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杜書伍：資訊過多，讓人膚淺
在多元化社會及媒體無孔不入環境下，大量資訊充斥各個角落；而資料更新、變化速度既迅速又頻繁，現代人成天被過量資訊疲勞轟炸。在此情況下，多數人光是接收「新資訊」就應接不暇，遑論對每個資訊有充裕的時間消化、吸收。然而，在龐雜的資訊量中，有的資訊具有深度意涵，需經充份思考才能掌握其精神；有的有其定義與限制，必須充分理解才能應用得宜；甚至...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-07-06
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擬定下班後的精采計畫，期待週一來臨！10種和Blue Monday說掰掰的方法
週日夜晚，一想到隔日又要早起、開會、面對客戶與老闆，會不會感到焦慮、緊張，為即將結束的假期感到無助、沮喪？”BlueMonday”是許多上班族都有的共同經歷，有些人甚至會出現眩暈、頭痛、胸悶的生理反應。但WildCreations共同創辦人RhettPower認為，若事先做好心態調整與準備，我們也能將憂鬱星期一轉變為美好的開始。...SmartLinkin∕曾宜婷2015-07-06
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一個分析師的閱讀時間：《侏儸紀世界》──給行銷人的建議，賣不出恐龍樂園門票，就賣電影票吧！
《侏儸紀世界》（JurassicWorld）是2015年的科幻冒險片，同時也是《侏儸紀公園》（JurassicPark）系列的第四部作品。《侏儸紀公園》這個系列始於1993年當時創下10億美金票房紀錄；前作《侏儸紀公園3》（JurassicParkIII）上映於2001年，但也已經是15年前的電影。《侏儸紀世界》口碑不俗，IMD...黃瑞祥2015-07-03
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運用矛盾思考法，創造團隊變革8大流程
幾年前我提出一套變革流程。在這套流程中，組織領導人需同心協力達成三個目標：一、全力創造他們理想的未來。二、讓更外圈的領導團隊也能齊心一致。三、促進整個組織的參與，全部人一起以未來為要務，執行公司所有的重要優先事項。這套變革流程可以為領導人提供架構，引導他們在思考上更有彈性，與變革相關的所有人也可以視情況調整行動。接下來這些人就可...黛波拉‧施洛德—索勒尼耶2015-07-03
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在電梯裡遇到老闆、馬路上遇到前同事》掌握閒聊公式3步驟，自在寒暄不尷尬
我們都遇過類似的狀況：嚴肅會議開始前的幾分鐘，不知道要和坐在隔壁的同事聊什麼。和前同事在街角相遇，除了打招呼和互道再見外，還可以用什麼話題增加談話的熱絡度呢？在狹小的電梯裡遇到老闆，除了低頭看地板、暗自祈禱電梯趕快打開之外，雖然很想自然的閒聊幾句，增加老闆的正面印象，卻不知道怎麼開口。在這些短暫的時刻，通常會講幾句話，但又偏偏想...SmartLinkin∕曾宜婷2015-07-03
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說“I don't know”真的很失禮》職場中，5大最不得體英文
在外商工作，有時候會發現一個奇特現象。職場工作的老外，常常覺得母語是中文的同事不那麼禮貌，但老中卻常常覺得自己已經畢恭畢敬了，還被挑剔。來看一個簡單的例子。我們請求別人做事的時候，我們會說「請在週一前回覆，謝謝。」直接用英語說“PleasereplytomebyMonday.Thankyou.”老外可能會說”Couldyoupl...世界公民文化中心2015-07-02
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他們最後選擇不哭了：五段不向命運低頭的勇敢故事
國內知名企業講師謝文憲，有一句名言：「台灣不缺抱怨的人，缺的是捲起袖子幹活的人。」即使課程邀約不斷，他仍持續思索這句話如何自我落實，為社會注入正向能量。他感慨自媒體時代，每個人看似多了發聲管道，但眾聲喧嘩後，社會未獲得反思而仍舊停滯不前。也因如此，謝文憲靠自己的影響力，是6月30日晚間舉辦的「滴水穿石的人生逆轉勝」公益活動幕後推...SmartLinkin∕陳薪智2015-07-02
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太早起不來、太晚又影響睡眠，上班族最佳運動時機是「清晨」還是「晚上」？
大部分人都知道，運動有助工作壓力的紓解、保持好心情、提昇工作效率。然而最適合運動的時機是什麼時候呢？是每天進公司前的早晨，還是下班後？對習慣早起的人而言，在早晨運動是一種樂趣，但對於不習慣早起的人，提早起床運動簡直是種酷刑。究竟運動時機的挑選是依循個人偏好，還是運動時機不同能為生理、心理帶來不同益處？大部分健身教練都認為，這必須...SmartLinkin∕曾宜婷2015-07-02
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瞎忙不等於成果，「忙碌」與「高效率」的11點差別
職場工作者嘴上總離不開一句「好忙啊！」難道全世界的上班族無時無刻都在忙？吊詭是，有時很忙但完全忙得沒有價值，因為忙碌的人，並不等同於他們的生產力高。生活網站Lifehack就把「忙碌」和「高效率」的人來個區分，共有以下11個分別：1.假裝有使命VS.真正使命感忙碌的人以自信的行為，來掩飾自己對人生的茫然；有效率的人則清楚自己的目...TOPick2015-07-02
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好主管不說「好像是⋯」、「應該已經⋯」、「還差一點點就好了」，應該這樣說⋯⋯
工作上的學習，除了上課、讀書、從實際工作中摸索，非常重要的一個方法，就是「向前輩學」，尤其是和帶自己的主管學。這些資深前輩，多半都有一些「口頭禪」，不管是常常掛在嘴邊的話，或是無意識的口語反應，這些都反應了這些資深前輩或主管內新的思維；而這些口頭禪，往往都是他們日積月累的成敗體驗，所過濾而成的「慣用語」。豐田汽車是世界最大的汽車...經理人月刊2015-07-02
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