人物觀點
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誰說內向者想到參加聚會一定要頭痛？
文／貝絲．碧洛；譯／吳書榆交誼活動本身不一定讓人疲乏。你可以用各種不同的方法照料你的內向能量，但同時又能與人們建立起有意義的關係。第一件要記住的事（可能也是最重要的事），就是放輕鬆和呼吸。給自己空間，去關注身體是不是緊張，或者你是不是憋住呼吸太久或呼吸淺而急促。把肩膀放下來，頭動一動，手甩一甩，打個呵欠，微微笑。我發現，用雙掌蓋...Readmoo閱讀最前線2019-09-25
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不墨守成規，才叫好員工
職場工作者常常會有一種慣性思維，認為過去習慣的做事方法，叫做成功經驗值。特別是曾在知名公司，或者外商機構待過的專業工作者，更會有一種以過去經驗、資歷為傲的優越感。但產業在變、市場消費模式在變，工作方法與模式也會與時俱變。上班族過去的職場成功經驗值，未必比等同於未來的成功方程式。更何況，上班族倚附在成功企業所累積的研發、管理、行銷...yes123/王志鈞2019-09-24
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[生活時間管理07] 如何跟家人一起做好家庭時間管理？
做好時間管理，確實可以增進家庭關係。例如，我們可以一起充分利用家庭中的空檔時間，不會總是大家各玩各的手機（但大家也會需要有自己的空間），真正一起推進某些共同的目標。而光是這樣的改變，就可以幫助家人之間有更多的溝通，也能一起創造更多豐盛的回憶。我常常會在時間管理課程上，分享自己生活中的時間管理案例，而這些案例許多會跟我的家人有關，...EsorHuang（異塵行者）2019-09-24
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別怕慢、別怕亂，用自己的速度前進
編按：微型創業、個人工作、斜槓職涯的趨勢盛行，縱然經營的規模不同、資源有別，但是生意不分大小，很多做事的概念與面對顧客的道理不變，只是訴求的方法與情境有了轉換。《走舊路，到不了新地方》集結了徐重仁兩年多來解答各地商家的大小問題，用四十年從國際到在地的經營智慧，給予最務實的建議，幫助大家邁向成功！我在很多演講場合經常被問起對電商的...我讀WEDO2019-09-23
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杜書伍：好好檢視你的「腦消化系統」
作者：杜書伍(聯強國際集團總裁兼執行長)我們都知道「消化系統」，是決定我們人體吸收營養是否完善的生理機制；而「腦消化系統」，則是我們吸收知識能否充分理解、内化而活用，非常關鍵的機制。深度觀察，絕大部分人的「腦消化系統」功能是不佳的，導致在傳播工具發達、知識隨處可得的情況下，即便很努力積極的學習，效益卻遠不如預期的理想。「腦消化系...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2019-09-23
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恐懼是邊界，也是動力
最近在整理Hahow開課的課程問答，發現購課的學生中，常常有各種擔心：「擔心自己資格不符、學歷不符」、「擔心自己年紀太輕，無法叫得動年紀較大的工程師」、「擔心自己無法處理工作上的突發狀況」、「擔心自己無法處理衝突」、「擔心加班加到爆，老闆看不到」、「擔心自己沒有技術背景」、「擔心自己沒有相關經驗」、「擔心自己沒有產業知識」。看到...EvonneTsai2019-09-20
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身在服務業感受到，因為付了錢，可以不把你當人
文／黃海樹（황해수）；譯／楊爾寧韓國人對待從事服務業的人，就像對待僕人一樣。每當我看到這種事情，都會想跟他們說：「如果這麼想被侍奉得像國王一樣，乾脆直接雇用一個隨從或祕書算了。」把這些事情寫進書裡的理由，除了明白這個社會的不正當認知以外，更想忠實地記錄下社會青年在受到不合理待遇時所感受到心境。有不少年輕人在勞動現場遭受不正當的處...Readmoo閱讀最前線2019-09-20
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元智大學管理才能發展與研究中心主任 Sonic：父母與孩子各為平行線，彼此前進卻又相互交映
8月22日，簡報小聚第49場「互利的溝通策略」邀請到「元智大學管理才能發展與研究中心主任Sonic」擔任ProSpeaker。Sonic以「平行線」為主題，分享他的生命歷程，希望藉由職涯發展與家庭生活的轉變，帶給聽眾不同面向的省思。「worklifebalance」一詞對於Sonic而言原本如同天方夜譚，過去的他認為工作就是生活...BFA簡報2019-09-19
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[習慣力-4] 新年拯救沒時間的第一個推薦練習：時間數據化
除了真的被各種重要事情卡滿的少數人外（但如果你的時間都被重要事情卡滿，表示你在完成有價值的事，換個角度其實就不是沒時間，而是善用時間了），我自己的經驗是，大多時候我「感覺沒時間」，其實是三個原因：「瞎忙」、「不專注」和「不面對現實」。而要做時間管理，一定要先解決這三個問題。而要解決這三個問題，其實有一個很簡單且立即可做的第一步，...EsorHuang（異塵行者）2019-09-19
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打造團隊不只是找人「補洞」，還有，找到了人要有本事留住人
編按：雲朗觀光集團總經理盛治仁，近40歲才正式展開管理生涯。從大學教授踏入政府部會，再轉進企業，特殊的軌跡，讓他更了解人性和人心，並涵養出自己的管理風格。《燃起主管魂》盛治仁從角色、做人、領導、思維四大面向出發，助讀者確立自我領導定位，對老闆和部屬做到上通下達，學會換位思考，最後創造最大績效，一步步打造自己的管理體質。要找的是「...我讀WEDO2019-09-18
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