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執行力

  • 人人皆可練習的Google高效工作術》移除資訊不對稱,降低人力浪費與溝通成本

    2010年,Google併購線上圖片編輯服務網站Picnik,Picnik行銷長LisaConquergood和Picnik原團隊也納入Google麾下,直到2012年Google關閉Picnik服務為止,他們都在Google內工作。離開Google的Picnik原團隊一行人,在學習吸收了Google的精華武藝之後,又另外創立了...
    SmartLinkin∕曾宜婷
    2015-09-16
  • 面對恐懼最好的方式就是勇敢面對,4件面對不安可以立即行動的事!

    「恐懼、懷疑和憂慮,是大大阻礙了成功和快樂的幾項重大因素。」——T.HarvEker,《有錢人想的和你不一樣》任何人,只要是面對未知的事情,總是會感到不安,這是正常的。但差別就在於我們用什麼樣的心態面對未知,有些人即使恐懼也會行動,而有些人卻讓恐懼阻止了他們前進。《別自個兒用餐:製造機緣、串聯社群,把路人變貴人的33個人脈法則》...
    知識家
    2015-09-15
  • 關鍵4步驟:PM如何快速打造「最精簡可行產品」(MVP)進入市場?

    「如何做出一款多數人會喜歡也愛用的產品?」相信這是所有產品經理心目中最至高無上的願景,如果有產品經理界的奧斯卡獎,必然是呼聲最高的得獎者。然而,想達到上述的願景目標,就如同很多著名的演員,可能演了一輩子戲,還拿不到一座奧斯卡獎一樣有難度。筆者以為,雖然目標有難度,但也並非全然沒方法——「先從小做起,先為這產品製作出一款最簡化版本...
    GaryHsia
    2015-09-15
  • 前籃球國手張嗣漢,帶領好事多挑戰中國市場

    從美國起家的好市多(Costco)量販店,日前增加了一個新組織,這是全球好市多在美國之外、首度設置的新職務,主要負責管理包括台灣、日本、韓國與即將進入的中國市場;而這個身負重大責任的職務,並不是由亞洲據點規模最多的日本、或者創下單店全球獲利冠軍的韓國代表出任,而是由台灣好市多總經理張嗣漢升任,「這是對我們經營團隊的肯定,」張嗣漢...
    財訊雙週刊
    2015-09-07
  • 老闆,你信任員工嗎?

    現代企業為了壯大聲勢,喜歡連鎖經營,無論採取直營連鎖或加盟方式,總有一大串連鎖名單,顯示其浩瀚。舉凡便利商店、速食店、金飾店、餐館、房屋仲介、大飯店皆有連鎖招牌,有些是全國連鎖系統,有些餐廳、大飯店更與國際連鎖系統結盟。整合名字、招牌、色彩、設備、擺飾、貨品等視覺系統,以及進出貨、安全量、資金、流程等管理系統較為容易,然而,你可...
    洪繡巒
    2015-09-04
  • 「細節」還是「效率」重要?其實該考量的是這3件事

    你可能聽說過關於西方的生產力格言:「完成了比完美更重要」(doneisbetterthanperfect),這遠比另一句「魔鬼藏在細節裡」(Thedevilisinthedetails)聽起來更有吸引力。在職場上,很多人為了追求速度、效率而忽略了細節,但也有人追求細節而不在乎效率,這兩種都不好,那怎麼做才是最好、最平衡的呢?《F...
    SmartLinkin∕楊珮妤
    2015-09-02
  • 提升產品業績的秘訣:A/B測試

    最近有機會跟一些想切入電子商務經營的朋友閒聊,大家對於網站經營的想法似乎是:「只要將產品丟到網站上,一切美好的購物經驗將會自然發生…」,但事實真的是如此嗎?筆者想挑戰的是:「你也許知道這些消費者要的是什麼,但你真正了解他們多少?產品品質、價格、提供的服務、運費等或許消費者都在意,但哪個是他們『最』在意的?」俗話說:「千萬不要將所...
    GaryHsia
    2015-09-02
  • 企業應如何有效成功培育出產品經理—師徒制

    過去新人入職,一般稍具規模的公司都會指派一名資深人員(seniorstaff)或是直屬主管(linemanager)進行on-job-training,目的是要讓新人能夠快速的適應環境並熟悉接下來將從事的工作內容。但如果從長遠人才培育的角度來看,組織內部知識技能傳承的有效方法,應該就屬「師徒制」(Mentoring)最為常見。簡...
    GaryHsia
    2015-08-27
  • 新創公司必學生存術!小蝦米如何與大鯨魚談合作?

    當小公司或新創公司想與大企業建立合作關係時,如何談判才不會被大企業的氣勢壓倒?如何運用溝通技巧才能創造平起平坐的談判氛圍?如今創業浪潮席捲世界各地大小城市,這些新創企業在發展、成長茁壯的過程當中,為了拓展知名度與業務,將積極與大企業洽談合作機會,然而在知名度、合作經驗皆不如大企業的情況下,小蝦米要如何說服大鯨魚與自己建立平等的合...
    SmartLinkin∕曾宜婷
    2015-08-25
  • 產品經理該如何扮演好「先發」、「中繼」及「後援」的角色

    筆者從小就是個「棒球癡、棒球迷、棒球狂…」!「一天沒看棒球,好像就著了魔,吃不下飯,也睡不著覺…」!棒球比賽是個講求團隊合作、專業分工的運動賽事。有人認為「打擊」重要,只要想辦法多得分,自然能贏得最後勝利;也有人覺得「防守」才是關鍵,只要守備滴水不漏,盡量降低失誤率,最終的贏面肯定較大。對應到新產品開發流程來看,筆者以為,產品經...
    GaryHsia
    2015-08-18