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杜書伍

  • 杜書伍:權力來自於責任

    權力的滋味人人愛,因此有很多人拼命的想抓權;而且權力越多愈大越好,一旦抓到了,死也不鬆手。尤其在威權歷史背景的社會,權力易被過度使用,權力的取得易有扭曲,以致於一般人對權力的認知,產生了嚴重錯誤。權力,來自於責任。是組織為了責成某人去達成某個目標,會提供諸如人力、資金、工具設備…等資源,並授予他指揮、運用這些資源的...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-11-06
  • 杜書伍:觀念改變是突破現狀的關鍵

    在一般人的認知中,改變,往往必須是顯而易見地,是具像地。大多數人習慣以視覺作為觀察外界事物的憑藉,在看到有形的改變之後,才能清楚感知變化的發生。但是,真正會造成重大影響的改變,往往是無形的。所謂新經濟時代、知識經濟時代,其帶來的衝擊力量之所以可怕,便在於它代表一種知識、觀念上的改變,而這種改變從表面上是不易察覺地。無形的改變會有...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-10-30
  • 杜書伍:組織倫理是優良傳統價值,但不要偏執

    倫理,就是長幼有序,對長者、長官要尊重。所以,注重倫理價值觀的人,對長輩長官是很尊重。甚至是非常的遵從,對長官的指令言聽計從、使命必達。所以,他是配合度很高的部屬,也是大部分主管很「喜愛」的部屬。太偏執反而不質疑、不思考仔細觀察,有很多注重倫理的人,不知不覺陷入對主管是「不應」去質疑的,而且主管的指令是無論如何要完成的。所以,久...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-10-23
  • 杜書伍:不要用「愛貪小便宜」的人

    貪小便宜,只要是人多少都有,這是人性的弱點。但絕大部分的人都知道這是不對的,也多少曾因此付出一些代價。所以,大部分的人都會自律、自制、自我提醒。但是我們也會看到有些人就是喜歡貪小便宜,甚至是明目張膽的貪小便宜。這種人的價值觀與人格特質,認為貪這些便宜是得到好處,所以只要有機會絕對不會放過。所以他在工作的時候會偷同事的便宜,能少做...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-10-16
  • 杜書伍:基準決定好壞

    這世界為能更明確分辨事務,是用「相對」的方式來描述。所以,「好」是相對於某一「基準點」好,叫做好;「壞」也是相對於這一「基準點」壞,叫做壞。這在各種形容的用語都是相同的。因此,這「基準點」的設定變成決定好壞的關鍵。比如說設身高170公分為基準點,那172就是高,168就是矮;設165為基準點,那168就變成是高。基準點錯誤造成結...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-10-09
  • 杜書伍:「連結閱讀」才能學以致用

    在全球都無法倖免於金融海嘯的衝擊下,「活到老學到老」是能夠在一波強似一波的風暴中屹立不搖的唯一法門;認知到此一趨勢,學習成為共識度最高的全民運動。然而,我們看到很多人勤於上課聽講、積極報考各種證照、稍有空閒便孜孜不倦的讀,但是讀了很多卻是用不出來、產生不了效果。所以,有些人便以為讀得還不夠多,更加發憤的讀,反而陷於囫圇吞棗,落入...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-04-10
  • 杜書伍:學習與應用

    (編按:本文為聯強國際總裁杜書伍針對台北大學EMBA聯誼會的演講摘要)我一直認為,一個公司一定是員工好部門才會好,部門好公司才會好,所以重點在於每一個員工。員工要怎麼才會好,當然是要不斷的學習,這種情形下,在聯強的內部我們深入的去了解怎麼學習比較好,也會觀察員工學習的過程。有些人雖然很用功但是就學不會,或只是學到表面,或是告訴他...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-04-03
  • 杜書伍:整合閱讀才能提升整合能力

    針對很多欲學習的新領域,或是似懂非懂火候尚淺的範疇,我們會蒐集、閱讀文章,期望學習而後能知。大部分人的閱讀習慣是「單篇閱讀」,但因文章篇幅有限,多半只能管窺一隅而無法盡覽全貌;也因為闡述主軸不同,作者取材多少有其偏重而易顧此失彼;更因為觀點有異,看法有衝突、矛盾之處也是所在多有。對於有思考習慣的人而言,或許會發現單篇閱讀有其不完...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-03-27
  • 杜書伍:主管格局的自我培養

    長遠的角度來看,一個人在職業生涯當中若要不斷地往更高的境界提升、突破,具備足以擔當大任的條件,則必須要使自己培養成為一位「大將之才」,亦即格局要大。要有大格局、要成為「大將之才」,並非一蹴可及,必須從基層開始就要有正確的觀念、思維,長久下來,才能具備充分的條件而足以成其「大」。客觀看待事物「大將之才」具有幾項基本條件。首先,要能...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-03-20
  • 杜書伍: 每個人都是管理者

    公司的組成成員當中,有主管與非主管之分,從表面上來看,其扮演的角色是管理者與非管理者的差別。然而,是否非主管就不須從事管理、不必培養管理能力?恐怕事實並非如此截然二分。不是主管,就不須學管理?有些人認為自己並未擔任主管職務,因此不必學習管理的觀念與方法;反過來說,也有人認為自己不喜歡管理的工作,因此不希望擔任主管。但是,一個人不...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-03-13