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杜書伍

  • 杜書伍:企業經營策略=(人才)×(系統制度)×(營運知識)

    經營一個企業,領導者要不斷的學習鑽研,以持續的對企業定位、經營策略有更精準的掌握;並且要求各功能主管,對各功能的營運,必須建立起功能專業知識與專業的運作制度。營運知識轉化成運作制度所以,一個有厚度、有競爭實力的企業,公司内部各功能必然會逐步建立深厚的營運知識。並會轉化這些營運知識為一套套「運作制度」及與電腦化的「運作系統」,並且...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-03-26
  • 杜書伍:預算的認知

    預算是公司做年度計畫的重要工作。公司領導人在策略思考下設定年度目標;各部門依據目標規劃作法,並預估達成目標需動用的人力、設備與費用…等資源。這是一個設定目標、規劃方法與模擬預估資源投入的過程,也是朝向專業經營的方法。隱含預計與不確定因素規劃年度預算的過程,從策略目標會產生多少「預估營收」與「預估毛利」、需扣減掉多少...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-03-19
  • 杜書伍:懶而美的文明

    對於很多名詞,人往往都存有根深柢固的觀念,不自覺用二分法來界定。事實上,任何一個名詞,都是中性的,決定點在於它用在什麼地方、在什麼事情上、和什麼搭配。每種個性也都有好的一面,和它壞的一面,重點是看它和其他什麼個性配合。有太多人相信勤快是好的,相信勤能補拙,用這些字眼把自己綁住,我想破除這樣的傳統迷思。當勤快不能帶來改善和效率,勤...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-03-12
  • 杜書伍:大者恆大!?

    「大者恆大、強者愈強」是我們看待一個產業時經常採取的分析角度,從科技產業過去的發展軌跡來看,也的確存有這樣的情形。但是,「大者恆大」是否真為市場競爭的鐵律?恐怕並不盡然如此!過去,規模越大的公司往往越具有競爭優勢,除了因為大公司較具知名度、累積較多的經營經驗與人才之外,其最大的優勢在於,已經建立起完整的產銷體系,從研發、生產到銷...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-03-05
  • 杜書伍:官僚心態,巧立名目自肥

    有些主管打著「照顧部屬」的大旗,就積極增加各種名目的福利。有些福利在當時的時空,或許是有其一時的需要、是對的。但是福利是有限的資源,是有「總量封頂」的;而且福利具有「易放難收」的特質,所以如何善用?如何適當配置以產生最大的效益?是設立福利措施必須審慎思考的議題。不思考來源及後果,不成熟、不負責但是,有些主管沒有總量觀念,只會加法...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-02-26
  • 杜書伍:閱讀,在預知過往未曾經歷的事物與知識

    透過學習自我提升,是每個高自我期許者都積極想做的事。有的人積極的學、努力的做,但卻用錯方法以致效果不彰,做了等於白做。閱讀,是最重要的學習方法。文字是知識內化的關鍵文字化的論述與解說,能最完整、最透徹的表達事物的意涵。同時對閱讀的人而言,可依個人理解程度控制閱讀速度,並且可隨時跳回前面段落來回比對、強化理解。所以,真正有深入鑽研...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-02-19
  • 杜書伍:誤把「手段」當「目的」的成因

    「別把手段當目的」一文當中,列舉了組織中種種「誤把手段當目的」的現象,並提及此現象是造成運作無法落實、個人難以成長的主因之一。而導致個人陷入「誤把手段當目的」的主要原因,一方面與個人因應環境壓力的態度有關;另一方面則牽涉到個人工作處事的習性問題。在日常工作當中,無論執行、處理任何事物,若要達到真正的目的,必然得採取正確的方法與手...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-02-12
  • 杜書伍:善性循環,啟動主動學習機制

    過去十年,世界的變化非常劇烈:經濟景氣循環急跌與急漲的週期變得愈來愈短,而漲幅與跌幅卻較過往的時代來得更大,而這樣動盪不安的大環境,很可能就是職場工作者未來要面臨的常態。當環境的變化愈來愈快,學校所學的知識或技能,絕對無法應付長達一個人三、四十年的職涯;所以,「活到老學到老」、「終身學習」、「學習型組織」的說法,就是在提醒人要不...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-02-05
  • 杜書伍:豆芽現象

    大家都吃過豆芽菜吧!豆芽生長的速度之快,令人嘆為觀止,短短一夜之間,竟能抽長六、七公分,且外表看起來既壯碩又飽滿。然而,豆芽的質地卻異常脆弱,稍遇外力便應聲斷裂。邁入資訊科技時代,事物的變化極為快速,個人與組織為因應外界環境,追求短期績效而忽略實質內涵的「豆芽現象」,也俯拾可見,值得警愓。能力培養,只學到皮毛,不夠扎實第一種豆芽...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-01-29
  • 杜書伍:家教、教養、修養

    「家教」「教養」「修養」這三個名詞我們都很熟悉,但也隱含很深的道理!對小孩,我們會稱讚說:「家教很好…」,或者批評說「沒家教…」。其語意重點不是小孩,而是父母是否盡到該要有的教育責任。所以,毁譽都由父母承擔,因為小孩自己尚未成年,父母就要負責任。到了中大學及出社會初期,我們會用「教養」這名詞來形容。因...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-01-22