SmartM 人才培訓網

  • 2017年大人學選書》Bryan的年度總選:每個人都亟需建立起知識吸收及篩選系統

    2017由中國大陸掀起的「知識型網紅」、「知識變現」與「碎片化學習」,影響了成千上萬人的閱讀與學習方式。而台灣這邊喊了十多年的「正體中文電子書」平台也在今年終於有了「像樣的」產品與服務:Readmoo的平台與電子書閱讀器,Kobo平台,連傳統通路博客來也終於開始發行電子書。今年我自己也訂閱了好幾個「得到App」專欄,也在Read...
    姚詩豪BRYANYAO
    2018-01-18
  • 變聰明的 Google 試算表:一秒鐘自動幫你用樞紐分析統計資料

    「樞紐分析表(資料透視表)」是使用Excel或Google試算表整理資料時,很重要的一種資料統計方法,我曾在「Google試算表樞紐分析表範例教學,像Excel般資料快速重整」一文中寫過教學。當資料數值很雜亂時,只要善用樞紐分析,就能快速的總結出一些統計結果。例如我在「出國旅行記帳分帳不混亂教學:免裝App的記帳表格範本下載」這...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-01-18
  • 為何團隊溝通常常無效?簡單必學的3個改善技巧

    現代人已經習慣使用LINE或Messenger等通訊軟體,但在工作場合中,仍有許多時候必須和他人「當面溝通」。時間太少、事情太多,如何做到有效率又有效果的溝通?對此,數位行銷機構MWIVeterinarySupply的創辦人JoshSteimle,特別分享三個在辦公室可使用的實用技巧。一、傳達要求務必「簡單具體」工作中,難免有需...
    SmartM/林孟嫻
    2018-01-17
  • 8位成功企業家建議,年輕人該在30歲前學會的事

    20世代(20-29歲),正是人們漸漸踏出長久以來的舒適圈、保護傘,走入社會、職場,當一個小小新鮮人的菜鳥階段,或許還不確定自己想做什麼,也或許已經開始追尋自己的目標。有人說從20歲到30歲正是人生最璀璨的黃金十年,到了30歲就會進入職場和人生的轉捩點,在30歲以前到底該做到那些事,培養哪些心態,才能在生活和職場上走向更順遂的道...
    風傳媒
    2018-01-17
  • 洪雪珍:一名慣員工,逼走十名好員工

    由於出了新書,舉辦了唯一一場讀者見面會,我的新書書名是《哪有工作不委屈,不工作你會更委屈》,所以我們談心的主題是「職場委屈」,每個人碰到的委屈五花八門,其中有一個委屈談得最熱烈,那就是職場不是只有「慣老闆」,還有「慣員工」。元老級員工氣焰狂,大家都吃過苦頭這名慣員工在公司任職超過四十年,年屆退休,我們姑且稱她為蘭姊。公司裡面有兩...
    yes123求職網資深副總經理/洪雪珍
    2018-01-17
  • 為何人人都該學習策略思維?

    策略思維,這是我認為所有人都該具備的一種思維能力,千萬別把策略當成一種遙不可及的東西,其實它與你的日常工作息息相關,例如組織怎麼規劃、分工?為何要執行各種專案?為何是選A合作夥伴而非B?為何明明賣C產品利潤更高卻選擇賣利潤低的D產品?但這些問題從自己角度出發,想破頭都不會有答案,你必須要了解決策怎麼來的才可能有解。行動方案或專案...
    游舒帆
    2018-01-17
  • 如何在工作中守住心情的平和?

    什麼樣的人值得共度一生?活在必須小心翼翼才能保全己身的職場或複雜的人際網絡中,究竟該迎合群意,抑或敢於進言?暢銷書系《正是時候讀莊子》作者蔡璧名,延續《莊子從心開始》,以淺白語言佐以生活事例,逐句解讀《莊子》,引導你我應用莊子處人處世的智慧,鍊就將壞事翻轉成好事的能力。職場很難,愛護己心後變得不難。進入職場如是,求學中途亦然,或...
    我讀WEDO
    2018-01-16
  • 丁菱娟:學非所用沒什麼不妥

    每個人都希望學有專精並運用於職場上,但有時太執著於什麼科系從事什麼職業反而設限了我們的發展。當人生必須「學非所用」時,也不必排斥或抗拒,它只是人生暫時的選擇,用一種接受的態度去迎接它,反而會走出一番風景。有的人把原本的不喜歡變成了喜歡,有的人等有了資源之後再去找原先的「最愛」,都不辜負當初的「叛離」。比科系、職業更重要的是心態最...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2018-01-16
  • 職場難免有起伏,得意莫忘失意時

    熱心工作,工作快樂;懶心工作,工作不樂。心熱了,做起事來就會樂活這是父親跟阿姐說過的話,父親說:工作與生命是密不可分的,沒有工作生命就沒有意義,沒有工作生命也會很快枯萎。而人生沒有退休這兩個字,從職場退休只是換了另一個場域,退休後也要工作,至於哪一種工作要自己去找。父親退休後的工作就是寫作,每天用詩著文。父親說要對工作有熱忱,要...
    人資阿姐
    2018-01-16
  • 洋蔥式架構法,做出高彈性簡報

    萬無一失的準備仰賴著裡應外合,即使自己做足充分準備,有時突如其來的外在變化瞬間打得你暈頭轉向。面對突發事件,許多人難以臨場應變,往往手足無措後讓過去的準備功虧一簣。有鑑於此,ExecutiveSpeakingInc的執行長AnettGrant提出3招組織高彈性報告的方法,讓讀者往後面對突發狀況都能迎刃而解。1.破題:直接說出報告...
    SmartM/周永堂
    2018-01-15