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  • 現在放棄,之前的努力就白費了!自我激勵的5個有效方法

    當我們投入時間精力在某件事上,一定會渴望看到相對應的成果,讓我們覺得付出的努力沒有白費。但有時候結果並不一定會如我們的期望─不斷衝刺業務,但銷售業績仍然不盡人意;努力控制飲食並持續運動,體重卻不見下滑。這個時候,我們往往容易舉白旗投降,放棄努力。但往往,也就是這個時候,我們再努力一下就可以成功了!TheArtofFitness&...
    知識家
    2017-03-15
  • 回歸本質思考!擔心風險、放不下過去,都只會離「把事做好」越來越遠

    印象所及,從以前到現在,許多的團隊面臨著業績、績效、管理制度的瓶頸無法突破,而邀請我與會給予一些建議,這類的會議開始大多是由個別部門說明它們現在的運作方式,以及面臨的困難,裡頭當然不乏現在的流程、系統、組織與過去做得不錯的地方,會議的前半段我大多是邊聽邊提問,但多半都不會把我的建議講出來,我的目的只是在了解大家現在的真實運作方式...
    游舒帆
    2017-03-15
  • 每週多出5小時的時間管理法

    「我真的沒有時間!」這是每個人都有過的口頭禪。無論是要開始一個新計畫,將現有的工作有效的完成,抑或想在正職以外賺點小錢,時間永遠是最大的障礙。許多時候人們傾向提高工作效率,想在更短的時間內完成工作,然而有些事情需要的時間固定,又或者縮短時間後的成果時常不如預期。因此,為了在有限的時間內撥出更多的時間,必須放下一些現有的喜好或休閒...
    SmartM/彭書耘
    2017-03-14
  • 洪雪珍:破除求職3迷思,第一份工作立馬上手

    比較令人擔心的,反而是有主張、有想法、有熱情的年輕人……這些很棒的年輕人,比起同輩更具有理想性格,對人生懷抱著浪漫的憧憬,但如果觀念和現實有落差,卻有可能最後導致他們對社會憤怒、對自己失望,荒廢掉求職的最初黃金十年。在人生起步時,他們一開始對工作寄予厚望,希望從工作中發掘自己、成就自己、完成夢想,而不...
    yes123求職網資深副總經理/洪雪珍
    2017-03-14
  • 退休老總給年輕人的建議:選擇第一份工作該有這四個思考

    編按:父親是小漁村的魚販,他沒有背景、也沒有顯赫學經歷,從基層一步步往上爬,郭特利從小業務到經理人,從外商到台灣本土企業,每一次職涯的跑道轉換都呼應著大環境的變遷。他曾為奧圖碼科技亞洲區總經理,雖然他46歲那年宣布退休當全職爸爸,但從菜鳥到巔峰過程,值得奮鬥的職場人參考。很多人問我,什麼工作適合做為第一份工作?我的答案是,不必用...
    我讀WEDO
    2017-03-14
  • 好聚好散,主管的必修課》丁菱娟:解雇員工前應該啟動對話機制

    以前曾經聽過一位企業主長輩說,要做一個好的領導者就必須fire過人,當時覺得這太殘酷了吧,後來自己當了主管就有深深的體會。如果主管讓不適任或是破壞型的員工仍然留在組織裡不做任何處理,就是處罰那些表現優秀的人,久了之後大家就會有吃大鍋飯的意識形態,要不就是劣幣驅逐良幣,優秀的人看不下去走了,留下來的就是打混的一群人,這樣團隊就完了...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2017-03-14
  • 訂定銷售計畫,業務必學4件事

    對於業務、銷售員而言,既有的工作模式固然有一定成效,但大環境瞬息萬變,如果沒有保持警覺,隨時調整、應變,便可能逐漸喪失優勢卻不自覺。美國Hubspot網站的銷售指導員DanTyre認為,適時更新與調整銷售計畫有助於提升績效,他並提出關於銷售計畫,一定要懂的四件事。一、了解銷售計畫的重要性業務銷售計畫不僅能夠幫助你與主管、同事對話...
    SmartM/黃立昇
    2017-03-13
  • 你的人生是不是卡住了?年輕時一定要懂的7件事

    「20世代正面臨進入成人生活的關鍵轉型期,而足以影響終生的重要事件,80%都發生在35歲之前。不論我們做了什麼,20世代是個轉捩點,一個大重整的機會。這段期間經歷的所有事情,將會大大影響我們未來的成年生活」。時間總是過得比想像中得還要快,年輕時若不懂得把握時間,等到老了才意識到自己已經不年輕就來不及了,以下是在你還年輕時一定要懂...
    知識家
    2017-03-13
  • 如何將「解決問題」的思維,應用於新產品開發?

    「解決問題」,是一種兼具創造性、操作性的思維方式和智力活動。需要將許多已知的東西加以組織,運用這些知能找出解決方法或途徑。解題的「方法(過程)」和「答案(產品)」是同樣重要的。對問題的發現和澄清,經常是「解決問題」的第一步。對企業來說,雇用員工來工作,絕不是只來做事情的,也絕不是只有打卡上下班的,而是希望請你來協助解決企業經營上...
    GaryHsia
    2017-03-13
  • 杜書伍: 每個人都是管理者

    公司的組成成員當中,有主管與非主管之分,從表面上來看,其扮演的角色是管理者與非管理者的差別。然而,是否非主管就不須從事管理、不必培養管理能力?恐怕事實並非如此截然二分。不是主管,就不須學管理?有些人認為自己並未擔任主管職務,因此不必學習管理的觀念與方法;反過來說,也有人認為自己不喜歡管理的工作,因此不希望擔任主管。但是,一個人不...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-03-13