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開季24連勝，創ＮＢＡ新紀錄》柯瑞與他的勇士奇蹟
在美國職籃ＮＢＡ中（國家籃球協會），金州勇士隊40年來，從來就不是一支被看好能夠奪冠的熱門球隊，直到有了柯瑞（StephenCurry），而柯瑞自會打球以來，也無人想過他有一天竟會帶領球隊奪得ＮＢＡ冠軍，並且破了開季連勝紀錄，直到他進了勇士隊。翻開金州勇士隊的隊史，不是沒有輝煌的過去。早在1947年ＮＢＡ前身ＡＢＡ（美國籃球協會...財訊雙週刊2015-12-17
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精英的協調技術》協調不外乎3種目的，用場面話試探
不管什麼樣的場合，即使彼此都知道各有所圖，也不能一開始就開門見山的說：「我是來喬事情的。」首先要弄清楚談話的目的，到底是去傳達訊息，還是希望對方能夠贊成自己的計畫。譬如，如果是以傳達訊息為目的的協調，基本上就和問候、打招呼類似，主要是「給對方面子」。你要在院子裡鋸樹，因為會發出聲響，所以你要跟鄰居打聲招呼，這是屬於告知，而不是一...新將命2015-12-17
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主管，該管的是績效，而不是人家的家務事
某天，我接到一個人資的同學打電話給我，跟我說她心情很不好。我問她為什麼，她娓娓道來一個故事。她面試了一個員工，各項表現都符合，就通知報到了。但報到之後，主管開始質疑這個人，讓他很挫折。原因是，錄取者是男性，而他的太太比他現在這份工作將獲得的薪水高。主管質疑的是，這個人真的OK嗎？她更挫折的是，她現在的薪水也比她先生高，令她覺得更...MitchellChen陳彥輔2015-12-17
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完全圖解！1分鐘搞懂麥肯錫思考架構
麥肯錫7S模型經理人在規劃企業藍圖時，不能只注重策略、結構的硬性變數，也要注重強調員工、技能、管理風格、制度與共同的價值觀等軟性變數。麥肯錫解決問題7步驟解決問題的不是與生俱來的天賦，而是可以透過自我訓練培養而成，你也能像麥肯錫人一樣，倍速解決問題。高層觀點戴上CEO的眼鏡，從管理高層的視角俯瞰，站在「跟高階主管一樣的高度」了解...經理人月刊2015-12-17
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管理讓人傷神？身為主管，4種找回工作熱情的方式
對於上班族而言，必須保持對工作的熱情，才有辦法一直投入在工作中，而對主管來說更是如此。因為主管除了有領導部屬的責任以外，還要面對更上一層的主管，當中的辛苦與挑戰，常常讓主管喪失對工作的熱情，讓工作變成了一件苦差事。美國求職平台InterviewSuccessFormula創辦人AlanCarniol，在《Inc.》雜誌網站上提出...SmartLinkin∕鄭祐銓2015-12-16
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4種成為自己職涯規劃家的方法》找到好工作的捷徑？在現有的工作表現亮眼
每天都有許多的求職者，在為自己的工作努力打拼，渴望順利通過重重的面試關卡，拿下心目中夢寐以求的工作機會。在職場變化越來越快的今日，一位工作者三、五年之內甚至更短的時間，換工作並不是一件稀奇的事情，「隨時為下一份工作做準備」，已是現代上班族無法迴避的課題。美國經營之神、前奇異電器（GE）執行長傑克．威爾許（JackWelch）就指...SmartM∕徐筱瑜2015-12-16
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老闆很忙，請講重點》做簡報，高階主管只想聽這些
如何對高階主管做簡報，其實我先前已經有寫過一篇很完整的文章，不過本篇我藉著某個實際案例來跟大家分享分享。有ㄧ次參與高階主管會議，由一位朋友負責執行簡報，由於他知道我在簡報上的心得很多，也時常對高階主管做簡報，他將他的簡報寄送給我，請我幫他看看哪邊還需要做調整的。我看了簡報後，跟他說：「這簡報可能不行。」對方很緊張，立刻問我為什麼...游舒帆2015-12-16
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陳彥宏：利用聆聽三階段，聽出好業績
對銷售員來說，很多時候，「聽」比「說」更有助於成交。因為，我認為最好的銷售員，都是先聽後再說，先聽客戶有什麼問題、有什麼需求，然後針對不明白、不清楚的部分來提問，最後才進行說明。但是絕大多數的銷售員，都是先說、後說、再說，不但沒有聽也不懂得發問，自顧自地說我的產品有多好、有多棒，也因此帶給顧客很多的壓力。要能「聽出好業績」聽出好...陳彥宏（採訪：李欣岳、整理：許方瑜）2015-12-16
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別人的想法，九成都能改變》４種讓人頭痛的部屬，可按類型一一破解
在從事企業文化改造或人才培育的工作時，經常有管理階層的人找我諮詢這樣的問題：「這種部屬真讓我頭痛。」我也曾管理過部屬，因此時有共鳴。但是，也有不少例子是只為自己方便，例如「若不改變成這樣的話，我會很困擾」或是「這都是為了對方好」，而不去思考部屬言行動機。若想將情況引導至自己期望的方向，必須從了解部屬的背景開始。接下來就介紹幾個管...與良昌浩2015-12-15
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擺脫20世代的茫然！5件事幫助你完成志業
「20世代」是人生最重要的一個階段，它將決定你未來20年的路途是否能夠走得順遂，並且攸關自己是否能夠完成自己想達成的志業。站在人生的十字路口，如何讓自己不後悔自己的選擇，美國生涯規劃暢銷書作家JennyFoss，在職涯媒合網站TheMuse提供五個方向，讓你不再茫然：1.尋求自己的生涯導師大多數人在徬徨自己未來方向時，通常羞於向...SmartM∕許方瑜2015-12-15
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