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執行力

  • 每位工作者都要具備的技能》4個「團隊合作」勝於「單打獨鬥」的好處

    在企業文化中,常常講求團隊合作的重要性,但團隊合作在一個成功的公司,應該如何運作?在哪些任務或情況下,必須用到團隊合作?往往,人們都相信「三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮」,但在真實的職場中,同樣也必須顧慮「三個和尚沒水喝」的結果。《Inc.》雜誌網站,就擷取了四位來自創業家組織(Entrepreneurs'Organization)...
    SmartLinkin∕楊珮妤
    2015-07-28
  • 一心多用反而浪費更多時間!4項提升工作效率的方法

    「提高工作生產力」是人人追求的目標,畢竟每個人都想要在最短的時間內把事情做到完美,然而現實卻往往事與願違。我們都遇過以下情況:事情多到做不完,但總是無法集中注意力完成任務,分心、拖延、新的工作突然出現打亂代辦事項排序,導致一整個早上或下午都在瞎忙。已經厭倦了這種瞎忙又浪費時間的狀態嗎?如果答案是肯定的,不妨參考看看《Inc.》雜...
    SmartLinkin∕曾宜婷
    2015-07-28
  • 杜書伍:知識與常識

    在知識經濟時代,對知識的追求成為個人、企業普遍的認知與渴望。「知識」之外,還有一個名詞是「常識」,兩者差異僅在相對的普遍性不同而已,常識是大多數人都知道,是每個人必備的基礎,而知識卻只有少數人才懂。因此,掌握知識的少數人得以憑藉知識來產生差異,創造出個人難以被取代的價值;在一個行業當中營運的企業可能很多,但是卻只有少數的企業能佔...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-07-27
  • 杜拉克關鍵60問!問自己以後,所有管理的難題都有解了......

    找出「經營的本質」關鍵八問「我們的事業是什麼?」1)「我們的顧客是誰?」誰是我們真正及潛在的顧客?這些人在哪裡?他們如何購買?如何才能接觸到他們?2)「顧客購買的是什麼?」3)「在顧客心目中,價值是什麼?他採購時究竟在尋找什麼?」「我們未來的事業會是什麼?」4)假定市場結構和技術都沒變,5~10後的市場潛能和趨勢為何?5)市場結...
    經理人月刊
    2015-07-27
  • 搭了三年計程車,我搞懂了平庸、優秀與頂尖的關鍵差異

    這幾年演講與授課的邀約越來越多,我搭小黃的頻率也直線上升。對於起的比雞早,站的比馬久,喊的比蟬吵,睡的比貓晚的職業講者來說,小黃真是最佳夥伴。在車上我們可以閉目養神或是準備課程,不用開車看路,更不用找停車格。加上台灣計程車的收費合理,APP叫車十分方便,搭小黃早已成為我生活的一部分!不過,好處的背後,還是有一些可以改進的地方,我...
    姚詩豪BryanYao
    2015-07-24
  • 為什麼PM總是快速陣亡?新手產品經理通過「試用期」的三大關鍵要項

    朋友公司的HR來向筆者「要人」,因為公司「新找的產品經理都撐不過三個月就陣亡了」,詢問筆者是否有「耐操持久」的人選可以推薦!筆者過去在多篇文章提到:產品經理的工作涉及研發、市場、銷售等各個部門,要承擔多方面溝通協調的工作。還需要對產品開發、區域的市場情況、營銷通路等各個方面均有所了解,知識面要很廣。因此不容易找到適合的人,也是可...
    GaryHsia
    2015-07-16
  • 學會BCGx麥肯錫的12種圖形架構,從此簡報更精彩

    身為顧問,至今為止我曾經負責超過一百項計畫,為此我寫了一萬頁的報告書、提案書和討論資料等;因計畫變更,最後沒派上用場的資料超過三萬頁;此外,我還審閱其他顧問和客戶寫的資料,全數加總後,我經手過的商業資料最少也有十萬頁。某天,在一個安靜的地方,我腦海裡突然浮現商業資料的各種形式,依照至今成功的資料做一番分類之後,我發現可以分成12...
    森秀明
    2015-07-15
  • 杜書伍:職涯成長的認知與突破

    工作生涯的成長過程,與一個人的求學過程頗有相似之處。求學過程中,必須從小培養良好的讀書習慣與方法,並且打好基礎,就像小學的加減乘除、中學的代數,到大學的微積分,循序漸進地學習更高深的知識,如果基礎沒打好,將無法順利升學。職涯成長過程亦雷同,工作能力的成長與職位的提升均有一定的條件。職涯成長的特性,在於職位的提升或能力的增長並非與...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-07-13
  • 早上談加薪,周會排在周二下午,成效最好!這幾件事的黃金時間,你一定要知道!

    大家都說,早晨是黃金時光,不可隨意蹉跎,但並不是每件工作都該在早上完工!根據《FastCompany》雜誌指出,不同性質的工作任務,其實有各自的最佳執行時機。你知道哪時候寄送e-mail的開信率最高嗎?哪時候和主管談加薪最可能成功呢?快拿好你的行事曆和筆記本,從今天起,就按這些「黃金時間」來安排以下5件事吧:1.發一封「別人願意...
    經理人月刊
    2015-07-13
  • Google實行多年,8個會議有效運作的訣竅

    決策的論壇幾乎都採取開會的形式,這可能是所有企業實務中除了神祕的聖誕老人以外最討人厭的一個。有人會抱怨會議多浪費時間。其實,「運作好」的會議很有助益,這是提出資料與意見、辯論議題與觀點、實際做出決策最有效率的方式。但是,請注意到我們特別凸顯「運作好」這幾個字,因為多數會議運作不好。我們大概不必告訴你這點:運作很差的會議是打擊士氣...
    我讀WEDO
    2015-07-10