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杜書伍

  • 杜書伍:自卑與超越

    做為一個主管,很重要的任務,即在於要花費相當多的心力去輔導員工,藉由員工個人的提升,進而讓部門扎實、公司的運作扎實(聯強落實7P信念的精神即在此)。而輔導的內容非僅止於工作技能,還必須深入了解員工的心理,特別是成長過程引發而來的性格與行為,從觀念、心理層面著手,方能採取有效的輔導方式,幫助員工提升。因此,「讀人」是一名主管必須培...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-05-09
  • 杜書伍的觀念漫談》人分三等,你是哪一等?

    有一種面向來區分人的等級:第一等人:只付出微小的代價,就學會。第二等人:付出相當的代價,才學會。第三等人:付出相當的代價,還是學不會。這是簡單的劃分法。真實的世界是:第一等人:大部分是透過觀察、閱讀、傾聽或做中學、上課等方式,吸收學習前人或別人的經驗,並且用心的咀嚼體會,這種方式付出的代價相對微小,卻能學習大量的知識經驗。當然,...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-05-08
  • 杜書伍:年輕人的資產與負債

    到了畢業季節,數以十萬計年輕、充滿朝氣的畢業生正要踏出校園,站上職業生涯的起跑點,準備開創自己的事業。無疑地,年輕正是年輕人最大的本錢,因為年輕,所以有體力、有衝勁、滿身活力,無論資質、學歷、出身背景如何,似乎只要自己還年輕,時間就永遠站在自己這一邊,對未來也就滿懷憧憬與希望。缺乏歷練,是最大資產,也是最大負債但是,年輕的另一面...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-05-02
  • 杜書伍:與時俱進,否則就有被淘汰的風險

    每個人進入職場之初,都因不會做、不熟悉而會努力學習。逐漸學會、熟悉以後,有些人以為這樣便能應付工作,學習意識減弱,心態變得安逸,無視內外環境變化使得工作內涵早已不同,而未積極去分辨差異、調整做法;而是依樣畫葫蘆、行屍走肉般、不動腦筋的用老方法去做。這種人有的是因為個性追求安逸,不知不覺陷入這樣的情境;有的是本身存在負面思維,認為...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-04-25
  • 杜書伍: 改變,是一種經驗,是一種能力

    改變,是一種不舒服,甚而是一種痛苦。通常尋求改變的原因,一是為了自我提升與超越;一是不改變將無法突破,終將面臨停滯甚至被淘汰。所以,改變的理由與效益,在理性層面上是很容易理解的。然而,改變必須抛棄既有的、非常習慣、十分順手的做法或習性,重新接受新的做法,從頭學習與適應起。尤其學習需要耗費精力,一開始會相當不習慣與不舒服,甚至初期...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-04-18
  • 掌握成長曲線》職涯的第一個、第二個十年,該打下何種基礎?

    投入職場的前五年,是形塑「職場認知」及「職涯人格特質」的關鍵期,聯強總裁杜書伍希望透過《打造將才基因》幫助年輕人盡早形塑正確的態度與認知,減少探索與虛耗。職涯成長是一道S型曲線職涯成長的特性,在於職位的提升或能力的增長並非與時間成直線性關係,而是呈現S型曲線。一名剛從學校畢業、進入社會工作的年輕人,在一家公司中從基層做起,針對其...
    我讀WEDO
    2016-04-15
  • 杜書伍:人需要鼓舞,但不能誤導

    人是需要鼓舞的!要給他信心、給他支持,促使他勇於嘗試、積極任事,才能達到更好的成效。所以,在學校老師會給學生鼓勵,到職場企業有激勵制度,主管日常會表揚與讚許部屬⋯⋯在在都是在鼓舞。可以說,鼓舞是主管必要的認知與職責。鼓勵很重要,但不能失去是非然而,我們會看到有些主管積極讚揚部屬,甚至把讚許當口頭禪,連一些微不足道的事也會讚許有加...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-04-11
  • 杜書伍:「資深」,是資產,還是包袱?

    資深人員長期在公司任職,對公司的了解較多,加以職務經驗豐富,與公司相關人員培養較深的工作默契,所以工作的品質效率相對資淺人員更具優勢。因此,資深人員向來是公司積極想要留住的員工,「資深服務獎」就是公司鼓勵及感謝資深員工的制度。經驗豐富,是公司成長的推進器而資深員工的比例,也是衡量企業的指標之一,可稱之為「組織的厚度」。資深員工具...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-04-04
  • 杜書伍:別把「手段」當「目的」

    在求學過程中,每個人都會經歷無數次大大小小的考試,父母也經常會加以督促、要求。我們都知道,考試、父母的要求,都只是一種「手段」,真正的目的是要達到好的學習成果、學得有用的知識。但是,求學一、二十年間,許多人不知不覺陷入「誤把手段當目的」的情形,以為讀書是為了考試、為了父母。於是學校有考試、父母有要求才念書,否則就荒廢課業,甚至用...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-03-28
  • 杜書伍:是層層負責,還是概括承受?

    有一些主管經常會高喊「層層要負起責任」,久而久之,有些主管在部門出了問題時,就很自然的向上層主管說:「某A部屬沒做好,我也沒辦法!」一副理所當然是A部屬該負責,不關我的事的態勢。對下:主管可以要求層層負責「層層負責」是組織學理中,水平功能與功能之間要依各「專業」來專責分工,垂直的層與層之間要依「難度」來分工,以提昇組織運作更大的...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-03-21