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領導

  • LinkedIn人資長:最棒的主管,都有這4種特質

    不同的公司有不同的管理文化,而主管們也有各自的個性,但總括來看,這些職場上的好主管,其實有一些共同特質,也就是這些特點,讓部屬各個有幹勁、有效率;並讓人心服口服,願意尊重和追隨。LinkedIn人資長PatWadors便在BusinessInsider網站分享,LinkedIn主管們都參照的一套標準,適用於任何組織中的領導者:一...
    SmartM∕王聖安
    2016-07-14
  • 杜書伍:是政策錯誤?還是執行錯誤?

    當一個政策推動執行成效不彰,甚至是得到更差的結果時,很多人就會說:「這個政策有問題」、「這個政策不可行」!要規劃周到、宣導清楚、取得信任但是依照經驗,大多數政策推動不彰,源頭都在於執行有問題,而「問題」則經常出在下列狀況:一、政策的推動執行,必然要有細部的推動計畫;沒有規畫好,是問題的第一步。但是,再好的規畫也不可能得以完全契合...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-07-11
  • 一對一,是最棒的指導與學習方式

    在學習上,如果有個人可以一對一的指導你,效果往往會比他同時指導一堆人來得更好。還記得大三在補習班準備碩士班考試時,因為我的基礎不好,所以下課後總是會拿著課本去跟老師請教問題,因為有些問題在課堂上提問會很容易打斷其他同學的學習,習慣上我會等課後才找老師詢問。單獨跟老師詢問的好處很多,一來可以問的比較深入,二來也可以跟老師請教一些學...
    游舒帆
    2016-07-06
  • 再難搞的下屬都能帶》多反問對方想法,不要急著給建議

    下屬的「談話」就是「報告」與下屬談話是主管的重要工作之一。在這個部分,許多主管都會把「談話」與「報告」搞混。就如同職場上重視的溝通重點「報告、聯絡、談話」,「報告」與「談話」本來就是兩回事。不過,一般人都會把下屬的「談話」視為下屬的「報告」。下屬方面也是一樣,一開始只要明白說是報告就好,但是由於沒有自信,所以說不出報告二字。主管...
    橫山信治
    2016-07-02
  • 讓人欽佩的領導人,常把這五句話掛在嘴邊

    領導力是就業市場中最重要的技能之一。培養領導力有很多方法:上經營管理課、找新專案實踐或閱讀領導策略的相關書籍。以上方式都能幫助你磨練領導力,最終的目標是:讓領導力變習慣,即使是小舉動,你也能表現出領導人風範。習慣從何而來?譬如說話的語言,正是我們每天需要的東西。根據Inc.網站建議,領導人的語言是體現領導力的重要指標,記住以下五...
    SmartM∕謝佳穎
    2016-06-28
  • 與不對盤的新同事共事,也是對自己「管理能力」的訓練

    許久未來找阿姐的年輕人來了,阿姐記得高中的英文老師說過的一句話「NoNewsisGoodNews」。想必經過一年的歷練,已非職場新鮮人的年輕人,當可以面對職場的種種工作狀況。但是今天的年輕人心情有點暴躁,他埋怨著公司總是任用沒有相關經驗的新人,到底是不是自己應該帶新人,而那程度較差的新人,三番兩次的惹他生氣,今天又更讓他覺得厭煩...
    人資阿姐
    2016-06-28
  • 想成為好的領導,你應該先能被領導

    這兩日在FB上看到某位網友引用到高德拉特這句話,很有感觸。高德拉特在《絕不是靠運氣》一書說:「我們不應假設經理人疏忽或無能,我們應該假設他們陷入一個衝突之中,以至於他們無法正確地經營公司。」思考1:看似愚蠢的決策,是主管失能還是另有謀略?大部分人常掉入的思考陷阱,就是容易以為老闆、或是政治人物是笨蛋。FB上這種最多了,動不動就會...
    張國洋JOECHANG
    2016-06-23
  • 五個關鍵特質,讓任何人都想要追隨你

    領導者技巧的確很重要,但缺乏技巧並不是大部分領導者失敗的原因,技巧太容易學到了。如果你想預測一個人最後能不能成為一位成功的領導者,不要去評估他的技巧,而是他的「領導特質」。最好的領導人當然必須誠實、正直,但是我們期待組織裡的每個人都擁有這些特質。還有其他的一些特質讓領導者與眾不同,當這些特質明顯可見,你也具備了必要的領導技巧時,...
    我讀WEDO
    2016-06-23
  • 主管的必修課:4個方法讓自己「勇於放手」

    升上管理職後,許多人第一個面臨的問題在於「不懂得授權」,因為過往當部屬時,就是完成主管所分配的任務,但擔任主管,重點應該是要規劃整個組織的方向,讓整個組織得以運轉,而不是動手去完成每一件事。不懂得授權,除了會累死自己以外,還會讓部屬覺得不被信任,進而造成整個組織的效率低落,對於組織而言並不是一件好事。商業顧問LarryAlton...
    SmartM∕鄭祐銓
    2016-06-22
  • 主管理性與感性的拉鋸:遇到表現不OK的部屬,該斷就斷或是歹戲拖棚?

    在幫基層與儲備主管上管理課程時,我援引了我寫的一篇文章:[嘀咕]關於組織人才梯隊建立(中)-人才的選/用/育/留。一張圖理性分析:讓他走或是讓他留?文章中有一張圖片,我提到對於組織留才,如果你發現部門內有資深同仁明顯的能力不足,那你該選擇「讓他走」。此時有個主管舉手提出他的觀點:「我們怎麼能輕易的放棄這個人,說不定是我們沒有教好...
    游舒帆
    2016-06-22