人物觀點
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李開復：４個方法，鍛鍊說話的自信
當我們自信不足時，內心的聲音就會微弱，怕別人不接受、不認同自己，只好被別人的眼光、言語左右。首先，你必須培養自信。除了自信之外，如果想讓自己做個更有魄力，更有想法的人，你可以試著用以下方法訓練自己：1.學習自我肯定：把別人的說三道四擺一旁，肯定自己是獨一無二的，也擁有獨一無二的生命經驗和眼光。2.爭取機會表達自己的想法：要培養自...創新工場董事長兼執行長/李開復2016-02-11
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EQ好已經不夠，「笑容」 +「手段」才能成事
當年率先寫出EQ論文的兩位教授其中一位JohnMayer，又發表了一篇新論文，他說，EQ雖然好，但是有缺點！什麼缺點？EQ強調和諧共存，PQ強調識人、選人他提出的新論點稱為「PQ」，他們喚作「PersonalIntelligence」，暫翻為「識人智商」或「手段智商」，因為那個personal指的是personality（個性）...Mr.62016-02-10
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丁菱娟：父母別再建議小孩找穩定的工作
「錢多、事少、離家近」是我們那個世代流行的夢幻工作一句話。唯獨對於事少，我認為萬萬不可。我們到職場最重要的一個目的就是要將自己淬鍊成專業、有能力的人，但輕鬆或穩定的工作卻很難讓我們變成這樣的人。人生第一份工作，不需要輕鬆、穩定一位畢業生很掙扎的告訴我，父母希望他去找一份穩定的工作，因為這樣比較有保障，我問他什麼叫穩定的工作？他說...世紀奧美公關創辦人暨總顧問/丁菱娟2016-02-09
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小氣也是領導者大忌》洪大倫：為何項羽失天下，劉邦得人心？
現有兩種類型的老闆：A老闆，相貌堂堂，英俊挺拔，不管做任何事都帶頭衝鋒陷陣，當夥伴受挫他會努力關心，同仁在上班時發生意外住院他會不捨掉淚。B老闆，長相奇怪，渾身江湖味，沒事愛罵人，高興也罵不高興也罵，愛喝酒，還會到處「虧妹」，一副痞子樣，甚至遇到緊要關頭的時候會把至親好友丟下不管。如果是你，你會想跟著哪位老闆賣命？項羽事必躬親、...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2016-02-08
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杜書伍：要理解才去做，但無法理解也要去做
我們經常提倡：做事之前要充分理解事物的精神、內涵，執行時才會做的又快又好，且能夠真正有所體悟、學習。這是針對順從性高、不喜歡動腦筋，或習慣於不假思索「拿來就做」的人，提醒其切莫陷入不動腦筋的習性，而不自知。然而我們也發現，習慣「要理解才去做」的人，有時也會陷入另一種型態的僵化：「只做理解的事情」。這類人非常堅持「要理解才去做」的...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-02-08
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洪雪珍：同一個職務薪資差數萬元，如何談到最高點？
在年後這一波轉職潮，求職者是有資歷的一群，不論是兩、三年菜鳥，或五、六年初老鳥，或十年以上老鳥，心裡反覆琢磨著的是加2千元或3千元，還是加5千元或8千元......，加少了覺得何必換工作，加多了擔心不被錄取，想來想去硬是拿不準應該開價多少。先上網搜尋薪資行情，心裡有個底如果到處打聽，一來別人就知道自己有異動之心，擔心還沒問到真實...yes123求職網資深副總經理/洪雪珍2016-02-05
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洪大倫：讓對手「看不起，看不見」，你就越有贏的機會
正所謂商場如戰場，誰取得的情報與資訊充分而正確，誰就容易勝出。正因如此，孫子才說了「知己知彼，百戰不殆」這樣的經典名句，意思就是告訴我們，越了解你的競爭對手，你才越容易在競賽中獲勝。這樣的智慧雖然很容易懂，但實際上卻很少人能做到。更精確一點說，並非做不到，而是不願做，怎麼說呢？最主要是人心驕傲使然。歷史上三位「裝弱高手」：司馬懿...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2016-02-01
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杜書伍：「系統習慣」的養成
長久以來，公司藉由月報制度要求同仁養成整理、分析的習慣，某種程度已普遍性的引導同仁「數字表達」的習慣，並已達到一個好的成果。基於進一步強化同仁養成「系統習慣」的目的，我們希望鼓勵同仁藉由演練三項強化系統表達的方法，來建立「系統表達」的習慣；期望在耳濡目染中，提升個人「系統思考」的能力。系統思考就是面對一項事物時，能先掌握整體，再...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-02-01
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洪雪珍：揭開頭銜秘密！課長可能比副總有權力
職銜，是你的第二個名字，也是你在職場的定位，並決定別人看你的眼光。兒子三歲時，辦公室有一個家庭活動，我帶他參加，結果他氣呼呼的跟我說：「你的同事都不認識你的名字嗎？怎麼他們都叫你經理？」是啊！那時候我在辦公室的名字是經理，現在名字是副總，有人來電要找洪雪珍時，新來的總機還會問同事：「誰是洪雪珍？」因為他沒聽過有人直呼我的姓名。如...yes123求職網資深副總經理/洪雪珍2016-01-29
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看職場、看趨勢、看人生》李開復推薦！值得一讀的10本書
1.《從0到1》作者彼得．提爾是投資界的思想家，他非常精闢地把投資人的一些思維，用非常簡易的思維描述出來。這本書打破了很多過去的錯誤思維，比如說壟斷不但不是邪惡的，而且是互聯網創業者都應該追尋的。2.《什麼才是最難的事？：矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧》實際上創業是很艱苦的事情，裡面充滿著挫折和不如意。這本書非常真實坦誠地談創...創新工場董事長兼執行長/李開復2016-01-28
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