人物觀點
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杜書伍：有經歷，不等於有經驗
當我們看到有些人經歷豐富，都想當然耳的認為，他的能力必然也不錯。我們也會看到有些人為了「豐富化」自己的經歷，汲汲營營於「走過」各式各樣的經歷，甚至像拼圖一樣「收集」經歷，以之驕人而自鳴得意。實際上，很多人「走過」很多經歷，但卻經驗不多。因為，經歷只是在那個時間區段，你「身在其中」罷了！倘使在彼當下，未能用心觀察週遭的人事物，仔細...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-10-12
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杜書伍：孟母為何三遷？環境也！─耳濡目染、潛移默化的功效
孟母三遷的故事，相信大家都耳熟能詳；就是怕不好的環境，可能影響孟子的成長。同樣的，現代的父母都希望子女擠入名校就讀，也是因為名校的校風與環境，得以讓子女習得較佳的學識，開展光明的前途。其實，名校的吸引力不見得只是來自於名師雲集，反而是高比例頂尖學生群聚下，所激盪出的競爭氛圍。由於學生資質優秀、稟賦相近，學生本身便會自我惕勵而積極...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-10-05
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杜書伍：形成「自我管理機制」的制度設計
組織的各項運作，都有一套制度辦法，舉凡人事制度、財務制度、業務管理制度等等，都在此列。設計各種制度辦法的出發點，是為了管理，一方面提供所有成員運作上的依循，並產生明確的評核標準；另一方面則藉由制度，將整個組織的運作導向正確的方向與目的。但一般人在規劃制度時，卻容易陷入兩個盲點：首先，誤以為制度頒訂下去，就會自動運作，而忽略了其所...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-09-29
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何飛鵬：對問題員工仁慈，就是對好員工殘忍
大多數的主管不願讓問題員工下車離職，表面上是對問題員工仁慈，但實際上卻是對好員工殘忍，更付出了整體團隊績效不佳的代價。一個偶然的機會，與一個基層的副主管一起出差，同行的期間，聊起他所屬單位的狀況：印象中這個單位績效不錯，本想藉機會鼓勵一番，但沒想到他談起一個組織上敏感的問題。他告訴我：他單位中有一個老同事，長期無法完成任務，工作...城邦出版集團首席執行長/何飛鵬2015-09-29
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Mr.6：要讓月薪增加一倍？有的時候，重新開始，更快達到目的地
上星期，我和一位業界蠻有名的顧問一起搭計程車去拜訪客戶。一下高鐵站，我們攔計程車。當時距拜訪時間還剩20分鐘，我們聽說，車程大約15分鐘，算一算還來得及！沒想到，一上車，司機先生聽到我們的地址，立刻說：「大概要『40分鐘』才能到！」40分鐘？那是我們預估的兩倍多時間耶！當下我們就「質問」司機，你是怎麼走？為何這麼久？「因為這條路...Mr.62015-09-22
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杜書伍：會議的訓練與共識功能
在傳統的觀念中，開會是為了討論事務。在此定義下，一般人往往認為開會非得針對特定事項進行討論不可，卻忽略了會議更重要的功能，亦即訓練與共識。會議大致可分為兩類：定期會議與專案會議。其中，專案會議主要針對特定主題討論，而真正要花時間討論的事項，則不應該排入定期會議的議程中。針對定期會議，則可分為兩種狀況來探討，屬於較為基層的定期會議...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-09-21
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雪豹科技董事長吳德威：燈塔招聘、人才收購，矽谷新創公司獵才撇步
美國矽谷互聯網新創公司風起雲湧，這兩、三年各家公司求才若渴，爭搶人才蔚為風潮。一個名校畢業的初級軟體工程師，薪資每月可以上看一萬美元，給足了月薪也未必就能爭取到，有才的年輕人還要看到實實在在的股票、紅利，以及敢於追夢的理念、文化、甚至Soho需求，例如夾帶寵物、攜帶孩子上班等不一而足的福利。總之公司不夠酷，人才也未必想加入。整個...雪豹科技董事長/吳德威2015-09-09
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杜書伍：基本價值的落實與深化
一家公司即便擁有完善的制度與作業系統，不見得就能得到相對應的效果，因為良好的企業文化與清朗的組織氣候，以及所有員工對於基本價值觀的認知，才是成為一流公司真正的基礎。可以這樣說，制度、系統是硬體，文化、氣候則是軟體，而軟體的價值遠大於硬體。價值觀很難從表面觀察，而是融合在各種決策與執行當中，並且存有許多模稜兩可的灰色地帶。特別是正...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-09-07
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何飛鵬：懂得如何達成業績目標，才算是稱職的主管！
在檢討過去半年績效的會議中，一個主管的業績數字與預設目標有相當大的落差，他很仔細地說明業績未能達成的原因，但是對於接下來要如何達成業績目標則隻字未提。我忍不住問：「那你要如何達成業績目標呢？」他回答：「我們會全力以赴達成！」這位主管顯然對於如何達成業績，完全沒有具體的方法，只知道要努力。而這也是許多新手主管常犯的錯誤：欠缺有效達...城邦出版集團首席執行長/何飛鵬2015-09-03
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傅盛：中美創業的較量，以及台灣觀察
前言：今天，我受邀參加中關村國際創業節暨盛景全球創新大獎總決賽。主辦方讓我講講創業。說邀請了中國、美國、以色列等全球各地的創業家。所幸，我就以獵豹全球化的故事，以中美兩地的視角，講講我對全球創業的對比觀察。分享給大家。五年前，雷軍找到我，他說，如果你想創業，又想回到資訊安全行業，可以做一家公司，把金山毒霸和你自己創辦的公司合併起...獵豹移動創辦人暨CEO/傅盛2015-09-01
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