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人物觀點

  • 洪大倫:工作5年後,就該理解的「職場政治學」

    相信我,有時候你什麼都沒錯,就錯在政治不正確而已。過去,我討厭裙帶關係,討厭歷史故事上昏君「近小人,遠賢臣」的荒唐,討厭不顧是非對錯只管親疏遠近的老闆選擇;然而經過若干年的職場洗滌後,我想,社會上確實有些事跟年輕時想的有所不同。簡單說,多數組織的領導階層都患有「職場近視」的病徵,特別隨著規模越大,這毛病越嚴重。什麼叫「職場近視」...
    光明頂創育智庫執行長/洪大倫
    2015-12-14
  • 杜書伍:主管要養成「導引思考.宏觀闡述」的習慣

    進入職場初始階段,絕大多數的人都會戰戰兢兢、用心學習,讓能力儘快從「不會」到「會」進步而到「熟」的階段,以能勝任工作。然而進入熟練階段後,也容易因熟練而鬆懈,不再思考鑽研尋求突破,以為一套功夫在身就萬事OK,不管事物如何變化,凡事「水來土掩、兵來將擋」,都用同樣一套方法處理。一段時日後,能力不僅無法進階到精通,且當時空變化導致原...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-12-14
  • Airbnb創辦人的逆轉人生》一個瘋狂點子,7年後值250億美元

    人與人之間的「信任」,價值多少錢?創立於2008年、目前市值超過250億美元的短期租屋網Airbnb,不但市值大幅超越知名連鎖飯店集團凱悅的70億美元,每年完成配對的租約數,也勝過凱悅。這種商業模式的成功,更帶領人類的財產觀念大蛻變——從所有權跨越到使用權,這家公司的成功經驗,給了一個讓人驚豔的答案!「一開始推銷讓旅客在你家睡『...
    財訊雙週刊
    2015-12-11
  • 李開復:第一份工作教會我的事!答應的事,就要做好做滿

    1981年我在哥倫比亞大學讀書的時候,法學院有一套很老的學生選課系統,用Cobol語言編寫的,法學院院長想把這個軟體從昂貴的IBM主機上移植到價格低廉的DECVAX電腦上。但是,院長找到的每個承包商都報了昂貴的價錢。後來,院長打聽到我是編程高手就來找我。我很自信的打包票說,我可以把這個工作做好,而且絕對不影響秋季開學的使用。院長...
    創新工場董事長兼執行長/李開復
    2015-12-11
  • 比爾・蓋茲2015年度推薦書單,熱騰騰出爐!

    比爾.蓋茲(BillGates)真的很認真讀書也很定時繳交閱讀心得!回顧即將劃上句點的2015年,比爾.蓋茲剛剛公布他今年的年度推薦書單。他表示,今年自己有興趣的主題圍繞在「事物如何運轉」(howthingswork),而這六本書,囊括物理、疾病甚至是人類的心靈世界,全都與不脫「事物如何運轉」的主題。「我一開始也沒想到要探索這樣...
    Readmoo閱讀最前線
    2015-12-09
  • 丁菱娟:領導者不當公司的天花板

    最近跟一位創業者聊天,他跟我說了一個故事,他曾經在創業的中途,發現自己遇到了瓶頸,無法成長和突破,他竟然鼓起勇氣,跑去應徵一家他覺得可以引領他成長的企業的某一個職位。他也很誠實的告訴主考官他的現況,他想學新東西,主考官當然很訝異一位創業家竟然願意放下自己的公司,回頭當上班族,問他會放棄原公司的業務嗎?他說原來穩定的業務可以讓團隊...
    世紀奧美公關創辦人暨總顧問/丁菱娟
    2015-12-08
  • 洪大倫:英雄的定義

    近年來,美國好萊塢英雄電影大行其道,不僅叫好,還非常叫座,究其原因,除了電影特效營造出目不暇給的視覺效果之外,還在於混亂的世道下,人心總是渴望有英雄出來鋤強扶弱、濟弱扶傾,於是電影中的英雄讓心理有了投射對象。是啊,過去到現在,當我們說到「英雄」二字,一般人腦袋浮現的多半都是高大威猛、能力超越常人、萬夫莫敵的景象,至少目前為止,我...
    光明頂創育智庫執行長/洪大倫
    2015-12-07
  • 丁菱娟:放手一搏,才能得到想要的

    朋友的小孩在國外唸完大學之後,選擇了去上海工作。問他原因為何?他說趁年輕,想到新興崛起的市場闖一闖,中國機會較多。這個決定不容易,因為他的同學不是留在國外當地賺取較高薪的工作,要不就回到台灣由父母安排工作。第一份工作通常都不好找,他在上海租了房子,寄了履歷表都石沉大海,他漸漸地從多次面談的技巧上,知道大陸企業在意的重點以及如何表...
    世紀奧美公關創辦人暨總顧問/丁菱娟
    2015-12-01
  • 洪大倫:選擇「不做什麼」比「做什麼」更重要

    上班的時候你或許沒特別感覺,但創業後你應該會發現,自己原先設定的目標或路程,很容易受到外在的許多雜訊干擾。想專心做某件事了,突然一個電話、Eamil,或是一場會議,又改變了原先設定的樣貌。這些「雜訊」未必都是不好的,很多甚至都是生意機會,某程度來說,這對創業人會是很大的掙扎與挑戰,尤其是新手更是如此。一般而言,創業從無到有的過程...
    光明頂創育智庫執行長/洪大倫
    2015-12-01
  • 杜書伍:如何培育部屬「帶人」與「管事」

    主管最重要的職責是「帶人」與「管事」,所以,一名好的管理者,必須同時兼具這兩項能力。然而,基層人才尚未擔任主管職時,事實上很難真正歷練「帶人」與「管事」的能力;而且因無法預知其實際狀況,主管也無從了解人才這兩個面向的潛力。所以,如何透過組織的安排,平日就進行儲備幹部的培養,十分重要。不論是「帶人」或「管事」,主管必須把握「循序漸...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-11-30