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  • 新產品開發,應如何做好「防呆」設計?

    著名的「莫非定律(Murphy´sLaw)」大意是:「凡事只要有可能出錯,那就一定會出錯。」這句話隱含著「所有的程序都有其缺陷」。根據「莫非定律」可以得到以下的結論:一、任何事都沒有表面看起來那麼簡單;二、所有的事都會比你預計的時間長;三、會出錯的事總會出錯;四、如果你擔心某種情況發生,那麼它就更有可能發生。「防呆」...
    GaryHsia
    2017-04-03
  • 杜書伍:學習與應用

    (編按:本文為聯強國際總裁杜書伍針對台北大學EMBA聯誼會的演講摘要)我一直認為,一個公司一定是員工好部門才會好,部門好公司才會好,所以重點在於每一個員工。員工要怎麼才會好,當然是要不斷的學習,這種情形下,在聯強的內部我們深入的去了解怎麼學習比較好,也會觀察員工學習的過程。有些人雖然很用功但是就學不會,或只是學到表面,或是告訴他...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-04-03
  • 面對拒絕後做好三件事,積極從錯誤中學習成長

    在職場上,難免會面對被拒絕的時刻,和顧客談合作、向主管提案,或是對同事提出要求,沒有人一開始就無往不利。成功的人會從中學習到教訓與經驗、進而積極學習;而失敗的人從此一蹶不振,並無法從中學習到當中精髓。美國muse的專欄作家KatBoogaard就提出了三件事情,幫助職場中人面對拒絕做好調適,並從中積極進行學習。一、整理並反映不管...
    SmartM/黃立昇
    2017-03-31
  • 公司有人挖洞給我跳,我到底該怎麼處理?

    大家早安,謝謝各位對於我職場大小事專欄的支持,我很開心可以透過文字的方式將我的經驗與概念與各位分享,但我也提醒大家,凡事都還是要學習反求諸己,正所謂嚴以律己、寬以待人,職場上的確有很多會搞小動的人,但我記得一位老師曾經寫過的金句:『你的小動作,在我眼中都是慢動作』,莫讓自身的情緒蓋過你的理智,更不可以以受害者的思維,來讓自己成為...
    周海威
    2017-03-31
  • 職場現場》你該追求的是堅持,而不是妥協!

    最近有個聚會,裡面談到了A*B=C這個方程式過去的事情,我們無法改變。但對於未來,我們如何改變。讓我感觸很深的是,不久之前,一通來自之前幫忙過ERP系統一家公司的電話,我看了一下顯示的號碼,嗯!應該是他吧!電話接起來後,聲音不對了,原來換了人。對方表示他是新來的,他正在為了公司無法關帳而煩惱。我問了他為什麼,他告訴我。因為同仁們...
    MitchellChen陳彥輔
    2017-03-31
  • 怕自己在團體中跋扈行事?邁向「好隊友」的4條路

    每個團隊幾乎都曾遇過這樣的夥伴,為了省去麻煩或讓事情都在掌握之中,選擇將所有事務獨自完成,或者對於每件事情都有許多看法和意見,是標準的完美主義者。擁有能力和責任感未嘗是件壞事,然而,當在職場中需要團隊合作時,武斷、一意孤行的特質會打破團體的和諧,嘗試介入每一件事也會使得同僚無法發揮,團隊間失去溝通。為了提升自我、成為一個更能在團...
    SmartM/彭書耘
    2017-03-30
  • 徐重仁:心性的磨鍊比經營事業的訣竅更重要

    編按:流通教父徐重仁在新書《真心看自己,有念則花開》,首度公開分享改造全聯1千天的心路歷程與決策思考,以及他在人生起伏時刻的心情感悟,娓娓道來,是他歷年來最動人、最深刻的真情分享。我一直很喜歡達賴喇嘛講的一句話:「人要有一種體貼的心」。他的意思是,我們不要一直想著自己,而是要去體貼、照顧別人。這句話不只是講人跟人之間的相處,同時...
    我讀WEDO
    2017-03-30
  • 聊聊我對記帳的看法

    最近有個朋友來跟我聊到理財的一些問題,其中一個話題是關於記帳。因為聊了覺得有意思,所以寫下來分享給大家看。我先說結論:我自己其實大概有十年沒在記帳了。雖然剛出社會的頭兩年,我有在嘗試記帳。但後來隨著年長,以及理財觀念的改變,我開始停止記帳。停止記帳這恐怕跟很多入門理財書的概念非常牴觸,所以我這篇就打算要解釋一下原因。這有幾個原因...
    張國洋JOECHANG
    2017-03-30
  • 「莫法特休息法」,面對高壓力工作的積極休息技巧

    昨天我在「簡單把生活變成任務,就能贏得意想不到的成就感!」一文下方,收到大陸讀者的留言回饋:「我刚刚才仔细看看站长在2015年的帖子,才知道自己为什么“想放松”,然后又后悔的原因:时间都浪费了。」我跟大家一樣,也會遇到下面這些問題點:想讀書但讀不下書,只要學習一下就覺得很累(但其實昨天晚上明明有充分睡眠)...
    EsorHuang(異塵行者)
    2017-03-30
  • 業務與行銷老是不對盤?4方法讓雙方站在同一陣線

    在許多公司裡,業務與行銷這兩個部門因為彼此的不了解,時常站在對立的兩端,指責對方的不是——業務認為行銷方案制定不佳,導致顧客不買單;行銷則覺得是業務不夠認真追蹤,才流失顧客。但事實上,就像Cymbic廣告公司執行長ChrisKenton說的:「行銷就好比是教練,而業務則是運動選手。」兩個部門是相輔相成的,...
    SmartM/謝明璇
    2017-03-29