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執行力

  • 杜書伍:老鳥,也會墜機

    人往往會因為熟悉,產生自信,反過來產生輕忽。組織內的「資深人員」,特別容易出現此一盲點。組織在進用人才時,經常會從外部引進有經驗、甚至相當資深的人員。這類資深人員,因為面對新的環境,多數也有體認了解新環境的重要;然而,卻因其對此類工作內容非常熟悉,經驗十分豐富,無意中產生「從表面上來看都很類似」的感覺,從而會依其過去經驗,很快斷...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-05-01
  • 頂尖工作者需要的6種夥伴,你有幾個?

    在今日重視專業分工、變化快速的職場,工作者光憑單打獨鬥,已經越來越難生存。正因為如此,各式各樣闡述「團隊合作」的內容,成為時下財經書籍或雜誌的熱門議題。對工作者而言,不管是正式或非正式的工作管道,除了具備團隊合作的能力或特質外,「夥伴」更是關乎團隊合作是否成功、順暢的關鍵。好夥伴可以具備鼓勵、協助、監督、引導等角色的功能,而這樣...
    SmartLinkin∕李欣岳
    2015-04-27
  • 產品經理需要具備哪些商業知識?

    朋友Allen是名稱職的技術專家,一路從工程師爬到經理的位置,在公司及老板心目中是個不可多得的一把手。Allen除了在技術領域專精之外,人際關係更是圓融…真的是前途一片看好。某日,Allen向筆者提及:公司將安排他接任產品管理部門,負責公司未來的新產品開發,並直接report給CEO。筆者第一個反應就是向Allen說聲:恭喜你升...
    GaryHsia
    2015-04-21
  • 這才是真正的正向思考!7個聚焦步驟讓你放開情緒、專注現實

    「要正面?要樂觀?不要再和我說什麼『正向思考』了!這種東西我聽多了,根本沒用!」聽到「正向思考」這四個字,你是不是也會想翻白眼?的確,這是近年來最被濫用的詞彙之一,似乎只要想盡辦法從亂七八糟的鳥事中「找出值得開心的點」,就算事情再糟,也能在心情上「自我療癒」。其實,真正的正向思考根本不是這樣!正向思考的本意,是讓人學會將「情緒」...
    經理人月刊
    2015-04-20
  • 拜託!請把無聊的會變有趣!

    眾所周知開會很重要,但有時開會也很無聊。開會的時候,我們會經常聽到些什麼呢?「開始幹活吧!」但結果啥也沒幹。「搞定這件事!」但絕大多數工作毫無進展。「都坐過來討論一下吧!」但最終無論討論了多少,還是主管說了算。「那麼⋯⋯,就讓我們來開會⋯⋯,討論一下什麼時候再開會吧⋯⋯」不過,有一種會議不會那麼無聊,至少對你來說不會無聊。因為即...
    創業邦
    2015-04-13
  • 你以為你在認真工作,其實你在浪費時間

    每個人都會有這樣的體驗:全身心地去做一些事情的時候,時間過得很快,情緒會很平靜,心情會很舒暢,做事情很有成就感。哪些事情影響了你工作時的專注力?如果將人的一生按照平均78.6歲來計算,那麼以下事實可能會讓你感到驚訝:睡覺:25年、工作:10.3年、看電視:9.1年、交通:4.3年(往返月球三次)、吃飯:3.66年、煮飯:2.5年...
    LinkedIn中國
    2015-04-12
  • uitox董事長謝振豊:創新不用萬事俱備,只要30分就可先出手

    SmartLinkin:2013年底成立的uitox全球電子商務集團,只花了一年的時間,就成功前往12個國家布局,預計今年底,這個數字將達到30個,拓展的速度十分驚人。在這背後,來自熟讀老莊思想、《易經》的董事長謝振豊獨到的管理哲學。他認為,不論是創新或是拓展業務,都該採行「S+1」的策略。重點不是完整的規劃,而是快速的行動,只...
    SmartLinkin(口述:謝振豊、整理:李欣岳、攝影:顏子翔)
    2015-04-08
  • 成功者都這樣想!把工作做好,然後再「多做一些」

    沒有雄厚的家世,卻能從茫茫人海中脫穎而出、坐上高位的人,都有一個的共通特質:主動進取。這些成功者能夠在本來的工作做好之外,還抱著幫助別人的心情,去做沒人預期或要求要做的事。相對於得過且過、徒增年資、實力卻停滯不前的上班族,他們有更多的機會接受挑戰、累積知識,從中培養分析問題和解決困難的能力,不斷學習成長,自然能提早被高層看見。《...
    經理人月刊
    2015-03-24
  • 職場SOP也有不適用時機,懂得選擇「規則」與「觀念」

    在服務業,維持品質穩定是最困難的事。尤其旅館服務業,服務項目很複雜,同一個屋簷下,有人吃、有人住、有人玩,停留時間很長,接觸點很多,光靠SOP(標準作業流程)絕對不夠,管理者必須懂得如何「定規則、改觀念」,而且,這兩點對員工的陳述與教導,分別有不同的技術。好的規則,應該是「有觀念的規則」舉例來說,飯店裡的餐廳提供自助餐,規定「晚...
    我讀網
    2015-03-13
  • 別再瞎忙!產品經理的時間應如何分配?

    你也許經常會聽到產品經理抱怨:「時間不夠用」!遂造成大家會有一個誤解,那就是:PMis“AlwaysBusy”。上面所提到的抱怨或誤解,其實就是所謂的『時間管理(TimeManagement)』問題。時間管理就是用技巧、技術和工具幫助人們完成工作,實現目標。時間管理並不是要把所有事情做完,而是更有效的運用時間。時間管的目的:決定...
    GaryHsia
    2015-03-11