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人物觀點

  • Facebook創辦人佐克伯北京清華大學演講:「創新不是問怎麼做,而是問自己為什麼做!」

    臉書創辦人佐克伯(MarkZuckerberg)近來在北京清華大學以中文為學生授課,分享三個他創辦臉書的故事。他在演講中提到:「做事情的時候,怎麼做不是最重要的,為什麼做才是最重要的。要有明確的使命,用心做,向前看。堅持做下去,只要功夫深,鐵杵磨成針。」清大經濟管理學院院長錢穎一表示,這是第一次由外國顧問委員用中文授課。佐克伯在...
    風傳媒
    2015-10-28
  • 杜書伍:學習能力

    在「能力的內涵」一文中,我們將「能力」區分為「學習能力」、「執行能力」與「專業知識」,其中,尤以學習能力為其他能力之基礎。因為學習能力就是學習的方法與技巧(並非是學到什麼東西),有了這樣的方法與技巧,學習到知識後,就形成專業知識;學習到如何執行的方法與技巧,就形成執行能力。所以說學習能力是所有能力的基礎。  在現實生活中,我們觀...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-10-26
  • 杜書伍:「月報制度」的精神與目的

    企業要能永續經營,須能培養每位同仁持續提升專業化程度,與時俱進,才能構築出長期穩健提升的企業競爭力。專業化的基礎要件,就是「做事要有計畫」、「能夠以系統性思考、結構性分析的習慣與能力,來精進對事物的深度瞭解」,進而能夠「主動獨立地改善事物」。要能養成上述思考、整理、分析的習慣,很重要的制度工具就是月報制度。  月報制度就是希望每...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-10-19
  • 一個分析師的閱讀時間:《高年級實習生》──老闆比員工年輕50歲,沒問題嗎?

    《高年級實習生》(TheIntern)是2015年的美國好萊塢喜劇片,首周在IMDb上即拿下7.6分,表現不俗。本片的導演、編劇、製片皆為南西梅耶斯(NancyMeyers),因此充滿濃濃的女性意識,說故事的方式也相當細膩;如果硬要挑缺點的話,就是細節太多,稍嫌繁瑣了一些。本片最大功臣是男主角勞勃狄尼洛(RobertDeNiro...
    黃瑞祥
    2015-10-15
  • 何飛鵬:別當部屬的救火隊!做好主管的第一課:學著「不插手」

    一個非常能幹的工作者,升上主管之後,一切都變了,他幾乎一件事情都完成不了。每天忙得團團轉,隨時都在救火,但通常還是來不及,悲劇不斷的發生。我仔細觀察,他到底發生了什麼事?首先,我發現他工作嫻熟俐落,因此看所有部屬的工作都不順眼,常常事情做一半,就打斷部屬的工作,甚至自己拿回來做。其次,他不放心任何人,隨時盯著每一件工作,因此他幾...
    城邦出版集團首席執行長/何飛鵬
    2015-10-15
  • 杜書伍:有經歷,不等於有經驗

    當我們看到有些人經歷豐富,都想當然耳的認為,他的能力必然也不錯。我們也會看到有些人為了「豐富化」自己的經歷,汲汲營營於「走過」各式各樣的經歷,甚至像拼圖一樣「收集」經歷,以之驕人而自鳴得意。實際上,很多人「走過」很多經歷,但卻經驗不多。因為,經歷只是在那個時間區段,你「身在其中」罷了!倘使在彼當下,未能用心觀察週遭的人事物,仔細...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-10-12
  • 杜書伍:孟母為何三遷?環境也!─耳濡目染、潛移默化的功效

    孟母三遷的故事,相信大家都耳熟能詳;就是怕不好的環境,可能影響孟子的成長。同樣的,現代的父母都希望子女擠入名校就讀,也是因為名校的校風與環境,得以讓子女習得較佳的學識,開展光明的前途。其實,名校的吸引力不見得只是來自於名師雲集,反而是高比例頂尖學生群聚下,所激盪出的競爭氛圍。由於學生資質優秀、稟賦相近,學生本身便會自我惕勵而積極...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-10-05
  • 杜書伍:形成「自我管理機制」的制度設計

    組織的各項運作,都有一套制度辦法,舉凡人事制度、財務制度、業務管理制度等等,都在此列。設計各種制度辦法的出發點,是為了管理,一方面提供所有成員運作上的依循,並產生明確的評核標準;另一方面則藉由制度,將整個組織的運作導向正確的方向與目的。但一般人在規劃制度時,卻容易陷入兩個盲點:首先,誤以為制度頒訂下去,就會自動運作,而忽略了其所...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-09-29
  • 何飛鵬:對問題員工仁慈,就是對好員工殘忍

    大多數的主管不願讓問題員工下車離職,表面上是對問題員工仁慈,但實際上卻是對好員工殘忍,更付出了整體團隊績效不佳的代價。一個偶然的機會,與一個基層的副主管一起出差,同行的期間,聊起他所屬單位的狀況:印象中這個單位績效不錯,本想藉機會鼓勵一番,但沒想到他談起一個組織上敏感的問題。他告訴我:他單位中有一個老同事,長期無法完成任務,工作...
    城邦出版集團首席執行長/何飛鵬
    2015-09-29
  • Mr.6:要讓月薪增加一倍?有的時候,重新開始,更快達到目的地

    上星期,我和一位業界蠻有名的顧問一起搭計程車去拜訪客戶。一下高鐵站,我們攔計程車。當時距拜訪時間還剩20分鐘,我們聽說,車程大約15分鐘,算一算還來得及!沒想到,一上車,司機先生聽到我們的地址,立刻說:「大概要『40分鐘』才能到!」40分鐘?那是我們預估的兩倍多時間耶!當下我們就「質問」司機,你是怎麼走?為何這麼久?「因為這條路...
    Mr.6
    2015-09-22