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產品經理

  • 2018成長駭客年會收穫與思考

    今天有幸收到主辦單位awoo邀請參加2018成長駭客年會,收穫滿滿,一整天的會議難以詳述,只列出印象深刻的三場session--范冰、創業家兄弟郭家齊、Wstyle周品均,嘗試用一句話總結,加上我的思考與大家分享~(本文所有照片與投影片均出自演講講者~以下就不一一標註了)一句話總結我從范冰的演講中學到的:成長駭客不只是「方法」,...
    EvonneTsai
    2018-12-30
  • 撿海星的少年,以及改善世界的不同觀點

    你會怎麼樣撿海星?用一己之力?發明機器?研究環境?訴諸媒體?讓牠自己想辦法?前陣子蔣月惠的新聞突然引起許多討論,蔣月惠為了替羅騰園募款,選議員領選舉補助款、將薪水幾乎全捐出去,並在街頭拉小提琴募款,有人覺得感動,有人卻覺得這個方法太沒效率,而且不應該為了幫助弱勢,把自己也變成了弱勢。這讓我想起了我之前大學時思考過的問題、寫過的一...
    EvonneTsai
    2018-12-27
  • 使用者經驗:讓你的產品更貼近顧客的心

    近年來與新產品開發相關最夯的話題之一,就是以「使用者經驗」(UserExperience,簡稱UX)為核心的『設計思考』(DesignThinking),這也意味者:未來的消費性產品不再只追求規格和價格,更重要的是能更貼近使用者的心。根據維基百科(Wiki)的解釋,所謂的「使用者經驗」是使用者在接觸產品、系統、服務後,所產生的反...
    GaryHsia
    2018-12-24
  • 一個PM從這次選舉中學到的事

    為什麼要有選前之夜?什麼是有感的施政?同溫層是怎麼一回事?-Note:這只是一個PM病發作者的murmur,「沒有」全面觀察分析,還特地選擇選舉過後大家較冷靜的時候po文,只是想記錄這次選舉一個PM從中學到的事情。-許多人說,小英其實做得不錯,都是在執行她提出來的政見呀?為什麼最後民進黨大敗?我覺得這是很有趣的問題,讓我想到做產...
    EvonneTsai
    2018-12-20
  • 新創CEOS:公司建立之初,除了工程師、設計師之外,產品經理更是重要的靈魂人物

    課堂上總有不少新創公司的學員向筆者問到以下問題:「產品已經做好…但不知道要賣給誰?」「產品開發之初,要如何才知道TA是誰?」以上問題,其實凸顯出額外兩個值得深思的議題:第一、為何是產品已經做好了,才發現不知道TA究竟是誰?反推回去就是:為何當初決定做這個產品呢?第二、為何新創公司的用人哲學通常是,工程師或是設計師優...
    GaryHsia
    2018-12-17
  • 一場會議,把一個團隊凝聚起來

    講到團隊管理,我會立刻浮上腦海的,是前公司老闆開的一場會。她透過一場會議,有效地凝聚了台灣不同職能團隊的共識,拉起了低迷的業績與士氣。我的前公司是一家瑞典監控攝影機廠商,我的角色是北亞區域的軟體PM,而這位前老闆,是管理台灣與中國的總經理。由於公司是跨國公司,其實有許多決策需要追隨總部的決策與方向,然而,總部重視歐美市場,對台灣...
    EvonneTsai
    2018-12-13
  • 產品經理要如何學會說故事?

    美國廣告大師李奧貝納(LeoBurnett)曾說過,「一個具有銷售力的創意,必須具備吸引力和相關性,廣告畢竟還是銷售,如果不能引人注目,而且獲得信任,就不算成功。」說故事=產品定位所謂為公司產品說出一個故事,就是在為產品「定位」,以幫助消費者(顧客)了解,購買這項產品究竟有什麼好處。對產品經理來說,可以分為兩階段來測試產品定位,...
    GaryHsia
    2018-12-10
  • 我有可能找到喜歡又高薪的工作嗎?

    跟主管、老闆談加薪升職,總是抓不到要領,談判重點是什麼?4大主題,12堂線上影音課程,限期早鳥優惠中!立即點擊報名:「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」少問兩種問題,設計出理想工作Note:最近好久沒更新Medium了,因為身體不好,又遇到電商大旺季,每天都是exhausted的狀態,下班回家變廢人……雖然...
    EvonneTsai
    2018-12-06
  • 好的產品經理 差的產品經理

    好的產品經理會主動瞭解市場、產品、產品線和劇烈的(市場)競爭,並基於自身強大的知識基礎和自信進行角色扮演和職責履行。好的產品經理是產品的CEO。好的產品經理能全力履行職責並以產品的成功進行衡量。他們對正確的產品、正確的時機以及所有相關細節負有責任。好的產品經理瞭解公司、營收來源、競爭等種種情況的相關資訊,他們對於負責制定並執行一...
    GaryHsia
    2018-12-03
  • [專案管理]最大的風險,總是藏在哪裡?

    我認為最大的風險,總是躲在「邊界」大家覺得,在專案進行的過程中,最困難、可能造成最大風險的部分是什麼呢?是技術難度?市場需求改變?利害關係人的支持?我認為最大的風險來源,總是躲在邊界。由外往內,是公司內部與外部合作夥伴的邊界;是不同團隊之間的邊界;也可能是不同人合作,負責各自事務時,分工的邊界,由於是邊界,所以容易被忽略,容易以...
    EvonneTsai
    2018-11-29