SmartM 人才培訓網

執行力

  • 杜書伍:能力的內涵

    當我們談論到一個人的「能力」時,一般人通常認為這是指個人在某一領域的專業知識而言,因此,在追求能力的成長時,也只專注於專業知識的不斷吸收與提升。但是,我們常會發現,兩個專業知識水平相當的人去處理、執行相同的事物,產生的結果與成效卻往往並不一樣;甚至有些專業知識相對較低的人,其處理起事物來反而得到比較好的結果,為什麼會如此呢?仔細...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-05-17
  • 產品經理最重要的5種職責

    企業每一個新產品、新服務的誕生,背後都有一套需要結合跨部門之力的流程,而負責將產品從無到有,以及整合與溝通各部門的產品經理,絕對是關鍵人物。究竟,一位優秀的產品經理,在如此繁雜的工作中,哪些才是最重要的職責?矽谷知名創投安霍創投(AndreessenHorowitz)的共同創辦人本.霍羅維茲(BenHorowitz)在《什麼才是...
    SmartLinkin∕李欣岳
    2015-05-14
  • 關鍵七問題,評估商業模式,你的及格嗎?

    繼《獲利世代》成為暢銷書,在台引起一片商業模式討論與思索的浪潮後,奧斯瓦爾德(AlexOsterwalder)的第二本重量級著作《價值主張年代》中譯本,也正式在台上市。他認為,對企業來說,好的價值主張,就是「設計思考X顧客不可或缺的需求」。對企業來說,價值主張可以創造三大益處。第一,了解價值創造的模式。用簡單的方式,就可以整理出...
    SmartLinkin∕李欣岳
    2015-05-13
  • 讓工作成效大躍進的6種心法

    工作成果的產出,只有靠時間與力氣去交換嗎?答案當然不是。其實一定有更輕鬆、成效更好的方式。曾以《80/20法則》擠身暢銷書作家的理查・柯克(RichardKoch),在另外一本著作《其實工作不必這麼累》當中,將「80/20法則」的精髓,應用在職場工作上(80%的工作成效,來自20%的工作內容),值得所有工作者參考。該如何讓眼前的...
    SmartLinkin∕李欣岳
    2015-05-11
  • 杜書伍:橫柴入灶?

    「橫柴入灶」是一句閩南語諺語。早年尚未發明瓦斯爐前,人們烹調需在灶中生火,燃料則為木柴,因為灶門小、內爐大,放柴入灶必須直入,橫放肯定進不了灶。因此,用來形容「明知行不通卻蠻幹」,或是引申為「強辭奪理」的情境,十分精妙。「灶」跟「柴」都是具體可見的事物,再怎麼不知變通的人,也不會一而再、再而三的將橫柴硬擠入灶。然而,在工作領域上...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-05-10
  • 杜書伍:老鳥,也會墜機

    人往往會因為熟悉,產生自信,反過來產生輕忽。組織內的「資深人員」,特別容易出現此一盲點。組織在進用人才時,經常會從外部引進有經驗、甚至相當資深的人員。這類資深人員,因為面對新的環境,多數也有體認了解新環境的重要;然而,卻因其對此類工作內容非常熟悉,經驗十分豐富,無意中產生「從表面上來看都很類似」的感覺,從而會依其過去經驗,很快斷...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-05-01
  • 頂尖工作者需要的6種夥伴,你有幾個?

    在今日重視專業分工、變化快速的職場,工作者光憑單打獨鬥,已經越來越難生存。正因為如此,各式各樣闡述「團隊合作」的內容,成為時下財經書籍或雜誌的熱門議題。對工作者而言,不管是正式或非正式的工作管道,除了具備團隊合作的能力或特質外,「夥伴」更是關乎團隊合作是否成功、順暢的關鍵。好夥伴可以具備鼓勵、協助、監督、引導等角色的功能,而這樣...
    SmartLinkin∕李欣岳
    2015-04-27
  • 產品經理需要具備哪些商業知識?

    朋友Allen是名稱職的技術專家,一路從工程師爬到經理的位置,在公司及老板心目中是個不可多得的一把手。Allen除了在技術領域專精之外,人際關係更是圓融…真的是前途一片看好。某日,Allen向筆者提及:公司將安排他接任產品管理部門,負責公司未來的新產品開發,並直接report給CEO。筆者第一個反應就是向Allen說聲:恭喜你升...
    GaryHsia
    2015-04-21
  • 這才是真正的正向思考!7個聚焦步驟讓你放開情緒、專注現實

    「要正面?要樂觀?不要再和我說什麼『正向思考』了!這種東西我聽多了,根本沒用!」聽到「正向思考」這四個字,你是不是也會想翻白眼?的確,這是近年來最被濫用的詞彙之一,似乎只要想盡辦法從亂七八糟的鳥事中「找出值得開心的點」,就算事情再糟,也能在心情上「自我療癒」。其實,真正的正向思考根本不是這樣!正向思考的本意,是讓人學會將「情緒」...
    經理人月刊
    2015-04-20
  • 拜託!請把無聊的會變有趣!

    眾所周知開會很重要,但有時開會也很無聊。開會的時候,我們會經常聽到些什麼呢?「開始幹活吧!」但結果啥也沒幹。「搞定這件事!」但絕大多數工作毫無進展。「都坐過來討論一下吧!」但最終無論討論了多少,還是主管說了算。「那麼⋯⋯,就讓我們來開會⋯⋯,討論一下什麼時候再開會吧⋯⋯」不過,有一種會議不會那麼無聊,至少對你來說不會無聊。因為即...
    創業邦
    2015-04-13