像吃自助餐 你要做出選擇

    你問我怎樣管理欲望,過簡單生活?你要先學會品味人生,品味的同義詞,就叫做體悟內涵。人為什麼有這麼多欲望?其實,我們每個人在一個社會,就像進入一個自助餐(buffet)店,食物非常的多,但是正確的吃法,是依據個人喜好去挑選,而不該是把所有菜都吃光。人生本來就不是什麼都要擁有,每個人都該去選擇。重點是,你是否有足夠時間去品味出他的內...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2019-07-05
  • 杜書伍用人心法 突破職場三盲點

    故事魂、表達力、神寫作,22種寫作靈感配方讓諮商心理師教你寫出爆款文章早鳥優惠至6/30,立即點擊報名:「超吸睛寫作力」一個人能否在職場上大放異彩,取決於工作的觀念。如果只懂得埋頭苦幹、只想靠熬年資升遷,這樣的「努力」是不會有結果的。  每個人畢業後進入職場,起跑的時間差不多,但是五年、十年後,位置卻差很多。為什麼?其中一大關鍵...
    杜書伍
    2019-06-26
  • 杜書伍:不要小看分工與授權

    【商業社群人脈學】更多關於職場人脈的應用和技巧→影音+音頻+活動聯強國際集團總裁杜書伍形容,做CEO像開巴士,要慢,要思考後面的乘客來開車。如果像開跑車一樣甩尾,整車的人都暈車。經理人如何管理繁忙的工作?以下是杜書伍的經驗:現代人之所以會忙亂,一大原因是我們身處資訊爆炸的環境,習慣吸收資訊,一直接球,而沒有習慣主動整理...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2019-06-12
  • 杜書伍:主管職位的能力提升優勢

    【商業社群人脈學】更多關於職場人脈的應用和技巧,6/9前早鳥優惠!→影音+音頻+活動過去三、四十年,學術界在專業知識的鑽研及專業人才的培育下,促使企業經營管理注重專業,重用專業人才。同時,在組織職位的升遷上,除原有的管理職位外,也設計等同主管等級的專員職位,作為專業職能的職涯發展。由於管理人的事務是複雜的,甚至是煩人的...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2019-06-05
  • 杜書伍:「功高震主」與「恃寵而驕」

    【商業社群人脈學】更多關於職場人脈的應用和技巧,6/9前早鳥優惠!→影音+音頻+活動我們都很熟悉「功高震主」與「恃寵而驕」這兩個成語。在職場上,經常有部屬憤憤不平地用「功高震主」,來解讀主管對他不公平對待的原因;也常有主管或同事心存不悅地用「恃寵而驕」,來評論某人的一些不當行為。這種各說各話從來就沒有交集,也很少直接溝...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2019-05-30
  • 杜書伍:老鳥,也會墜機

    【商業社群人脈學】更多關於職場人脈的應用和技巧,6/9前早鳥優惠!→影音+音頻+活動人往往會因為熟悉,產生自信,反過來產生輕忽。組織內的「資深人員」,特別容易出現此一盲點。組織在進用人才時,經常會從外部引進有經驗、甚至相當資深的人員。這類資深人員,因為面對新的環境,多數也有體認了解新環境的重要;然而,卻因其對此類工作內...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2019-05-17
  • 基層主管的主修課─對人的了解

    【商業社群人脈學】更多關於職場人脈的應用和技巧,6/9前早鳥優惠!→影音+音頻+活動基層主管之所以被擢升,一定是其在基層時,對於該部門基層工作與事務有深度的了解,以及超乎一般水準的工作表現。因此,基層主管擁有專業事務能力,無庸置疑。但是,升上基層主管後,即不能再有「一人飽,全家飽」的心態。因為基層主管是要帶領一群人去共...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2019-05-10
  • 杜書伍:主管只說不教,就不配做主管

    做為主管,有其職責要達到的任務目標。因此,要求部屬去做、去達成,是基本的動作。但是,我們會看到有些習慣「當官」的主管,只是「說」只是「要求」,但很少去「教導」部屬,如何做才會成功有效的做出來。主管之所以為主管,就是「應該」他的能力比部屬強,經驗比部屬豐富。所以,主管在職責上不但要做為部屬的「弱項補位」,更是要運用自己的能力與經驗...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-09-01
  • 主管不能只問結果,不問過程

    有些人在管理部門時,會誤學一個說法:「只問結果,不問過程」;理由是尊重個人與個人能力發揮,只用結果的達成來評核。這種說法看似不錯,但是往往得到的潛藏後遺症卻是:一、用錯誤的方法、無效率的方法、或浪費錢的作法,做出結果。二、用不擇手段、作假的方式,做出結果。三、根本做不出好結果。持這個觀念的人會大聲說:「達不到目標、做不好結果,就...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-08-25
  • 杜書伍:「喜歡用自己人」背後潛藏的黑洞

    主管「喜歡用自己人」,似乎是很合理的現象!因為熟識了解、有默契…等有很多的理由,都是支持這個作法的合理性。「喜歡用自己人」也被延伸到不認識、不熟悉的人。即便這人不是自己原先就熟識了解的也沒關係,只要是自己找來的人、自己面談進來的人,就會被列為「自己人」;相對的也會排斥不是自己面試進來的人,或是從別部門調進來的人。這...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-08-18