人物觀點
-
面對無禮之人時，試著讓對方為自己的言論感到丟臉
文／鄭文正；譯／徐小為人生在世必定會遇見無禮的人，他們會傷害我，害我手足所措，並大幅動搖我那為了將人生緊握在手中而疲憊不已的自尊心。第一次遇到這些人的時候，我只會嚎啕大哭，但隨著不斷遇見這種人，我也開始有了對付他們的辦法。當我遭遇無禮對待，我會用以下幾種方式來應對。第一，要讓提出奇怪發言的人感到丟臉。雖然人們享有言論自由，但僅限...Readmoo閱讀最前線2019-10-02
-
[生活時間管理08] 為休閒加上一點目標，比打造工作流程重要
生活上的時間管理，往往比工作上的時間管理更困難。職場上的專案就算沒有很好的管理，也有人逼著我們去做。生活上的時間一旦沒有管理，許多人生目標會永遠被拖延。而生活時間管理中，休閒的管理，是重要的一環。休閒，需要「管理」嗎？或許很多朋友會感到懷疑，但也不要把「管理」想成嚴厲的、不情願地督促，「管理」其實是實現價值必要的方法。（可延伸閱...EsorHuang（異塵行者）2019-10-01
-
如何設定簡報的明確目標
常聽到不少朋友提到這樣的經驗：「被交辦一個簡報任務，接著準備了好些日子，甚至還要熬夜早起準備。終於到了報告的那天，上台時卻講得零零落落，講完後還被主管說：這不是我要的，你幹嘛準備這個？」每次聽到這個情景，都覺得蠻替朋友難過的。明明這麼認真準備，為什麼就是沒有打中對方要的點呢？簡報的盲點就在於，我們常常覺得簡報有一個（我們心中自個...BFA簡報2019-10-01
-
「離線」吧：隨時都在不是我們的義務，真正的朋友不會在乎你回訊息的速度！
編按：在這顆什麼都超載的星球上，住滿了一顆顆迷失的靈魂。如今的我們生活無限，卻成為幸福感最低的一代。《時光邊緣的男人》《活著的理由》作者麥特‧海格傾心之作《我們住在焦慮星球》，是獻給每一個疲憊心靈的柔聲鼓勵。文/女子學你曾經細數過一天查看手機的次數嗎？短短24小時內，我們為了擔心漏接工作訊息、錯過在意對象的回覆、發完照片，期待有...我讀WEDO2019-09-30
-
杜書伍：「系統習慣」的養成
作者：杜書伍(聯強國際集團總裁兼執行長)長久以來，公司藉由月報制度要求同仁養成整理、分析的習慣，某種程度已普遍性的引導同仁「數字表達」的習慣，並已達到一個好的成果。基於進一步強化同仁養成「系統習慣」的目的，我們希望鼓勵同仁藉由演練三項強化系統表達的方法，來建立「系統表達」的習慣；期望在耳濡目染中，提升個人「系統思考」的能力。系統...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2019-09-30
-
2019台灣MBA高峰論壇》顧問工作工時長、生活緊繃，卻讓他們學到終身受用的能力！
每年台灣MBA高峰論壇，管顧業講座總是吸引最多人參加的講座，攤開歐美各大商學院的就業報告來看，每年也都有25%的畢業生會投入管顧業，到底這一行為何吸引人？來看看任職於各大顧問公司的MBA校友怎麼說。(推薦閱讀:2018台灣MBA高峰論壇》多元挑戰、不同視角看事，是他們熱愛管理顧問工作的主因！)MBA資源及網絡，幫助他們成為顧問今...Sabina2019-09-27
-
[習慣力-6] 用說的激發靈感，寫文章做報告的善用零碎時間方法
去年（2017年）開始，因為孩子誕生，有大量的時間要照顧孩子、處理更多家務，原本下班後可以為自己空出來的寫作時間也被這樣的事情佔據（我並非專職部落客，另外有正職工作）。但是，我依然還是想要持續保持電腦玩物上的寫作，甚至還在今年年初完成了《電腦玩物站長的筆記思考術》這本書，那時候，我告訴自己：「我需要一個新的方法、新的習慣，讓我可...EsorHuang（異塵行者）2019-09-27
-
KPMG 社會創新專案負責人 侯家楷：社會企業不是販賣同情與弱勢，而是解決真正的社會問題
8月22日，簡報小聚第49場「互利的溝通策略」舉辦於WeWorkTaipei，邀請到「KPMG社會創新專案負責人侯家楷」擔任BeforeSpeaker。家楷五年前從社會系畢業後，原先是走上街頭，希望能用滿腔熱血為社會帶來一些改變。在因緣際會之下，他進入KMPG(安侯建業聯合會計師事務所)負責社會創新專案。社會創新專案是以社會科學...BFA簡報2019-09-26
-
[習慣力-5] 利用午休散步時間解決難題，走路與大腦思考的測試
我們當然想找到解決難題的方法，不過除了思考技巧外，搭配生理的技巧，或許可以事半功倍。前陣子閱讀《生理時鐘決定一切》這本書，其中「腦力激盪的最佳時機」章節，提到了兩種生理節律有助於激發創意，一個是「分心節律」，一個是「新意節律」。「分心節律」是說，大家原本會認為要專心才能想到點子，但事實上這只會讓我們一直對著無效的解決方法鑽牛角尖...EsorHuang（異塵行者）2019-09-26
-
沒能力、沒肩膀，無能主管該如何對付？一流員工都知道，做好這三件事就能成功「向上管理」
社會新鮮人初入職場，必得學會「向上管理」工作術（圖／Unsplash）老闆是貴人還是小人，取決於你們之間的關係建立…..管理老闆不是件簡單的事情，是一門藝術。如果你懂得管理主管，你就不用做到死！向上管理的最高境界，就是創造「你好、老闆好、公司好」的三贏局面。調整好心態並建立有效的溝通方法，才能全面提升你的職場能見度...風傳媒/愛心理2019-09-25
粉絲團