領導
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杜書伍：利用組織安排，培養基層主管
基層主管的素質直接關係到公司各種制度與運作的落實程度，隨著組織的擴大，對基層主管的需求量也相對增加。不過，培養一名稱職的基層主管，往往需要數年的時間，有時會緩不濟急，或是為了量的需求，而無法兼顧質的提升。透過組織的安排，則可以解決此一問題。一名基層員工進入公司之後，至少需要兩年時間的磨練，才能夠具備擔任基層主管的基本條件。但此時...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-08-31
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Mr.6：永遠不讓你知道deadline！高明主管讓部屬「主動」做更好的秘訣
我以前工作的老闆，有一套很特殊的「鬧鐘」管理哲學，可以將榮耀歸屬給員工，並給我們很大很大的「成就感」。怎麼說呢？比方說，有一次，老闆交待我們部門做一件事，他說，等到他處理完這個月報稅的事，就會和我們開會。「（老闆）到底什麼時候要看？」我們私下問部門主管。「就是處理完報稅之後就會看，」部門主管只是重覆老闆的話，因為他也不知道到底老...Mr.62015-08-28
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企業應如何有效成功培育出產品經理—師徒制
過去新人入職，一般稍具規模的公司都會指派一名資深人員（seniorstaff）或是直屬主管（linemanager）進行on-job-training，目的是要讓新人能夠快速的適應環境並熟悉接下來將從事的工作內容。但如果從長遠人才培育的角度來看，組織內部知識技能傳承的有效方法，應該就屬「師徒制」（Mentoring）最為常見。簡...GaryHsia2015-08-27
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何飛鵬：老闆帶領部屬的第一堂課——大碗喝酒，大塊吃肉！
1987年，蔣經國去世前一年，台灣正處在遽變中，開放黨禁、開放報禁，都在這一年發生，而鎖住台灣資金流動的外匯管制，也在那一年的5月宣布解禁，每人每年可匯出500萬美金。商業周刊就在這樣的劇變中創刊，試圖為台灣的新局面，呈現一份新時代的財經新聞周刊。那時我擔任總編輯，帶領了一群有經驗而且默契極佳的核心編輯，努力的生產內容。其中3位...城邦出版集團首席執行長/何飛鵬2015-08-27
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善用安靜的力量，內向害羞的主管也能出頭天
當談到「領導」與「管理」這幾個詞彙時，常會聯想到「領袖魅力」、「外向」、「喜好交際」、「有自信」的人格特質。於是，內向、安靜的人，似乎永遠與領導搭不上邊，而我們也很難想像安靜又內向的主管，會以什麼樣的身姿領導團隊。許多內向者因此認為自己不適合當主管，或者因無法適應「外向」、「喜好交際」的面具而辭去主管職務。事實上，只要接受並善加...SmartLinkin∕曾宜婷2015-08-26
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一個分析師的閱讀時間：《金法尤物》——你該讓金髮正妹加入團隊嗎？
《金法尤物》（LegallyBlonde）是2001年美國的一部喜劇電影。本片讓女主角瑞絲薇絲朋（ReeseWitherspoon）聲名大噪，同時也提名了該年度金球獎最佳女主角。更值得一提的是，你可能知道《金法尤物》的票房高達1.4億美元，但你可能不知道本片的成本只有1800萬美元──這告訴我們，不管成本如何，只要劇本好、演員好...黃瑞祥2015-08-26
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銷售主管帶領團隊擬定銷售計畫，都會問這6個問題
不論是新的一年開始，或是新一輪的銷售戰即將開打，大家都希望下一場仗能夠打得更漂亮，能夠取得比較好的銷售數字。然而不幸的是，大部分的組織只顧著編織夢想、畫銷售數字的大餅，例如期望公司一年內出貨達到全台第一、訂單量成長兩倍，卻缺乏實際的規劃讓口號付諸實踐。幻夢與實際之間的差異，其實只是一份可實踐的行動計畫。身為企業的銷售主管，帶領團...SmartLinkin∕曾宜婷2015-08-25
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杜書伍：部門增胖前、先瘦身
當一個部門的工作量增加，所有成員都忙不過來時，部門主管的直接想法自然是增加更多人手。然而，部門在增胖之前，應該先瘦身，亦即先檢討部門內的作業流程是否存在更加精簡的空間。或許在檢討之後，還是有增加人手的必要，但此時增加的人數也已經與先前不同了，也唯有如此，部門的運作才能更加紮實。任何一個部門的運作，永遠可以找到可瘦身之處。因為一個...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-08-24
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勇於不斷奮力向前，勝任新手主管應該具備的8種勇氣
從只需顧好自己份內工作的部屬，晉升為新手主管，需要通過一陣子的適應期，才有辦法融入領導者這個角色。在轉換角色的過程中，工作從自己熟悉的專業轉為領導取向。在人際關係上，不再單純只是與同輩的同事及主管相處，升為主管後，需要面對上司與部屬，是個夾在中間的角色。因此，身為主管需要增強更多不同的勇氣，多方面的吸收經驗與學習，才能在最短時間...SmartLinkin∕楊珮妤2015-08-20
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要員工邊做邊學，等於浪費潛力！給企業的育才教科書
大多數企業依然採用「邊做邊學」式的職場訓練，然而根據研究，適合傳統學習法的員工只占10%，剩下90%的員工，其潛力可謂被白白荒廢。重新設計你的育才計畫，就從找對人、選對方法、創造對的環境開始。當大多數企業依然採用「OJT制度（OntheJobTraining，邊做邊學的職場訓練）」做為人才培育方式的同時，《寫給企業的育才教科書》...經理人月刊2015-08-20
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