領導
-
杜書伍：授權與受權
組織中的不同層級有不同的職權，權限則會在不同的層級間流動，因而產生授權與受權的問題。其中必須掌握的前提是，授權與受權是一種漸進式的過程，而非一夕之間便將職權完全轉移，就法律上而言，權限轉移必須以一個明確的時間點為準，但實務運作上卻非如此。此外，主管將權限授予部屬時，必然要對部屬的個人能力有明確的認知，且在授權之後，隨著時空環境的...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-08-03
-
一個分析師的閱讀時間：《蟻人》——你看懂部屬的「使用說明」了嗎？
《蟻人》（Ant-Man）是漫威工作室（MarvelStudio）最新推出的超級英雄電影，同樣承接了漫威工作室的世界觀。雖然相對於其他超級英雄系列，其首周票房僅有1.5億美元只能算是差強人意，但在IMDb上有8.0分、爛番茄網站上80%新鮮度，仍算佳片。《蟻人》是漫威超級英雄電影中的小品之作，格局稱不上太大、創意稱不上太新、戰鬥...黃瑞祥2015-07-31
-
懷念當年勇，不融入團隊》新手主管最常見的4個管理地雷
升遷當上新任主管，代表能力與努力被肯定，是一件值得慶賀的事。然而，真正的挑戰才剛剛開始。許多新手主管上任之初興致勃勃，一個月後表現卻不如預期，原因在於不小心踩到幾個管理地雷。專業商務製作公司（ProfessionalBusinessProductionsInc.）資深商務主管RobertShimonski在LinkedIn分享四...SmartLinkin∕曾宜婷2015-07-31
-
何飛鵬：新手主管們的必修課——將帥無能，會累死三軍
1999年一個偶然的機緣，我與台灣的房屋仲介業者談成一項合作。由仲介業者共同提供房屋買賣訊息，我們則在這個基礎上，編輯發行一本房屋情報誌，這就是台灣房地產媒體史上轟轟烈烈的《房屋誌》事件。或許外人不覺得《房屋誌》事件有何特殊之處。但對我個人卻是刻骨銘心、永難忘懷！創刊時數百頁像枕頭一般厚的雜誌，再加上近十萬本的發行量，讓房地產業...城邦出版集團首席執行長/何飛鵬2015-07-30
-
KPI看不出的人性》按個人績效選出優秀員工，反而摧毀團隊戰力
在大數據（BigData）時代流行的現在，人們擅長將所有現象和事情做量化，在公司管理上也是如此。但數字真的可以用來描述一個人的工作表現嗎？真的可以用幾個數字，就能完整檢視員工一天中的完整表現嗎？KPI關鍵績效指標（KeyPerformanceIndicators）是現在各行各業喜愛用來評量員工工作成果的方式。這是一種結果論的指標...SmartLinkin∕楊珮妤2015-07-29
-
杜拉克關鍵60問！問自己以後，所有管理的難題都有解了......
找出「經營的本質」關鍵八問「我們的事業是什麼？」1）「我們的顧客是誰？」誰是我們真正及潛在的顧客？這些人在哪裡？他們如何購買？如何才能接觸到他們？2）「顧客購買的是什麼？」3）「在顧客心目中，價值是什麼？他採購時究竟在尋找什麼？」「我們未來的事業會是什麼？」4）假定市場結構和技術都沒變，5～10後的市場潛能和趨勢為何？5）市場結...經理人月刊2015-07-27
-
工作好好玩！》3個遊戲化管理策略，員工玩出好績效
近年來，行銷界經常藉由「遊戲化」的策略吸引消費者目光，LBS社群應用Foursquare利用虛擬勳章獎勵，鼓勵消費者在餐廳打卡，這樣的互動模式，成為行銷遊戲化的經典案例，在娛樂與遊戲的過程中不知不覺對產品、品牌產生好感。現在，這股遊戲化的風潮不只吹遍行銷、廣告、教育領域，也吹進了企業管理領域。在KevinWerbach與DanH...SmartLinkin∕曾宜婷2015-07-21
-
杜書伍：矩陣管理與矩陣組織
隨著企業規模的擴大，矩陣管理在組織中的運用就愈加普遍，可以說，幾乎所有稍具規模的組織都屬於矩陣組織，組織中的成員都至少受到來自兩個向度的管制。只不過，一般人都過度僵化於傳統樹枝狀的組織結構，認為一名部屬必定只受一名主管的直接管轄，因而對矩陣管理與矩陣組織無法適應，衍生出管理上的問題。採取矩陣管理的第一個目的，是基於專業化的考量。...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-07-20
-
為部屬的工作增加價值！高績效主管的8堂必修課
「你是個好主管嗎？」 聽到這個問題，你也許會回想一下每天與部屬互動的狀況。你自認不是什麼壞蛋，通情達理、也不會一天到晚逼部屬加班，他們應該不會討厭你吧……只是，有時候你對部屬的要求標準有點嚴格。不過，部門業績年年達標，大家也都得了甜頭不是嗎？況且，你相當能幹，一人能抵三人用，為你工作的部屬總是很輕鬆。所以，你應該做得不錯吧？不過...經理人月刊2015-07-20
-
沒有人是完美，該升遷誰來當主管？明茲伯格談管理的本質
如何挑選有效的管理者，如何評估他們是否真的有效，如何把他們培育成效力更高的管理者？挑選你認識的惡魔這世上沒有完美的管理者，人都有缺陷，遲早會暴露出來，早點暴露總比晚點暴露好。所以，挑選管理者時，要根據他們的特質來挑，也要根據他們的缺陷來判斷。一直以來我們只看重候選者的特質，但有時候，單一特質會蒙蔽我們對其他事物的判斷，例如我們可...我讀WEDO2015-07-17
粉絲團