新書搶先看
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新書搶先看》日本經營之聖：稻盛和夫讓生產力、獲利一次提高的時間管理術
提高生產力和獲利在阿米巴經營中，將時間視為經營管理上的一個指標。這是為了讓第一線員工可以自己簡單掌握在自我生產力或獲利度上努力成果的指標。藉由導入「時間」的概念，以促進每位員工能主動朝提升獲利為目標而努力。新一季「100本商戰名人讀書會」！由謝文憲、許景泰，專訪30位名人，聚焦10大職場主題，分別萃取50本「精實導讀」與50本「...稻盛和夫2018-09-07
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新書搶先看》沒定性是優勢：４種職涯模式，釋放你的多重潛力
雖然說，並沒有一種所謂的理想職業，可以適合所有的多重潛能者，但是我發現，大多數快樂的多重潛能者，都會採取下列四種工作模式的其中一種：新一季「100本商戰名人讀書會」！由謝文憲、許景泰，專訪30位名人，聚焦10大職場主題，分別萃取50本「精實導讀」與50本「名人共讀」，帶你用全面觀點解讀好書！點此立即加入：100本商戰直播讀書會工...艾蜜莉．霍布尼克 EmilieWapnick2018-09-01
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新書搶先看》從假說到驗證：逆推思考力讓你業績、創業一把罩
以假說思考為基礎的工作作風，可以參考集結「思考專家」的企管諮商工作是怎麼進行的。假說思考的終極型態之一就在這裏。新一季「100本商戰名人讀書會」！由謝文憲、許景泰，專訪30位名人，聚焦10大職場主題，分別萃取50本「精實導讀」與50本「名人共讀」，帶你用全面觀點解讀好書！點此立即加入：100本商戰直播讀書會雖然客戶（委託方）在諮...GLOBIS商學院｜著,鈴木健一（KenichiSUZUKI）｜執筆2018-08-31
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新書搶先看》別把安定當作起點，學會職場下定決心
如何「下定決心」？這樣做在職場上，承擔風險是令人陶醉也是不可少的一部分。選擇一份工作、奉命接下任務、認識新上司、接受調動──每一個與職務有關的抉擇都挾帶著風險，哪怕是穩定的公司也不例外。我不是指孤注一擲的冒險，那種風險會讓公司陷入危境，或讓你的生活朝不保夕。有些人會錯判形勢，唯有倖存者才能夠春風得意。你可以在自殺式的追求刺激和百...喬安娜．芭爾許JoannaBarsh2018-08-25
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新書搶先看》如何落實全員管理制，讓團隊達到共同目標
開放空間技術在實施敏捷、超越預算模型或全員參與制時，經由定期舉辦開放空間會議，可以讓檢視和調整的過程關注於顧客身上。儘管開放空間會議中的主題往往著重於顧客，但顧客導向並不是其中某個主題的先決條件。因此開放空間只是引導的一種工具，並沒有提供顧客導向的具體指南。新一季「100本商戰名人讀書會」！由謝文憲、許景泰，專訪30位名人，聚焦...尤塔・埃克斯坦（JuttaEckstein）、約翰・巴克（JohnBuck）2018-08-24
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領導力煉金術，「聽」「問」打造超強團隊
開始閱讀前，我們總愛先問問自己「為什麼要讀？」絕對不是為了考試，而是訓練我們的的思考模式、擴增我們的「思維模式」，聽起來好抽象？簡單來說，就是把自己思辨能力訓練誠一個「萬能瑞士刀」！在面臨一連串問題，並解決問題的無限循環下，我們能有多樣、多角化的思維模式。除以下書摘外，《100本商戰名人讀書會》也為這４本書進行導讀，歡迎熱愛閱讀...SmartM2018-08-20
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新書搶先看》誰說外向是稱讚?話不多,但大家都聽他說
在會議上創造有利於自己的情勢內向者擅長準備，把戰線提前，可以為內向者創造戰略上的優勢。無論是什麼會議，一定要先知道主題與議程。如果是例行性會議，可以把自己要報告的重點先準備好，甚至先寄給主管與同事們，有點像是發出「我為了會議，已經做好準備了」及「這些是我的點子，別想在會議中講走」的聲明。但要分享給誰、做到什麼程度，也是一門藝術。...張瀞仁2018-08-18
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新書搶先看》憲哥父子世代對話:面對傷痛,其實是更新的機會
傷痛讓我們成為更好的人那是高一下學期的事，二○一四年五月二十七日。我永遠記得那天。操場、大門、醫院、手術室、病房。教官、學長、同學、父母。我愛喝的奶茶一箱。新一季「100本商戰名人讀書會」！由謝文憲、許景泰，專訪30位名人，聚焦10大職場主題，分別萃取50本「精實導讀」與50本「名人共讀」，帶你用全面觀點解讀好書！點此立即加入：...謝文憲,謝易霖2018-08-17
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新書搶先看》２招擺脫不安，化不安為行動
簡單轉換印象的方法：不安的印象可以改變「你內心懷抱的不安，是什麼樣的顏色，有著什麼樣的形狀呢？」多數造訪診所的患者聽到這個問題，都會回答「黑色」「灰色」「陰沉」「冰冷」「沉重」「表面凹凸不平，質感粗糙」等。黑暗、冰冷、令人喘不過氣。這想必是大家對於不安的普遍印象。新一季「100本商戰名人讀書會」！由謝文憲、許景泰，專訪30位名人...菅原道仁2018-08-12
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新書搶先看》怕生是優勢！如何將怕生轉為職場動力？
將怕生轉為戰力明明不擅長在他人面前說話，卻可能因為剛進公司或人事異動，而被調到業務部擔任業務員的人不在少數，A就是其中一個。或者，原本應徵的是技術職，進公司之後卻因為參加新人研修，而不得不去跑業務。一名患者就對我說過：「我因為喜歡一個人寫程式、喜歡接觸電腦，才刻意去應徵系統工程師工作。不過，如果不聽客戶的要求，根本寫不出系統設計...清水榮司2018-08-11
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