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執行力

  • 採取行動勝過完美計畫!主管必學,快速做出決定的3個秘訣

    知名暢銷書作家與企業家JeffGoins,最近在《Entrepreneur》雜誌網站上,談到與朋友聊天,幾個朋友都在思考著如何才能作出正確的決定,有人想成為作家卻不知從何開始?有的想辭職,卻不知道該做些什麼?有的想去旅行,卻始終找不到時間出發?JeffGoins認為,這些疑問,其實都只說明了一件事,那就是:感到害怕。JeffGo...
    知識家
    2015-12-04
  • 組織向下沉淪,你我都推了一把

    一間公司或一個組織的文化是如何形成的?是靠著組織中的每個人堆積出來的。

文化會影響一個人的思考模式與行事風格,而這些人的思維與行為的集合,就成了這家公司的文化,很多人以為公司的文化是老闆造就的,但我想說的是,文化不太可能由單一個人決定。

A公司是家傳產,老闆本身的思維也偏保守,策略是穩扎穩打,為避免犯錯,往往不願意嘗試新事物...
    游舒帆
    2015-12-04
  • 高績效經理人必學》浪費主管時間的4大黑洞,該如何克服?

    主管們每天都會有相當多事情需要處理,像是確認各項專案進度、與上司回報工作狀況,還有花時間自我進修等等,在面對這麼多事情需要處理的情況下,如何提昇工作效率,是主管們都相當在意的事情。目前為三家公司CEO的ChockoValliappa,在《Inc.》雜誌網站上指出四項主管提升工作效率可以做的事,讓主管們在有限時間內,能夠完成比其他...
    SmartM∕鄭祐銓
    2015-11-30
  • 經營我的白日夢》孫正義超強執行力的秘訣:你得成為「最快進入狀況」的那一個

    想要成為符合時代的經營者,就不能將工作全權交給部屬,必須親自掌握各種問題。  因此,必須追求更廣泛的知識與能力,不能再因為不懂哪個領域,就將該領域的工作完全丟給負責人。  這時,最需要的即是快速進入狀況的學習能力。奇異的執行長伊梅爾特曾經說過:「在變化劇烈的現今世界,影響成功的並非『知道什麼』,而是『能夠多快進入狀況』。」  也...
    嶋聰
    2015-11-19
  • 「產品經理」與「專案經理」,誰比較重要?關於產品經理職責的10大迷思

    產品經理的職稱最早出現在P&G寶僑家品,因施行成效良好,許多企業紛紛仿而效尤。矽谷知名的產品管理大師MartyCagan在《Inspired:HowToCreateProductsCustomersLove》中,將產品經理一職形容為「找出有價值、可利用和行得通的產品」(”todiscoveraproductthatisv...
    GaryHsia
    2015-11-17
  • 善用兩分鐘法則!超級業務員的時間管理4秘訣

    每位業務都希望自己每天有不只24個小時可以利用。可能是為了有時間關心客戶,以取得好業績;或是有時間自我進修,以提升自我能力,或是希望能夠多一點時間能夠陪伴家人,以取得工作與生活的平衡。但上天對每一個人都只賦予一天24個小時。也因此,為了達成更關心客戶、自我進修,或是花更多時間在陪伴以及照顧家人的目標,如何減少時間上的浪費以及增加...
    SmartM∕鄭祐銓
    2015-11-12
  • Excel基礎班看過來!最實用5大函數在這裡!

    Excel有超過數百個函數,到底該從哪學起呢?遇到報表該怎麼分析才好呢?這篇文章要教你最好用的5大Excel函數!1.哪些分店的業績符合預算目標?IF假如你是日本一家服飾品牌的品牌經理,你手下管了10家分店,店長交給你2015年上半年的營業額報告(如圖)。該怎麼比較這些分店的表現如何呢?很簡單,你可以把這些店的業績跟他們去年的預...
    經理人月刊
    2015-11-09
  • 工作責任的歸屬在誰身上?主管指派工作時最常犯的4個錯誤

    一間公司總會有許多工作等著被執行,上至執行長下至員工,每個人都有屬於自己的工作範疇。這時候,界定工作的責任歸屬,就必須要清楚明確,才能在有任何問題的時候,第一時間找到該負責的人,找到問題的根源。主管常常身肩指派工作的重要任務,必須要了解分派責任歸屬的規則,才不會讓公司陷入一團混亂,Method3創辦人MarkLukens在《Fa...
    SmartM∕徐筱瑜
    2015-11-05
  • 杜書伍:「積極主動負責」才是真正有責任感

    從來沒有一個人,會認為自己「不負責任」。然而,組織經常出現一種矛盾現象,亦即各功能分工下的每一個環節,都認為自己確實有「負起責任」將「份內之事」做好,但整體運作起來卻仍然漏洞百出,原因何在?當組織運作的過程中產生問題時,多數人會想要先釐清「責任歸屬」,以「排除法」檢視是否是自己的「份內之事」。如果不是「份內之事」,當然不是我負責...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-11-02
  • 投資銀行教父杜英宗:用併購讓經營更卓越,台灣企業下一堂必修課

    「只有偏執狂才能生存!」英特爾(Intel)創辦人葛洛夫(AndrewS.Grove)的名言。套在思科(CiscoSystems)身上,這句話應該說成「唯有偏執的併購狂才能生存!」從1993年進行第一筆併購,截至2015年初,思科已收購了176家公司,其中僅2000年就收購了23家。過去22年內,思科平均每6周半就收購一家公司!...
    杜英宗
    2015-10-30