人物觀點
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一個分析師的閱讀時間：《金牌特務》──你不知道的特務組織溝通模式
《金牌特務》（Kingsman:TheSecretService）是2015年上半年最好看的電影之一。這部由英國導演馬修范恩執導的諜報動作喜劇，不僅在劇本、導演與動作設計上獲得很好的評價，更創下全球3.9億美金票房的好成績。本片劇本敘述伊格西（Eggsy,泰隆艾格頓飾演）受到父親戰友哈利哈特（HarryHart,科林佛斯飾演）邀...黃瑞祥2015-08-31
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杜書伍：利用組織安排，培養基層主管
基層主管的素質直接關係到公司各種制度與運作的落實程度，隨著組織的擴大，對基層主管的需求量也相對增加。不過，培養一名稱職的基層主管，往往需要數年的時間，有時會緩不濟急，或是為了量的需求，而無法兼顧質的提升。透過組織的安排，則可以解決此一問題。一名基層員工進入公司之後，至少需要兩年時間的磨練，才能夠具備擔任基層主管的基本條件。但此時...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-08-31
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Mr.6：永遠不讓你知道deadline！高明主管讓部屬「主動」做更好的秘訣
我以前工作的老闆，有一套很特殊的「鬧鐘」管理哲學，可以將榮耀歸屬給員工，並給我們很大很大的「成就感」。怎麼說呢？比方說，有一次，老闆交待我們部門做一件事，他說，等到他處理完這個月報稅的事，就會和我們開會。「（老闆）到底什麼時候要看？」我們私下問部門主管。「就是處理完報稅之後就會看，」部門主管只是重覆老闆的話，因為他也不知道到底老...Mr.62015-08-28
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李開復：去大陸創業的機會與挑戰
經營創新工場是我最熱愛且真心最想做的事業，我們每一天的每一件事情都是在幫創業者成長。創新工場是中國最心向創業者的投資機構，創業者需要什麼，我們就做什麼。當創業者與投資方意見不同時，我們永遠站在創業者這一邊，哪怕我們的經濟回報受影響。我們堅信，秉承這樣的做事方法，創新工場會被更多的創業者所認可，這是我們的一種獨特風格。今天世界上的...創新工場董事長兼執行長/李開復2015-08-27
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何飛鵬：老闆帶領部屬的第一堂課——大碗喝酒，大塊吃肉！
1987年，蔣經國去世前一年，台灣正處在遽變中，開放黨禁、開放報禁，都在這一年發生，而鎖住台灣資金流動的外匯管制，也在那一年的5月宣布解禁，每人每年可匯出500萬美金。商業周刊就在這樣的劇變中創刊，試圖為台灣的新局面，呈現一份新時代的財經新聞周刊。那時我擔任總編輯，帶領了一群有經驗而且默契極佳的核心編輯，努力的生產內容。其中3位...城邦出版集團首席執行長/何飛鵬2015-08-27
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一個分析師的閱讀時間：《金法尤物》——你該讓金髮正妹加入團隊嗎？
《金法尤物》（LegallyBlonde）是2001年美國的一部喜劇電影。本片讓女主角瑞絲薇絲朋（ReeseWitherspoon）聲名大噪，同時也提名了該年度金球獎最佳女主角。更值得一提的是，你可能知道《金法尤物》的票房高達1.4億美元，但你可能不知道本片的成本只有1800萬美元──這告訴我們，不管成本如何，只要劇本好、演員好...黃瑞祥2015-08-26
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杜書伍：部門增胖前、先瘦身
當一個部門的工作量增加，所有成員都忙不過來時，部門主管的直接想法自然是增加更多人手。然而，部門在增胖之前，應該先瘦身，亦即先檢討部門內的作業流程是否存在更加精簡的空間。或許在檢討之後，還是有增加人手的必要，但此時增加的人數也已經與先前不同了，也唯有如此，部門的運作才能更加紮實。任何一個部門的運作，永遠可以找到可瘦身之處。因為一個...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-08-24
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戴晨志：驕傲之後是毀滅，狂妄之後是墮落
南韓大韓航空公司會長千金趙顯娥小姐，從美國紐約甘迺迪機場，搭乘飛往仁川的韓航班機頭等艙上，在飛機已駛向跑道、尚未起飛時，因空服員遞給她一包夏威夷堅果，她不滿空服員未按服務規定，需把堅果放在盤子上，而大發雷霆、大耍官威。在盛怒之下，趙顯娥竟要求機長，將已進入跑道的飛機立即掉頭、折返開回登機門，並把座艙長趕下飛機，導致該航班延誤十一...戴晨志2015-08-21
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Mr.6：人生不應擔憂還剩多久，而該看「已跑多久」
想像有一天你到跑步機跑步，請問，你會設定一個時間（譬如30分鐘），然後一邊跑一邊看「剩餘時間」，還是看「已跑時間」？我認識的好幾個朋友，都是看「剩餘時間」。「這樣會愈跑愈high，」他們說。今年有一篇來自紐約大學Stern商學院的研究，證實了這件事。他們發現，從100倒數到1，人們會覺得，時間過得比較「快」。而從1數到100，人...Mr.62015-08-21
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杜書伍：三角傳球，越級報告／指揮
組織當中通常會講求「組織倫理」。在傳統的觀念裡，「組織倫理」是一項牢不可破、卻又往往流於過度僵化的原則。例如，一名員工向上跳過一層主管而越級報告，經常是不被允許的；一般員工的觀念裡，也會認為越級報告違反組織倫理而盡可能避免。相對地，主管如果向下越過一層幹部而越級指揮，也很容易被看成「不授權」、「不信任幹部」。但是，過分拘泥於狹隘...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-08-17
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