領導
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一個樓起樓又塌的創業故事》洪大倫：企業的成功是一群人的努力，不是個人的優異
一日，好友James在他的Facebook上發表一篇文章，大意是談他所認識的一位學長創業歷程，開頭原本看起來好好的，結局卻有些令人遺憾。故事是這樣的，有兩位好朋友共同創辦了一家公司，姑且分為Ａ先生和Ｂ先生吧。兩人剛創業沒什麼錢，所以一切都克難從簡，就連公司都是一個鐵皮屋，沒有豪華設施，簡陋，甚至沒裝冷氣，就在這夏熱冬冷的雜亂小工...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2016-05-16
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這個人可不可以升？值得升遷的員工，都有這6大特質
世有千里馬而尚須伯樂，優秀員工需要領導者及早發現，並且讓他有動力繼續待在公司、發揮才能。然而，有時候決定員工升遷與否，真的是一件困難的事，Success網站分析，值得提拔加薪的人，通常都有以下6種行為特質。在真正決定之前，不妨用這6點檢視：他／她到底是不是一匹千里馬？一、隨時扮演好自己的角色這點可說是最重要的升遷指標，領導者可要...SmartM∕謝佳穎2016-05-05
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職場上，當一個拉抬者，別當被推著走的人
我有一個同學阿康，現在任職於中部的某傳產現場高階主管。以前在學校的時候，我們總是聊著各種的夢想與想法，畢業之後每天早上，他總是天剛亮就出發前往公司，十多年來不買車，堅持省錢的騎著高中畢業時，家裡買的那台迪爵125。不論颳風下雨，他總是第一個到工廠裡打開辦公室的電燈，等著其他的同仁來到。從一個基層員工到現在的高階主管，從要打卡的職...MitchellChen陳彥輔2016-05-05
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一個職場師父的點將錄》晉升中高階主管接班人，必須通過７道考驗
專業經理人對於培育接班人這個議題，在心態上需要更加積極，因為唯有當有人能取代你時，你才有機會站上更大的舞台，往下我提出幾個我自己在挑選接班人時的做法，或可給其他人一些參考：一、讓他招募人才看看他在面試時問的問題，看他問哪些問題？怎麼去介紹公司與職務？如何要求面試者？挑戰面試者？怎麼給面試者打分？為什麼這樣打分？決定給他多少薪水？...游舒帆2016-05-04
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洪大倫：你的團隊是狼群還是兔窩？
近日，網路流傳一篇文章，是上海征途信息技術公司老闆史玉柱的演說稿，讓中國的媒體披露轉載的。大意是說，他想在組織內大量建立狼文化，要把所有的兔子都趕出去。所謂「狼」與「兔子」的概念，約莫是這幾點內容：狼性比兔性有戰鬥力1.兔子窩文化肯定要失敗。尤其搞互聯網，競爭這麼激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。2.兔子人緣好，討大家喜歡，...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2016-05-02
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不要一味叫員工使命必達！三種管理新思維，留住新世代人才
如何留下好人才，一直是企業相當頭痛的問題，而其中，企業文化又是影響員工願不願意與公司共同奮鬥的關鍵。隨著新世代走進職場，年輕一代在意的工作價值、成就感來源，都與上一代工作者大不相同，什麼樣的文化、氣氛才能留住職場生力軍，保持公司的競爭力？美國網路人脈平台Aluminify執行長阿格拉瓦爾（AjAgrawal）綜合觀察客戶經驗，在...SmartM∕鄭祐銓2016-04-29
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常常意見不合的團隊，才有創造力
主管們在帶領團隊時總會想避免衝突，讓工作能順利進行，但是衝突其實沒有不好，反而是個發現問題、尋求改善的好機會，矽谷天使投資人GilPenchina曾說過：「在創業期間，你最大的敵人不是批評、憤怒或污辱，而是冷漠。」如果一個團隊太過安靜、沒有意見，往往不是代表和平，可能是壓抑想法或是忽略問題，如果主管們能夠接受團隊中的不同意見、傾...SmartM∕鄭伊廷2016-04-28
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吃飯時，員工願意坐你旁邊嗎？５大心法拉近與部屬的距離
很多主管在帶領團隊時，會遇到一個問題是「不夠了解部屬」，這讓主管很難知道部屬究竟遇到什麼麻煩，而無法替他們解決問題；同時也因此和部屬間的連結不夠緊密，造成較高的人員流動率。美國線上帳務管理公司Due的創辦人JohnRampton在《Entrepreneur》雜誌網站，發表主管拉近和部屬間距離的五大心法，讓主管能夠更了解部屬，提升...SmartM∕鄭祐銓2016-04-26
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洪大倫：別懷疑，換了位置就該換你的腦袋
無論你創業多久，有過幾次經驗，最讓你困擾的事情之一，就是關於人的管理問題。其中最常見的，又莫過於跟「遊戲規則」有關的事。這意思是說，當你的團隊成員犯錯，你到底應該按遊戲規則來懲罰？還是應該參考人情網開一面？往往是令人頭痛的問題。完全照遊戲規則來玩，不帶任何感情，當然是很公平，犯錯就該被懲罰，理應毫無異議，卻容易流於過度冷酷無情的...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2016-04-25
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又是上課簽到、下課填意見表？3招改造，員工訓練不再空虛
傳統的教育訓練對員工而言是否有效呢？去年，InterCall針對200名員工做調查，有三分之一的員工認為培訓的時間是在扼殺生產力，另有三分之一的人認為現有的教育訓練聽起來不是很有趣，讓人不是很想參與，究竟員工訓練可以如何改善，才能讓公司精心準備的課程更有效率？隨著科技進步，新的培訓方式也慢慢出現，僱主們也可以利用這個優勢，規劃更...SmartM∕鄭伊廷2016-04-22
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